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成本管理會(huì)計(jì)考試綱要-資料下載頁(yè)

2025-04-07 21:34本頁(yè)面
  

【正文】 定方法等知識(shí)點(diǎn)的識(shí)記、理解和運(yùn)用的水平和能力。二、考核知識(shí)點(diǎn)(一)責(zé)任會(huì)計(jì)制度(二)責(zé)任中心(三)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格三、考核要求(一)責(zé)任會(huì)計(jì)制度(1)責(zé)任會(huì)計(jì)制度的特點(diǎn)(1)責(zé)任會(huì)計(jì)制度的核算原則(二)責(zé)任中心(1)責(zé)任中心的類型(1)成本中心的特點(diǎn)(2)收入中心的特點(diǎn)(3)利潤(rùn)中心的特點(diǎn)(4)投資中心的特點(diǎn) (三)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格(1)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的概念(2)制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的原則2. 理解(1)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的意義和作用(2)制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的方法第十七章 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)一、考核目的本章考核的目的是:考核成本中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法;收入中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法;利潤(rùn)中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法;投資中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法等知識(shí)點(diǎn)的識(shí)記、理解和運(yùn)用的水平和能力。二、考核知識(shí)點(diǎn)(一)成本中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)(二)收入中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)(三)利潤(rùn)中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)(四)投資中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)三、考核要求(一)成本中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)(1)責(zé)任成本的含義(1)責(zé)任成本與產(chǎn)品成本的區(qū)別(1)目標(biāo)成本降低額的計(jì)算(2)目標(biāo)成本降低率的計(jì)算(二)收入中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)(1)營(yíng)業(yè)收入目標(biāo)完成百分比的計(jì)算(2)營(yíng)業(yè)貨款回收平均天數(shù)的計(jì)算(3)壞賬發(fā)生率的計(jì)算(三)利潤(rùn)中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)(1)責(zé)任利潤(rùn)的含義(1)責(zé)任利潤(rùn)的缺陷(2)可控邊際貢獻(xiàn)(3)部門邊際貢獻(xiàn)(4)稅前部門利潤(rùn)(1)可控邊際貢獻(xiàn)的計(jì)算(2)部門邊際貢獻(xiàn)的計(jì)算(3)稅前部門利潤(rùn)的計(jì)算(四)投資中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)(1)投資報(bào)酬率及其局限(2)剩余收益的優(yōu)缺點(diǎn)(1)投資報(bào)酬率的計(jì)算(2)剩余收益的計(jì)算Ⅳ. 《成本管理會(huì)計(jì)》參考書目樂艷芬主編,《成本管理會(huì)計(jì)》、復(fù)旦大學(xué)出版社,2007年3月。Ⅴ.題型示例一、單項(xiàng)選擇題(每小題備選答案中,只有一個(gè)符合題意的正確答案。請(qǐng)將選定的答案,填入下表,多選、錯(cuò)選、不選均不得分),其數(shù)值越小,說明企業(yè)經(jīng)營(yíng)的安全程度越大的是( )。 ……二、多項(xiàng)選擇題(每小題備選答案中,有兩個(gè)或兩個(gè)以上符合題意的正確答案;多選、錯(cuò)選、不選均不得分。)1.在變動(dòng)成本計(jì)算法下,下列( )項(xiàng)目對(duì)期末存貨成本高低無影響。 ……三、判斷題(對(duì)的打“T”,錯(cuò)的打“F”。)1.在代數(shù)分配法下,各輔助生產(chǎn)車間分配的費(fèi)用是本車間發(fā)生的費(fèi)用加上其他車間分進(jìn)來的費(fèi)用。( )……四、計(jì)算分析題(凡要求計(jì)算的項(xiàng)目,除特別說明外,均須列出計(jì)算過程,計(jì)算結(jié)果出現(xiàn)小數(shù)的,均保留小數(shù)點(diǎn)后兩位小數(shù)) 1. 某企業(yè)有供電和機(jī)修兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間,本月根據(jù)輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬得知:供電車間直接發(fā)生的待分配費(fèi)用為7040元,機(jī)修車間為6720元。各車間提供勞務(wù)量如下:車間、部門用電度數(shù)修理工時(shí)第一基本生產(chǎn)車間產(chǎn)品耗用18500一般耗用15001800第二基本生產(chǎn)車間產(chǎn)品耗用17000一般耗用10002100管理部門2000100供電車間200機(jī)修車間4000合計(jì)440004200要求:1)采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用,并編制會(huì)計(jì)分錄 2)采用一次交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用,并編制會(huì)計(jì)分錄15 / 15
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