淺談現(xiàn)代企業(yè)成本管理的變革-wenkub
2023-04-24 02:45:46 本頁面
【正文】 有些企業(yè)特別是經(jīng)營穩(wěn)定的大型工業(yè)企業(yè)，所耗的資金與產(chǎn)生的回報之間，能夠建立容易把握的函數(shù)關(guān)系，其成本控制主要采用標準成本系統(tǒng)、目標成本和費用預(yù)算管理。 一是成本核算僅注重材料、人工、制造費用，忽視了現(xiàn)代企業(yè)日趨增多的產(chǎn)品 研究 開發(fā)、中間試驗和小批試制及售后服務(wù)上的投入，使產(chǎn)品的相關(guān)成本內(nèi)容不全，不能正確評價產(chǎn)品在壽命周期全過程的經(jīng)濟效益，不利于企業(yè)謀求競爭優(yōu)勢。這種做法導(dǎo)致企業(yè)不管市場對產(chǎn)品的需求如何，片面地通過提高產(chǎn)量來降低產(chǎn)品成本，通過存貨的積壓，將生產(chǎn)過程發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移或隱藏于存貨，提高短期利潤。1當前企業(yè)成本管理存在的問題當前部分企業(yè)成本管理的目的仍為降低成本，強調(diào)的是控制，降低消耗、節(jié)約費用成了降低成本的基本手段。信息產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展以及入世后對知識產(chǎn)權(quán)的保護的規(guī)范促進了各類軟件包括管理軟件的開發(fā)利用，這也為目標成本管理的信息化改造提供了條件。在社會主義市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)所面臨的外部和內(nèi)部環(huán)境都發(fā)生了根本的變化，傳統(tǒng)的成本管理越來越不能適應(yīng)新形勢的需要。因此，在建議現(xiàn)代企業(yè)制度中強調(diào)成本管理十分重要。畢業(yè)論文長期以來。企業(yè)為了能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，必須進行成本管理的變革，變傳統(tǒng)的被動式成本核算管理為主動的戰(zhàn)略成本管理，把成本管理貫穿干生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程。同時，通訊、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也為目標成本管理提供了更為及時廣闊的外部信息；國內(nèi)外企業(yè)進行的新進技術(shù)交流加快國內(nèi)目標成本管理技術(shù)的進步。但從現(xiàn)代成本管理的角度看，成本降低是有條件和限度的，在某些情況下控制成本費用，可能會導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降，因而這種成本管理是一種消極的而不是積極的成本管理。造成這種現(xiàn)象的原因就在于企業(yè)成本管理缺乏市場觀念，導(dǎo)致成本信息在管理決策上出現(xiàn)誤區(qū)，似乎產(chǎn)量越大，成本越低，利潤越高。二是成本核算 方法 不當造成失真。在現(xiàn)代企業(yè)中，雖然標準成本、目標成本和費用預(yù)算等形式仍可利用，但實際由于其控制過程中的不確定因素太多，從而對成本動因的分析和對成本費用發(fā)生規(guī)律的掌握更為困難。而我國有些企業(yè)的管理者尚未意識到這些變化，仍靠傳統(tǒng)的手工操作，核算辦法陳舊，此方式已難以適應(yīng)現(xiàn)代化成本管理的要求。甚至在許多情況下，后任的管理者為了完成指標或達到其它目的，只得繼續(xù)偽造成本管理數(shù)據(jù)以粉飾財務(wù)報表。 技術(shù)水平的高低對降低成本有著直接 影響 。在市場競爭日益激烈的條件下，企業(yè)成本管理的創(chuàng)新、經(jīng)濟效益的提高越來越依賴于人的素質(zhì)的提高，越來越需要大量掌握先進科學(xué)技術(shù)知識的人才。在成本管理上必須能做到：第一全局性。第三外向性。 ，擴大成本控制新范圍就現(xiàn)行成本核算而言，產(chǎn)品成本僅包括生產(chǎn)過程中實際消耗的直接材料、直接人工和制造費用。首先，必須堅持全面的分析成本。 實現(xiàn)目標成本。其中產(chǎn)品設(shè)計是確定產(chǎn)品成本的首要環(huán)節(jié)，若設(shè)計不當，則必然造成成本的先天性提高。在生產(chǎn)過程中，除做到產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后控制外，還要特別注意以下兩點：一是加強生產(chǎn)裝置及設(shè)備的管理，確保裝置的安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運行。如果超出金額所占標準在1～2%左右時，可認為該點為該項費用支出的比較理想點，若無重大變化，可按此標準加以控制。統(tǒng)一籌措資金，降低籌資成本；統(tǒng)一提留折舊，安排基建、大修和科研基金等支出，減少借款。 ，樹立“降本”新理念在市場經(jīng)濟體制下，經(jīng)濟效益始終是企業(yè)管理追求的目標。這些支出都是不能不花的，這種成本觀念，可以說是“花錢是為了省錢”。這里必須通過控制投資、控制質(zhì)量、控制工期三項措施，達到從整體上降低項目的投資成本。因此，對于一些規(guī)模不足的項目，企業(yè)可通過此種方式，達到擴大再生產(chǎn)的
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