淺談現(xiàn)代企業(yè)文化管理-wenkub
2023-05-04 04:43:30 本頁面
【正文】 的浪潮。毋庸置疑，文化存在于社會各個組織或民族之中，企業(yè)作為一個組織的存在，必定有其自身文化?！睆脑~源和語義可以看出，文化一詞意義豐富。一、現(xiàn)代企業(yè)文化的含義（一）企業(yè)文化的起源和內涵文化一詞源自拉丁語中的cultura。關鍵詞： 企業(yè)文化， 現(xiàn)代企業(yè)文化的建設，企業(yè)文化的發(fā)展與創(chuàng)新目 錄引言 ……………………………………………………………………………………1一、現(xiàn)代企業(yè)文化的含義 ……………………………………………………………1（一）企業(yè)文化的起源和內涵……………………………………… ………………1（二）現(xiàn)代企業(yè)文化管理的作用 ……………………………………………………2現(xiàn)代企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營管理中所占的核心地位………………………… …2企業(yè)文化影響企業(yè)經(jīng)濟活動 ……………………………………… …………2 現(xiàn)代企業(yè)文化能夠提升企業(yè)戰(zhàn)略管理能力………………………… …………2企業(yè)文化能夠打造企業(yè)品牌文化………………………………………… ……3二、現(xiàn)代企業(yè)文化建設 ……………………………… ……………………………3（一）企業(yè)文化建設的根基……………………………………… …………………3（二）企業(yè)文化建設的要點……………………………………………………… …3（三）要增強企業(yè)文化執(zhí)行力……………………………………………… ………4（四）企業(yè)文化的重要性……………………………………………………… ……4三、現(xiàn)代企業(yè)文化的發(fā)展與創(chuàng)新…………………………………………… ………5（一）企業(yè)文化管理的現(xiàn)狀和存在問題的分析…………………………… ………5（二）確立雙贏價值觀的趨勢 …………………………………………… ………8（三）選擇自助式管理模式的趨勢……………………………………… …………8（四）既重視高科技又以人為本的趨勢………………………………… ………9四、結論 ………………………………………………………………………………9五、參考文獻 ………………………………………………………………… ……9淺談現(xiàn)代企業(yè)文化管理引 言企業(yè)文化是社會文化與組織管理實踐相融合的產(chǎn)物，在管理實踐中發(fā)揮了巨大的作用。企業(yè)文化是社會文化與組織管理實踐相融合的產(chǎn)物。企業(yè)文化是以人為本的管理哲學，是借助文化力量的管理方式，可以說企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。它是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題的而樹立形成的，被組織成員認為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認知?！h劉向《說苑但從總體上看，文化應指人類的創(chuàng)造行為，是人類在社會歷史發(fā)展過程中所創(chuàng)造的物質財富和精神財富的總和。企業(yè)文化源于日本企業(yè)管理的豐富實踐，20世紀70年代，日本經(jīng)濟開始稱雄于世，震驚了美國各界，美國管理界精英開始思考日本是如何在短短的二三十年創(chuàng)造出如此巨大的經(jīng)濟奇跡，并在70到80年代兩度派出幾十位經(jīng)濟學家、心理學家、文化學家、管理學家前往日本考察。在這一時間，大量企業(yè)文化研究的著作問世，這些著作旨在以日本文化為基礎，結合本國文化背景、經(jīng)濟體制等方面的因素來調整本國的企業(yè)文化。研究企業(yè)文化，對于企業(yè)管理是不可或缺的。（二）企業(yè)文化管理的作用現(xiàn)代企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營管理中所占的核心地位首先，企業(yè)文化是企業(yè)在解決生存和發(fā)展的問題的過程中形成的基本游戲規(guī)則，始終會以“解決問題”做為自己的宗旨。其次，企業(yè)文化管理是企業(yè)內部所有人共同遵循的價值觀念和行為規(guī)范。衡量對一種文化能否對創(chuàng)業(yè)有積極的促進作用，核心的標志在于這種文化能否培育大批具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)業(yè)能力的企業(yè)家。其次，文化的類型決定了產(chǎn)品的品質。在物質條件即硬件條件一定的前提下，企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的主要決定因素就是一個企業(yè)的軟環(huán)境。企業(yè)文化能夠打造企業(yè)品牌文化品牌管理是指企業(yè)為創(chuàng)造和保持品牌而在制度文化方面對組織及員工的各種行為所做的規(guī)范和約束。那么，應從哪些方面提高企業(yè)人的素質呢？主要應是道德素質、文化素質和技術素質。提高文化素質，是推動企業(yè)發(fā)展的根本保證。這樣就使勞動者的個體行為同集體行為相一致，使勞動者的個人動機同社會理想相統(tǒng)一，有利于整合企業(yè)行為規(guī)范，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營在高質量高層次上有序運行?？傊?，要建設好企業(yè)文化，關鍵是要全面提高職工的素質。因此在知識型和學習型的現(xiàn)代企業(yè)中，必須加強企業(yè)制度文化建設，建立完善的信息處理系統(tǒng)、決策系統(tǒng)和人事管理制度，使企業(yè)管理者可以及時掌握內外部有效信息并與內部員工及時溝通，增強企業(yè)運作的速度和靈敏性，提高企業(yè)競爭能力。企業(yè)管理組織要做好員工的凝聚、管理和協(xié)調工作，倡導人與人之間的尊敬、團結和協(xié)作，培養(yǎng)員工的合作能力，真正建立起企業(yè)所需要的“團隊文化”形成良好的企業(yè)文化氛圍。企業(yè)文化建設過程中，必須本著虛功實做的原則，著眼于企業(yè)發(fā)展的核心目標，著眼于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效實施，著眼于企業(yè)發(fā)展的客觀實際，與時俱進，開拓創(chuàng)新，不斷豐富發(fā)展企業(yè)文化的執(zhí)行內容，不斷推進企業(yè)文化的變革，進而讓企業(yè)文化建設從務虛到務實。要加強改進執(zhí)行方式。企業(yè)管理者把自己的經(jīng)營理念、價值指向、行為方式等整合到員工中去。即把企業(yè)職工引導到企業(yè)所確定的管理目標上來，促進企業(yè)管理目標的順利實現(xiàn)。企業(yè)文化一旦得到企業(yè)職工認同后，就會形成向心力和歸屬感，使職工感覺到主人翁的地位。企業(yè)文化對外部環(huán)境有一種輻射力，既樹立了企業(yè)自我形象，又對整個企業(yè)建設產(chǎn)生極大的影響。在人力資源使用過程中培養(yǎng)企業(yè)員工的企業(yè)精神，良好的企
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