工商企業(yè)管理-淺談企業(yè)領導與企業(yè)文化-wenkub
2022-12-18 09:34:11 本頁面
【正文】 企業(yè)領導、企業(yè)文化與企業(yè)三者之間的關系變得越來越為復雜，通過許多成功的企業(yè)得出一個經驗，認為企業(yè)只有通過讓企業(yè)領導抓好企業(yè)文化，才能管理好現代企業(yè)，從而促進企業(yè)的快速發(fā)展。 隨著我國企業(yè)改革的不斷深入，市場經濟制度逐步完善，作為社會生產的最基本單位一 —— 企業(yè)，也發(fā)生了快速的變化，呈現出不同的發(fā)展態(tài)勢。 關鍵詞 : 企業(yè)領導；企業(yè)文化；企業(yè) 1 一、企業(yè)領導和企業(yè)文化對企業(yè)的作用 (一 )企業(yè)領導對企業(yè)的作用 企業(yè)領導在企業(yè)中起著關鍵的作用，是群體內舉足輕重的人物 企業(yè)領導的核心作用就是根據一定的環(huán)境條件，通過影響和組織他人的行為，最終達成組織的目標。但是，效果不是太理想，成功的典范不多。在企業(yè)形象塑造中一個很重要的環(huán)節(jié)就是企業(yè)領導者形象的塑造，而決定企業(yè)領導者形 象的關鍵因素就是企業(yè)領導者人格魅力。這樣的企業(yè)形象才能長久地保持，并永遠地為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展而服務。企業(yè)目標是引導員工統(tǒng)一行動的一面旗幟，使廣大員工明了企業(yè)追求的目標，也就深刻地認識到自身工作的意義，并為此作出不懈的努力和奉獻。凝聚作用。員工作出較大貢獻和業(yè)績時，企業(yè)應給予物質獎勵和精神鼓勵。輻射作用。這個力量通過長期的經營實踐，在員工中形成共同擁有的理想、信念、行為準則，最終可以演化為企業(yè)真正的文化。沃爾頓“以創(chuàng)新和平易近人”營造了沃爾瑪帝國，摩托羅拉公司有了對高爾文“摩托羅拉大家庭”理念的繼承，戴爾公司對戴爾 “效率至上”原則的推崇等等。 企業(yè)文化更多的是 體現了一個公司的核心領導人物的個人領導魅力。當前，有的領導者只是口頭上重視和宣傳企業(yè)文化，似乎作為一種時尚，但實際上可能只將企業(yè)文化作為企業(yè)精神文化建 設甚至職工文化生活的另一種說法而已，他們僅僅滿足于提煉一句或幾句響亮的口號來激勵員工或應付社會。所以任何一個企業(yè)如果沒有企業(yè)領導者的以身作則，要想培育和鞏固優(yōu)秀的企業(yè)文化是非常困難的。 一個企 業(yè)所形成的 “企業(yè)文化 ”，實際上往往就是領頭人的風格、精神，以及經營 理 4 念的傳播和貫徹。因為財富可以在瞬間贏得或失去，但領袖 精神卻是可長期受用的發(fā)展資本。企業(yè)家做什么，說什么，喜歡什么，不喜歡什么，他的行為方式對企 業(yè)文化的形成有著重要的引導作用。它既包括企業(yè)的外顯文化，即企業(yè)的面貌、裝備、產品等，也包括企業(yè)的隱形文化，又 稱軟文化是指企業(yè)的管理制度、行為方式、企業(yè)職工的道德觀念、價值觀念等。日本松下電器公司松下幸之助強調“為人要老實”，以“老實”要求自己，堅持老實作風，要求整個松下電器公司決 不故意生產或銷售有缺陷的商品來欺騙顧客。盡管這種看法未免有失偏 頗，但在一些企業(yè)里，其企業(yè)文化的確明顯體現出一把手的“特征”。企業(yè)文化與企業(yè)領導是相輔相成的。如果一個企業(yè)的領導人是從本企業(yè)一步一步走上來的，那么，本企業(yè)的企業(yè)文化對他已經產生了潛移默化的影響，就會影響他的決策和價值取向。作為我們的勘察設計行業(yè)，大多數都是由以前的事業(yè)單位設計院、所改制而 成企業(yè)的，企業(yè)領導都是任期制，企業(yè)文化都是歷任領導倡導、實踐而形成的，所以，對現任的領導人作用很大，影響很深。企業(yè)家要改變企業(yè)文化，就像國家元首要改變民族文 化一樣，不是權力就能實現的。企業(yè)文化是企業(yè)最高領導者所倡導，并且通過身體力行而逐漸營造，一個好的企業(yè)文化能夠將員工自然地團結 6 在一起，并且形成核心力量，是最好的“就業(yè)限制法規(guī)”。企業(yè)領導是企業(yè)文化的倡導者和組織者，企業(yè)領導的價值取向、道德觀念、領導素質直接決定著企業(yè)文化和企業(yè)的命運。因此，企業(yè)家要努力提高自身素質。特別是企業(yè)領導人更應帶頭身體力行。 企業(yè)文化隨著文化管理階段的到來而興起，從本源看，企業(yè)文化是企業(yè)在生存和發(fā)展過程中，為解決與外部環(huán)境的協調問題和內部的融合問題而形成的一套基本假設。在企業(yè)中，戰(zhàn)略是由人來執(zhí)行的，流程是由人來運作的， 生產線是由人來操作的。在固化的范式影響中所形 成的決策，雖未必是最佳決策，但都有其合理原因和必然性，都符合企業(yè)自身行為方式以及思維方式。領導者的態(tài)度和行為通過各層管理者不斷向下傳遞，形成了公司整體的思維方式和行為方式，最終匯成了企業(yè)文化。 E 王老師 淵博的專業(yè)知識，嚴謹的治學態(tài)度，精益求精的工作作風，誨人不倦的高尚師德，嚴以律己、寬以待人的崇高風范，樸實無華、平易近人的人格魅力對我影響深遠。在整個的論文寫作中，各位老師、同學和朋友積極的幫助我查資料和提供有利于論文寫作的建議和意見，在他們的幫助下，論文得以不斷的完善，最終幫助我完整的寫完了整個論文。 10 。 總之，此次論文的寫作過程，我收獲了很多。 王 老師要指導很多同學的論文，加上本來就有的教學任務，工作量之大可想而知，但在一次次的 回稿中，精確到每一個字的批改給了我深刻的印象，使我在論文之外明白了做學問所應有的態(tài)度。韋里
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