工商企業(yè)管理-淺談企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)文化(文件)
【正文】 克：《管理學(xué)》 [M].經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社， 1998 年 [7]趙凱著 ： 《突破企業(yè)文化建設(shè)的難點(diǎn) 》 [M].青島出版社 .2021 年 [8]柳彩萍 ： 《從五個(gè)方面抓好企業(yè)文化建設(shè)》 [M].2021 年 9 謝辭： 本文在各位老師的悉心指導(dǎo)以及同學(xué)的細(xì)心幫助下終于順利完成了。通過這些指南和說明，去探尋企業(yè)運(yùn)行的核心，適時(shí)調(diào)整文化或企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)文化，并不是一種空洞的詞匯，它顯現(xiàn)在企業(yè)的每一個(gè)角落中。分析企業(yè)文化，也是使員工逐步認(rèn)識(shí)企業(yè)的過程。認(rèn)識(shí)企業(yè)文化，有助于企業(yè)從人的角度考慮發(fā)展問題，也就是以人為本。他認(rèn)為，經(jīng)理的行為是對(duì)下屬人員進(jìn)行身教的一種強(qiáng)有力形式。但是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人如果僅僅把提煉出來的價(jià)值觀作為一般口號(hào)來宜傳，而不付諸于實(shí)踐，那還形不成企業(yè)文化，如有些企業(yè)請(qǐng)來策劃公司，為本企業(yè)定身打造出一些“企業(yè)文化”，僅僅用于宜傳，可企業(yè)的實(shí)際卻不是那么回事，這 樣做是企業(yè)文化的“虛化”。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的前瞻性和應(yīng)變能力是企業(yè)文化豐富、充實(shí)的重要條件。 我們的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在抓企業(yè)管理時(shí)，一定要十分注重企業(yè)文化的建設(shè)，要經(jīng)常的倡導(dǎo)，貫徹，實(shí)踐，讓企業(yè)文化這支無形的手協(xié)助你推進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。這時(shí)它才是一種文化形態(tài)。這種習(xí)慣和信仰，是在長(zhǎng)期的潛移默化中形成的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)首先要適應(yīng)已形成的企業(yè)文化，企業(yè)文化也因企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理理念及方式發(fā)生某些方面的改變，這樣就會(huì)形成新的企業(yè)文化。另一方面，它又能動(dòng)地作用于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。每一家企業(yè)的文化都是漸進(jìn)發(fā)展的，盡管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)任期最長(zhǎng)的也不過十來年時(shí)間，但每一任領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)自覺和不自覺地對(duì)該企業(yè)的企業(yè)文化發(fā)展產(chǎn)生一定的 影響。國(guó)內(nèi)一些私營(yíng)企業(yè)，從經(jīng)營(yíng)到管理，從產(chǎn)品到理念，從小發(fā)展到大，無一不在企業(yè)精神中深深打上企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人個(gè)人的烙印，表現(xiàn)出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的人格獨(dú)特的個(gè) 5 性。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)中的決定性作用，決定了其對(duì)企業(yè)文化的重要影響。同時(shí)，企業(yè)家還應(yīng)有意識(shí)地避免 “說一套，做一套 ”，言行不一致的行為所帶來的負(fù)面作用。應(yīng)擺正企業(yè)家的位置，充分發(fā)揮企業(yè)家在企業(yè)文化建設(shè)與實(shí)現(xiàn)過程中的作用，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)家個(gè)性魅力 (企業(yè)家文化 )—團(tuán)隊(duì)個(gè)性魅力 (團(tuán)隊(duì)文化 )—企業(yè)個(gè)性魅力 (企業(yè)文化 )社會(huì)個(gè)性魅力 (競(jìng)爭(zhēng)性文化 )的轉(zhuǎn)換。企業(yè)需要有自己的領(lǐng)袖 (英雄 )，所以企業(yè) 在經(jīng)營(yíng)中要注重塑造企業(yè)領(lǐng)袖 (英雄 )形象，利用領(lǐng)袖 (英雄 )特殊的感召力一凝聚整個(gè)企業(yè)，來創(chuàng)造獨(dú)特的企業(yè)文化。 塑造企業(yè)領(lǐng)袖遠(yuǎn)比積累財(cái)富更重要 企業(yè)的無形資本除了品牌、信譽(yù)不可忽視外，領(lǐng)袖精神境界更是不可多得的一筆財(cái)富。也有的領(lǐng)導(dǎo)者確實(shí)認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要作用，也有決心去培育，但由于缺乏相應(yīng)的機(jī)制和有效的手段，更多的是由于未能長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，結(jié)果往往虎頭蛇尾，最后只是一種沒有生機(jī)、也沒有效果的形式而已。新入公司的員工最關(guān)注的往往是該公司的文化是怎樣的，我是不是喜歡、愿意接受這種文化，所以說企業(yè)的文化并不是摸不著的，而是體現(xiàn)在公司的每個(gè)角落，它和經(jīng)營(yíng)者的管理風(fēng)格一脈相承。改革開放以來社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，以及中國(guó)的企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)集中，公眾化不夠的現(xiàn)實(shí)，使得中國(guó) 90% 以上甚至 99% 的企業(yè)文化深受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的影響，甚至可以稱其為企業(yè)家文化。領(lǐng)頭人的風(fēng)格、精神，以及其經(jīng)營(yíng)理念的傳播和貫徹，極大地影響著企業(yè)各方面行為，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展至關(guān)重要。 二、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的作用 （一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)構(gòu)筑企業(yè)文化具有不可替代的作用 管理學(xué)理論的企業(yè)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制中，領(lǐng)導(dǎo)是重要因素。調(diào)適作用。激勵(lì)作用。約束作用。實(shí)踐表明，企業(yè)文化滲透于企業(yè)的組織結(jié) 構(gòu)、規(guī)章制度和員工行為之中， 2 是現(xiàn)代企業(yè)的靈魂和持久動(dòng)力，其作用主要有：導(dǎo)向作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力不但造就了企業(yè)的形象，而且能有效地提高企業(yè)的知名度、美譽(yù)度，增強(qiáng)企業(yè)的和諧度，使企業(yè)形象得到升華。一個(gè)成功的企業(yè) 背后，必定有一支優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的今天，決定企業(yè)成敗的一些物質(zhì)資源“硬實(shí)力”，已經(jīng)逐漸被人的因素，主要是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)人的領(lǐng)導(dǎo)力這一“軟實(shí)力”所取代。要實(shí)現(xiàn)這兩個(gè)功能，必須具備兩個(gè)先決條件：一是領(lǐng)導(dǎo)者要有決定權(quán)，能夠決定企業(yè)的結(jié)構(gòu)以及為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所采取的手段；二是領(lǐng)導(dǎo)者要能獲
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