工商企業(yè)管理-淺談企業(yè)領(lǐng)導與企業(yè)文化(文件)
【正文】 克：《管理學》 [M].經(jīng)濟科學出版社， 1998 年 [7]趙凱著 ： 《突破企業(yè)文化建設(shè)的難點 》 [M].青島出版社 .2021 年 [8]柳彩萍 ： 《從五個方面抓好企業(yè)文化建設(shè)》 [M].2021 年 9 謝辭： 本文在各位老師的悉心指導以及同學的細心幫助下終于順利完成了。通過這些指南和說明，去探尋企業(yè)運行的核心，適時調(diào)整文化或企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)文化，并不是一種空洞的詞匯，它顯現(xiàn)在企業(yè)的每一個角落中。分析企業(yè)文化，也是使員工逐步認識企業(yè)的過程。認識企業(yè)文化，有助于企業(yè)從人的角度考慮發(fā)展問題，也就是以人為本。他認為，經(jīng)理的行為是對下屬人員進行身教的一種強有力形式。但是企業(yè)領(lǐng)導人如果僅僅把提煉出來的價值觀作為一般口號來宜傳，而不付諸于實踐，那還形不成企業(yè)文化，如有些企業(yè)請來策劃公司，為本企業(yè)定身打造出一些“企業(yè)文化”，僅僅用于宜傳，可企業(yè)的實際卻不是那么回事，這 樣做是企業(yè)文化的“虛化”。企業(yè)領(lǐng)導人的前瞻性和應(yīng)變能力是企業(yè)文化豐富、充實的重要條件。 我們的企業(yè)領(lǐng)導在抓企業(yè)管理時，一定要十分注重企業(yè)文化的建設(shè)，要經(jīng)常的倡導，貫徹，實踐，讓企業(yè)文化這支無形的手協(xié)助你推進企業(yè)快速發(fā)展。這時它才是一種文化形態(tài)。這種習慣和信仰，是在長期的潛移默化中形成的。企業(yè)領(lǐng)導首先要適應(yīng)已形成的企業(yè)文化，企業(yè)文化也因企業(yè)領(lǐng)導的管理理念及方式發(fā)生某些方面的改變，這樣就會形成新的企業(yè)文化。另一方面，它又能動地作用于企業(yè)領(lǐng)導。每一家企業(yè)的文化都是漸進發(fā)展的，盡管企業(yè)領(lǐng)導任期最長的也不過十來年時間，但每一任領(lǐng)導都會自覺和不自覺地對該企業(yè)的企業(yè)文化發(fā)展產(chǎn)生一定的 影響。國內(nèi)一些私營企業(yè)，從經(jīng)營到管理，從產(chǎn)品到理念，從小發(fā)展到大，無一不在企業(yè)精神中深深打上企業(yè)領(lǐng)導人個人的烙印，表現(xiàn)出企業(yè)領(lǐng)導人的人格獨特的個 5 性。 企業(yè)領(lǐng)導在企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)中的決定性作用，決定了其對企業(yè)文化的重要影響。同時，企業(yè)家還應(yīng)有意識地避免 “說一套，做一套 ”，言行不一致的行為所帶來的負面作用。應(yīng)擺正企業(yè)家的位置，充分發(fā)揮企業(yè)家在企業(yè)文化建設(shè)與實現(xiàn)過程中的作用，從而實現(xiàn)企業(yè)家個性魅力 (企業(yè)家文化 )—團隊個性魅力 (團隊文化 )—企業(yè)個性魅力 (企業(yè)文化 )社會個性魅力 (競爭性文化 )的轉(zhuǎn)換。企業(yè)需要有自己的領(lǐng)袖 (英雄 )，所以企業(yè) 在經(jīng)營中要注重塑造企業(yè)領(lǐng)袖 (英雄 )形象，利用領(lǐng)袖 (英雄 )特殊的感召力一凝聚整個企業(yè)，來創(chuàng)造獨特的企業(yè)文化。 塑造企業(yè)領(lǐng)袖遠比積累財富更重要 企業(yè)的無形資本除了品牌、信譽不可忽視外，領(lǐng)袖精神境界更是不可多得的一筆財富。也有的領(lǐng)導者確實認識到企業(yè)文化的重要作用，也有決心去培育，但由于缺乏相應(yīng)的機制和有效的手段，更多的是由于未能長期堅持下去，結(jié)果往往虎頭蛇尾，最后只是一種沒有生機、也沒有效果的形式而已。新入公司的員工最關(guān)注的往往是該公司的文化是怎樣的，我是不是喜歡、愿意接受這種文化，所以說企業(yè)的文化并不是摸不著的，而是體現(xiàn)在公司的每個角落，它和經(jīng)營者的管理風格一脈相承。改革開放以來社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，以及中國的企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)集中，公眾化不夠的現(xiàn)實，使得中國 90% 以上甚至 99% 的企業(yè)文化深受企業(yè)領(lǐng)導者的影響，甚至可以稱其為企業(yè)家文化。領(lǐng)頭人的風格、精神，以及其經(jīng)營理念的傳播和貫徹，極大地影響著企業(yè)各方面行為，對企業(yè)長期發(fā)展至關(guān)重要。 二、企業(yè)領(lǐng)導對企業(yè)文化建設(shè)的作用 （一）企業(yè)領(lǐng)導者對構(gòu)筑企業(yè)文化具有不可替代的作用 管理學理論的企業(yè)計劃、組織、領(lǐng)導、控制中，領(lǐng)導是重要因素。調(diào)適作用。激勵作用。約束作用。實踐表明，企業(yè)文化滲透于企業(yè)的組織結(jié) 構(gòu)、規(guī)章制度和員工行為之中， 2 是現(xiàn)代企業(yè)的靈魂和持久動力，其作用主要有：導向作用。企業(yè)領(lǐng)導者的人格魅力不但造就了企業(yè)的形象，而且能有效地提高企業(yè)的知名度、美譽度，增強企業(yè)的和諧度，使企業(yè)形象得到升華。一個成功的企業(yè) 背后，必定有一支優(yōu)秀的領(lǐng)導團隊，在市場經(jīng)濟條件下的今天，決定企業(yè)成敗的一些物質(zhì)資源“硬實力”，已經(jīng)逐漸被人的因素，主要是領(lǐng)導團隊人的領(lǐng)導力這一“軟實力”所取代。要實現(xiàn)這兩個功能，必須具備兩個先決條件：一是領(lǐng)導者要有決定權(quán)，能夠決定企業(yè)的結(jié)構(gòu)以及為實現(xiàn)組織目標所采取的手段；二是領(lǐng)導者要能獲
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