工商企業(yè)管理-淺談企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)文化-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 ............6 參考文獻(xiàn) ..........................................................................................................................................9 謝辭 ..................................................................................................................................................10 淺談企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)文化 摘要： 隨著競(jìng)爭(zhēng)的逐步升級(jí)，我國(guó)企業(yè)想要 長(zhǎng)期贏得顧客，必須創(chuàng)造適合自身的企業(yè)文化。有的企業(yè)快速發(fā)展，越變?cè)酱笠卉S成為百?gòu)?qiáng)企業(yè) .而有的企業(yè)卻如曇花一現(xiàn)，一下子鬧得轟轟烈烈，可不久又急轉(zhuǎn)直下甚至倒閉破產(chǎn)。 具體作用體現(xiàn)為：一是采取一定的手段激勵(lì)個(gè)體或群體做好本職工作，并引導(dǎo)他們的行為沿著企業(yè)目標(biāo)前進(jìn)；二是協(xié)調(diào)群體內(nèi)成員之間保持和諧的關(guān)系。究其原因是在注重企業(yè)形象塑造時(shí)忽略了非常重要的一環(huán)，那就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者形象的塑造。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者人格魅力對(duì)企業(yè)形象的塑造有著不能忽視的作用。 （二）企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的作用 企業(yè)文化能夠激發(fā)和凝聚員工的歸屬感、積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，是企業(yè)的靈 魂和精神支柱。因此，在制定企業(yè)目標(biāo)時(shí)，應(yīng)該融 進(jìn)企業(yè)員工的事業(yè)心和成就感。是指從企業(yè)的各個(gè)方面，將其成員團(tuán)結(jié)起來(lái)，形成一種向心集中、聚合、凝結(jié)的合力。通過(guò)樹立榜樣，立典型、評(píng)先進(jìn)、營(yíng)造良好的企業(yè)風(fēng)氣，有利于對(duì)廣大 員工形成深刻而持久的激勵(lì)作用。企業(yè)文化不僅在本企業(yè)發(fā)揮作用，而且還不斷向社會(huì)發(fā)散和輻射各種企業(yè)信息，使人們對(duì)企業(yè)的名稱、標(biāo)識(shí)、產(chǎn)品、服務(wù)等有一個(gè)較為完整的認(rèn)識(shí)，有助于在公眾中樹立良好的企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)的美譽(yù)度和消費(fèi)者對(duì)其的信任度。 縱觀中外優(yōu)秀的企業(yè)文化，都閃現(xiàn)著創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖的個(gè)人信念、價(jià)值觀、人生觀和世界觀。 3 中國(guó)現(xiàn)有企業(yè)制度和結(jié)構(gòu) ,注定了領(lǐng)導(dǎo)者與企業(yè)文化的深刻關(guān)聯(lián)。只要存在一個(gè)企業(yè)，就必然會(huì)存在該企業(yè)的文化。在這種情況下是不可能培育和形成企業(yè)文化的。這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者觀念更新、作風(fēng)正派、率先垂范，真正肩負(fù)起帶領(lǐng)要企成員共建優(yōu)秀組織文化的歷史重任。企業(yè)領(lǐng)袖 (英雄 )在商海浮沉中叱咤風(fēng)云，力挽狂瀾，他們是 企業(yè) 的符 號(hào)和標(biāo)志，是企業(yè)的象征，也是企業(yè)的靈魂。 企業(yè)文化管理的重點(diǎn)是企業(yè)家和企業(yè)家精神 企業(yè)家直接主導(dǎo)了企業(yè)文化的建設(shè)，企業(yè)家精神和企業(yè)家形象是企業(yè)文化的反映，企業(yè)文化的傳播離不開企業(yè)家的推動(dòng)。所以，企業(yè)家應(yīng)注意自己的言行舉止所帶來(lái)的言傳身教的正面效應(yīng)。企業(yè)文化有它的 實(shí)踐性、特殊性、地域性、可塑性、漸進(jìn)性、相對(duì)穩(wěn)定性等。這種“決不蒙騙顧客”的經(jīng)營(yíng)信條正是松下幸之助“老實(shí)”哲學(xué)的反映。在我們的國(guó)有企業(yè)，特別是勘察設(shè)計(jì)行業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)都實(shí)行任 期制。一方面，它由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所塑造、倡導(dǎo) .是處于從屬地位 。如果是從外企業(yè)調(diào)來(lái)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，由于企業(yè)文化的慣性作用，企業(yè)文化會(huì)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的觀念在某些方面發(fā)生沖撞，雙方會(huì)有一個(gè)互相影響，不斷調(diào)適的過(guò)程。 四、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要充分發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要作用 企業(yè)文化是企業(yè)習(xí)慣和企業(yè)信仰。他所能做的，就是倡導(dǎo)、力行，不斷規(guī)范員工的行為，在日積月累中形成新的習(xí)慣和理念。從這個(gè)意義上講，企業(yè) 領(lǐng)導(dǎo) 者的品格將是塑造企業(yè)文化的“ DNA”。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的身體力行和積極倡導(dǎo)是企業(yè)文化確定、形成的重要推動(dòng)力。 如果是一位成功的領(lǐng)導(dǎo)，他做的第一步就是要注重企業(yè)文化的塑造和提升，他要精心塑造本企業(yè)的價(jià)值觀念，使職工都有一個(gè)崇高的信念和目標(biāo)，感受到工作的巨大意義和生存價(jià)值，并內(nèi)化為他們自身的精神動(dòng)力。如日 本的松下電器公司，松下本人就是通過(guò)自己的言傳身教來(lái)貫徹企業(yè)的宗旨。這套基本假設(shè)是企業(yè)或企業(yè)家在過(guò)去成功和失敗中習(xí)得的，反映了企業(yè)或企業(yè)家對(duì)外部環(huán)境、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、內(nèi)部運(yùn)作有效性、人員本性等眾多問(wèn)題的認(rèn)識(shí)和判斷，并且，這套假設(shè)是在潛意識(shí)狀態(tài)下影響企業(yè)和企業(yè)人未來(lái)的行為選擇。以何種角度看待人、采用何種管理措施，都會(huì)影響人的工作狀態(tài)和能力的有效發(fā)揮，從而影響未來(lái)的結(jié)果，最終影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果。發(fā)展企業(yè)文化，就是要求企業(yè)按照事物發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律管理企業(yè)，最終使企業(yè)走向文化管理這一最高層次的管理狀態(tài)。所以了解企業(yè)文化，領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度和行為是最好的指南，各層管 理者的行為是最好的說(shuō)明?？ㄋ固兀骸督M織與管理》 [M].中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社， 1985 年 [5]華銳主編 ： 《企業(yè)文化簡(jiǎn)明手冊(cè) 》 [M].企業(yè)管理出版社 ,2021 年 [6]海因茨 王 老師指引我的論文的寫作的方向和架構(gòu)，并對(duì)本論文初稿進(jìn)行逐字批閱，指正出其中誤謬之處，使我有了思考的方向，他的循循善誘的教導(dǎo)和不拘一格的思路給予我無(wú)盡的啟迪，他的嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、一絲不茍的作風(fēng)，將一直是我工作、學(xué)習(xí)中的榜樣。 另外，要感謝在大學(xué)期間所有傳授我知識(shí)的老師，是你們的悉心教導(dǎo)使我有了良好的專業(yè)課知識(shí)，這也是論文得以完成的基礎(chǔ)
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1