現(xiàn)代管理方式的企業(yè)文化變革講義-wenkub
2023-05-03 00:01:28 本頁面
【正文】 流，促進(jìn)具有中國特色的全面質(zhì)量管理理論和實(shí)踐案例的研究，系統(tǒng)地開展質(zhì)量服務(wù)項(xiàng)目的研發(fā)推廣。全力做好新一輪全面質(zhì)量管理知識普及教育，組織專家對全面質(zhì)量管理普及教育教材進(jìn)行修訂，編寫領(lǐng)導(dǎo)干部質(zhì)量管理簡明讀本。陳邦柱會長指出，中央經(jīng)濟(jì)工作會議確定的“質(zhì)量和安全年”活動已經(jīng)啟動，國家質(zhì)檢總局對“質(zhì)量和安全年”活動進(jìn)行了部署，并要求所有企業(yè)都要開展“質(zhì)量和安全年”活動。質(zhì)量簡報(bào)2009年第4期（總第498期）中國質(zhì)量協(xié)會 2009年5月12日本 期 要 目☆質(zhì)協(xié)信息●國家質(zhì)檢總局肯定中國質(zhì)量協(xié)會開展“質(zhì)量和安全年”活動●2008年全國質(zhì)量技術(shù)獎勵大會暨第六屆全國六西格瑪大會在西安成功舉辦☆管理理念●淺析現(xiàn)代管理方式的企業(yè)文化變革☆質(zhì)量文化ABC●質(zhì)量文化的功能☆ 質(zhì)協(xié)信息國家質(zhì)檢總局肯定中國質(zhì)量協(xié)會開展“質(zhì)量和安全年”活動日前，國家質(zhì)檢總局“質(zhì)量和安全年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室編發(fā)簡報(bào)，對中國質(zhì)量協(xié)會開展“質(zhì)量和安全年”活動做了報(bào)道，這是對全國質(zhì)協(xié)系統(tǒng)工作的肯定和鞭策。全國質(zhì)檢系統(tǒng)“質(zhì)量和安全年”活動方案中很多安排與質(zhì)協(xié)系統(tǒng)的工作相關(guān)，為質(zhì)協(xié)發(fā)揮優(yōu)勢既提供了新的任務(wù)要求，也提供了新的平臺。配合“質(zhì)量和安全年”活動，在全國質(zhì)量月期間舉辦質(zhì)量知識競賽和演講賽活動，營造全社會重視質(zhì)量的氛圍。中國質(zhì)量協(xié)會根據(jù)國家質(zhì)檢總局的部署，圍繞“質(zhì)量和安全年”活動和全國“質(zhì)量月”活動，還將舉辦第31屆全國質(zhì)量管理小組大會、全國卓越大會暨中國質(zhì)量協(xié)會成立30周年紀(jì)念大會和全國用戶滿意工程推進(jìn)大會等一系列活動，積極深入地推進(jìn)“質(zhì)量和安全年”活動。這次會議的主要內(nèi)容是，表彰上一年度在質(zhì)量技術(shù)進(jìn)步和六西格瑪管理實(shí)踐中做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)個(gè)人和單位，交流質(zhì)量技術(shù)、六西格瑪管理理論和實(shí)踐創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)與體會，探討如何運(yùn)用質(zhì)量技術(shù)手段幫助企業(yè)應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)、實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，為國家開展“質(zhì)量和安全年”活動和質(zhì)量提升工程做貢獻(xiàn)。陳邦柱會長對六格瑪管理推進(jìn)工作提出三條要求：1）要準(zhǔn)確、通俗、實(shí)事求是地宣傳六西格瑪管理；2）要從實(shí)際出發(fā)，扎實(shí)推進(jìn)?！?管理理念淺析現(xiàn)代管理方式的企業(yè)文化變革2001年初，美國福氏咨詢公司在對《財(cái)富》500強(qiáng)評選的總結(jié)中指出:“公司出類拔萃的關(guān)鍵在于文化”。一場稍具規(guī)模的生產(chǎn)或軍事行動，涉及到很多的環(huán)節(jié)，需要多方面的配合，需要詳細(xì)的計(jì)劃和周密的部署，因此，必然涉及到一系列管理行為。古典管理理論主要是以生產(chǎn)為中心，圍繞提高勞動生產(chǎn)率和建立比較嚴(yán)密的組織形式而展開的,包括了以泰羅為代表的科學(xué)管理學(xué)派和以法約爾、韋伯為代表的組織管理學(xué)派。法約爾著重分析研究高層管理效率和一般管理原則，他第一個(gè)明確闡述了“一般管理”理論，并根據(jù)自己總結(jié)的管理經(jīng)驗(yàn)，提出了“十四點(diǎn)管理原則”。古典管理學(xué)研究的重點(diǎn)是組織管理的科學(xué)性、嚴(yán)密性和紀(jì)律性，但缺乏對人的認(rèn)識和關(guān)懷，排斥人的感情因素，導(dǎo)致了整個(gè)社會感情匱乏，扼殺了個(gè)人的主動性和創(chuàng)造性。行為科學(xué)重視人的因素，把對人的管理看作是管理的中心，運(yùn)用多學(xué)科從多角度研究人的行為、心理與管理的關(guān)系，這是管理思想的重大變革。非理性主義要求實(shí)現(xiàn)管理形態(tài)的根本性轉(zhuǎn)變，這種轉(zhuǎn)變的本質(zhì)，是要以人性化替代理性化，既要包容理性因素，又要包容非理性因素，把人的非理性和理性統(tǒng)一起來，實(shí)現(xiàn)人性化管理。一種價(jià)值傳統(tǒng)、習(xí)慣和信念，根植于政府制度和政治制度之中。鑒于此，當(dāng)今文化被視為企業(yè)“軟實(shí)力”的核心因素，成為企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)文化的運(yùn)作系統(tǒng)，又可劃分為企業(yè)文化的本質(zhì)體系和企業(yè)文化的現(xiàn)象體系。它們相互作用，共同表現(xiàn)著企業(yè)文化的本質(zhì)。企業(yè)文化是人本文化。資金、技術(shù)、信息、時(shí)間等等都要靠人操作支配。企業(yè)發(fā)展尤其是長遠(yuǎn)的穩(wěn)定的持續(xù)發(fā)展，需要資金、設(shè)備、技術(shù)，需要機(jī)遇機(jī)巧，需要監(jiān)督控制，組織協(xié)調(diào)，但這一切需要有一個(gè)環(huán)境平臺。三、現(xiàn)代管理方式下的企業(yè)文化變革現(xiàn)代管理不只是一門技術(shù)知識，更應(yīng)是
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