日本文化及管理方式-wenkub
2023-05-31 12:45:51 本頁面
【正文】 如：合同規(guī)定外的 事可以不做 ) 無條件服從團(tuán)體的利益 重視正式組織 重視非正式組織 級(jí)別反映在工資上 級(jí)別反映在資歷上 (三 ) “7S”管理要素的日美比較 1. “7S”管理要 素 (美．巴斯卡和艾索斯 ) ?“ 7S”管理要素的關(guān)系圖 “ 7S”管理要素 1) 最高目標(biāo) (Superordinate Goals)：指企業(yè)灌輸給它的成員的奮斗目標(biāo)或指導(dǎo)思想。 四 .日本企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn) 1. 雇用應(yīng)屆畢業(yè)生 8. 工作保障 2. 性別差異 9. 加班費(fèi)及短期假期 3. 系統(tǒng)培訓(xùn) 10. 工資均等 4. 工作輪換 11. 公司福利 5. 頻繁調(diào)動(dòng)與提升 12. 信息分享 6. 整體與長(zhǎng)期評(píng)估 13. 管理參與 7. 論資排輩原則 14. 企業(yè)工會(huì)組織 工資項(xiàng)目 支付根據(jù) 占標(biāo)準(zhǔn)工資的比例 % 標(biāo)準(zhǔn)工資 基本工資 基本部份 年齡、學(xué)歷、 在企業(yè)連續(xù)工作年限 職務(wù)部份 擔(dān)任職務(wù) 職務(wù)附加 完成職務(wù)的能力 成績(jī)部份 產(chǎn)量、工時(shí)、效率 其它 倒班費(fèi) 三班倒人員 特殊作業(yè)費(fèi) 特定作業(yè)人員 (如高溫、高空作業(yè) ) 合計(jì) 標(biāo)準(zhǔn)外工資 加班費(fèi) 早上班、晚下班、假日出勤、按實(shí)際工時(shí)計(jì)算，支付正常工資的130% 占全部工資的比例 % 夜班津貼費(fèi) 晚 10時(shí)至明晨 5時(shí)夜班。 ?稟議制度 稟議 “ Ringi”—即呈請(qǐng)核決。 ?稟議書即建議書。按工時(shí)計(jì)算，支付正常工資的 30% 其它 臨時(shí)住廠、外出、參加會(huì)議等補(bǔ)助 表 322 新日鐵公司職工工資構(gòu)成表 五 .日本公司制度的特點(diǎn) 1. 持股法人化 ：即企業(yè)的大部份股票為法人企業(yè)所持有 (占 70%左右 )，而非個(gè)人股東為主。 2) 策略 (Strategy)：指計(jì)劃或行動(dòng)方針，以助企業(yè)管理者支配稀有的資源，把握機(jī)會(huì)來達(dá)成企業(yè)的目標(biāo)。 7) 人員 (Staff)：指人力資源管理 (培訓(xùn)、激勵(lì)、參與管理、生涯發(fā)展計(jì)劃等 )。因此我們當(dāng)中的每一個(gè)人，在致力于公司的過程之中，都應(yīng)牢記這句話。 七 . 松下的企業(yè)精神 1) 基本的經(jīng)營(yíng)原則 ： ?我
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1