淺談現(xiàn)代企業(yè)成本管理的變革(參考版)
2025-04-12 02:45本頁面
【正文】 感謝他們的辛勤栽培。不積跬步何以至千里，本論文能順利完成，也歸功于各位任課老師的認(rèn)真負(fù)責(zé)，使我能夠很好的掌握和運(yùn)用專業(yè)知識。致 謝本設(shè)計在張菁老師的悉心指導(dǎo)和嚴(yán)格要求下已完成，從課題選擇、和論文具體設(shè)計，都凝聚這老師的汗水，在三年的學(xué)習(xí)和生活期間，也始終感受著很多老師的精心指導(dǎo)和無私關(guān)懷，我受益匪淺。它無疑會使企業(yè)的成本管理工作變得更復(fù)雜，但是，隨著電子計算機(jī)的廣泛應(yīng)用和多媒體信息的共享，成本管理的創(chuàng)新將在實(shí)踐中得到廣泛的應(yīng)用，這無疑會給現(xiàn)代企業(yè)注入新的活力。另一方面積極開發(fā)現(xiàn)代化成本控制系統(tǒng)，實(shí)施生產(chǎn)成本的全天候監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗和信息流的科學(xué)管理，為及時、準(zhǔn)確地進(jìn)行成本預(yù)測、決策和核算，為有效地實(shí)施成本控制提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。 ，實(shí)現(xiàn)成本新突破技術(shù)開發(fā)應(yīng)用，是提高設(shè)備效率、優(yōu)化工藝和優(yōu)化操作、趕超世界先進(jìn)水平的重要手段，也是化解各種制約、消除節(jié)能降耗“瓶頸”、挖潛增效、降低成本的重要途徑。據(jù)日本研究，工人教育水平每提高一個年級，技術(shù)革新者的比例平均增加6%；工人提出技術(shù)革新建議一般能降低成本5%，而 科技 人員的建議一般能降低成本10～15%，特別是受良好教育的管理人員推廣現(xiàn)代管理科學(xué)方法和技術(shù)，可降低成本高達(dá)30%以上[6].二是加大經(jīng)營者激勵約束力度?！ ?，挖掘“降本”新潛力 科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，而在生產(chǎn)力這一系統(tǒng)中，人是最革命、最活躍的決定性因素。如齊魯石化公司采用的新的成本核算辦法———基層成本貨幣化核算，該辦法使車間由對生產(chǎn)過程物料流統(tǒng)計向價值流統(tǒng)計轉(zhuǎn)變；由原來僅對產(chǎn)品主要消耗成本核算向產(chǎn)品全部成本核算轉(zhuǎn)變；由廠部每月成本核算向基層每日、每班成本核算轉(zhuǎn)變；由廠級一級成本核算向廠、車間、班組三級成本核算轉(zhuǎn)變。通過兼并方式降低投資成本的關(guān)鍵在于投資決策的正確性，謹(jǐn)防營運(yùn)風(fēng)險、信息風(fēng)險、融資風(fēng)險、體質(zhì)風(fēng)險等。?？松梨?、英荷殼牌集團(tuán)、BP阿莫科阿科、道達(dá)爾菲納等通過兼并聯(lián)合，具備了雄厚的資產(chǎn)和油氣儲量，其煉油能力、銷售能力位居世界前列，達(dá)到了降低成本、提高效益的目的。通過實(shí)施兼并，不僅達(dá)到了低成本擴(kuò)張的要求，有效解決了由專業(yè)化引起的生產(chǎn)流程的分離，而且還可獲得穩(wěn)定的原材料來源渠道，降低生產(chǎn)成本，擴(kuò)大市場份額。因此，對于一些規(guī)模不足的項(xiàng)目，企業(yè)可通過此種方式，達(dá)到擴(kuò)大再生產(chǎn)的目的。技術(shù)改造因是在原來的地方進(jìn)行，又有現(xiàn)成的技術(shù)力量作依靠，所以具有投資少、工期短、見效快的特點(diǎn)。這里必須通過控制投資、控制質(zhì)量、控制工期三項(xiàng)措施，達(dá)到從整體上降低項(xiàng)目的投資成本?！ ?，創(chuàng)出企業(yè)新效益面對國外大公司的市場之爭，國內(nèi)企業(yè)對于自身具有一定技術(shù)優(yōu)勢、有市場需求的產(chǎn)品，必須盡快達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)。這些支出都是不能不花的，這種成本觀念，可以說是“花錢是為了省錢”。若一種成本的增加能提高企業(yè)產(chǎn)品在市場中的競爭力，最終為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，那么這種成本增加就符合成本效益觀念?！ 。瑯淞ⅰ敖当尽毙吕砟钤谑袌鼋?jīng)濟(jì)體制下，經(jīng)濟(jì)效益始終是企業(yè)管理追求的目標(biāo)。三是降低物資庫存，減少資金占用，提高存貨周轉(zhuǎn)率。統(tǒng)一籌措資金，降低籌資成本；統(tǒng)一提留折舊，安排基建、大修和科研基金等支出，減少借款。至于財務(wù)費(fèi)用的控制關(guān)鍵在于做到資金的收支平衡，盡量避免增加過多債務(wù)，加大財務(wù)風(fēng)險。如果超出金額所占標(biāo)準(zhǔn)在1～2%左右時，可認(rèn)為該點(diǎn)為該項(xiàng)費(fèi)用支出的比較理想點(diǎn)，若無重大變化，可按此標(biāo)準(zhǔn)加以控制。對于企業(yè)管理費(fèi)用的控制，一是應(yīng)當(dāng)精簡機(jī)構(gòu)，通過提前退養(yǎng)、競爭上崗，壓縮、優(yōu)化管理人員，實(shí)現(xiàn)管理組織的扁平化。在生產(chǎn)過程中，除做到產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后控制外，還要特別注意以
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