【摘要】時(shí)間管理2023年4月27日上海1時(shí)間管理培訓(xùn)大綱1.時(shí)間管理理論2.做計(jì)劃的工具3.分析浪費(fèi)時(shí)間的因素,應(yīng)對(duì)時(shí)間殺手4.管理電話時(shí)間、等待時(shí)間,應(yīng)對(duì)拖延5.處理干擾,學(xué)會(huì)說(shuō)“不”6.規(guī)劃工作區(qū)域,辦公室的5S管理2時(shí)間管理的定義?時(shí)間管理——是用最短的
2025-01-09 17:25
【摘要】第五章財(cái)務(wù)管理,,1,,教學(xué)內(nèi)容,資金運(yùn)動(dòng)、資產(chǎn)、負(fù)債與所有者權(quán)益企業(yè)財(cái)務(wù)流程,2,教學(xué)目的與要求,明確資金構(gòu)成和資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)容了解財(cái)務(wù)流程和財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、籌資決策與資金使用,3,第一節(jié)財(cái)務(wù)管理概述,一...
2024-11-19 22:25
【摘要】第五章庫(kù)存管理武漢科技大學(xué)管理學(xué)院一、庫(kù)存的定義常見(jiàn)“庫(kù)存”的定義——庫(kù)存,是指處于儲(chǔ)存狀態(tài)的物品或商品?!獛?kù)存,即Inventory和Stock,表示用于將來(lái)目的的資源暫時(shí)處于閑置狀態(tài)。——庫(kù)存或存貨,指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中為滿足現(xiàn)在和將來(lái)需求而儲(chǔ)存的物資。它包括的范圍很廣,既可以指生產(chǎn)企業(yè)為生產(chǎn)需要
2025-02-26 12:15
【摘要】現(xiàn)代物流管理李靜芳編著清華大學(xué)出版社北京交通大學(xué)出版社ISBN978-7-81123-472-5普通高等教育經(jīng)濟(jì)與管理類規(guī)劃教材訂購(gòu)電話:010-62776969;訂購(gòu)電話:010-51686414;定價(jià):38元;616千字;427頁(yè)2023年8月第一版第10章倉(cāng)庫(kù)管理
2025-01-08 00:50
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理(4)忻展紅教授/博士生導(dǎo)師2023年5月1互補(bǔ)產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?所謂互補(bǔ)產(chǎn)品,是指買方配合該產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品一起使用的產(chǎn)品。互補(bǔ)產(chǎn)品與替代產(chǎn)品的情況正相反,一種產(chǎn)品的銷售會(huì)促進(jìn)另一互補(bǔ)產(chǎn)品的銷售。?互補(bǔ)產(chǎn)品體現(xiàn)了存在于不同產(chǎn)業(yè)間的一類關(guān)聯(lián),在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)場(chǎng)景中提出了一些重要問(wèn)題。因此
2025-02-11 18:08
【摘要】?企業(yè)戰(zhàn)略管理概述?企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力?企業(yè)戰(zhàn)略管理技術(shù)?企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程企業(yè)管理學(xué)教學(xué)課件山東農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院?戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略?企業(yè)戰(zhàn)略管理?企業(yè)愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)?企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略管
2025-01-27 05:22
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理主講:李濤戰(zhàn)略管理的學(xué)科驅(qū)動(dòng)力?戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力量來(lái)自企業(yè)(和其他組織)對(duì)成功的追求。因此,首先要認(rèn)清企業(yè)是什么性質(zhì)的組織。?企業(yè)是通過(guò)創(chuàng)造價(jià)值獲取收益的組織。?什么是價(jià)值??jī)r(jià)值是產(chǎn)品的一種綜合屬性:產(chǎn)品所具有的,能夠滿足顧客需求而且顧客愿意為之支付貨幣的一組功能,決定著產(chǎn)品價(jià)值的大小。?在市
2025-01-22 06:37
【摘要】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容提要抓住重點(diǎn)晨會(huì)制標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題的把握與改善P、D、C、A5S管理看板管理QC的七種手法目標(biāo)管理與管理項(xiàng)目目標(biāo)管理與管理項(xiàng)目目標(biāo)就是在一定時(shí)期內(nèi)必須要達(dá)成的成果目標(biāo)必須明確規(guī)定:做什么,時(shí)限、數(shù)量等內(nèi)容什么是目標(biāo)管理為達(dá)目標(biāo),總是以目標(biāo)為目
2025-01-19 23:59
【摘要】市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略與最佳選擇余世維洱吧管理休閑論壇整理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略與最佳選擇n資源、能力和競(jìng)爭(zhēng)分析n資源與競(jìng)爭(zhēng):競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)能力,組織慣例資源有形的,實(shí)質(zhì)的,財(cái)務(wù)等無(wú)形的,人員、技術(shù)、聲譽(yù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略與最佳選擇n每個(gè)企業(yè)都認(rèn)為在他的市場(chǎng)里面有他的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),其實(shí)他應(yīng)倒過(guò)來(lái)想,競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)建立在哪里,哪里就是你的核心競(jìng)爭(zhēng)力,核心競(jìng)爭(zhēng)力反應(yīng)在哪些地方
2025-01-15 12:06
【摘要】如何提升企業(yè)經(jīng)理人的執(zhí)行力成功經(jīng)理人系列1執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)——按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。2案例?平安保險(xiǎn)董事長(zhǎng)馬明哲?伊利集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭俊懷3問(wèn)題從韓國(guó)三星的崛起,反思我們國(guó)人對(duì)執(zhí)行力的態(tài)度。?對(duì)執(zhí)行偏差沒(méi)有感
2025-02-19 11:36
【摘要】物業(yè)寄語(yǔ):?三個(gè)準(zhǔn)時(shí)、三個(gè)熟悉、三個(gè)統(tǒng)一、三個(gè)規(guī)范這些都是秩序員平時(shí)的基本要求,秩序員一般負(fù)責(zé)維護(hù)管理區(qū)域內(nèi)的公共秩序,協(xié)助做好安全監(jiān)控、巡視、門崗執(zhí)勤等防范工作。?然而在實(shí)際工作之中,光熟悉基本秩序條例是不夠的,應(yīng)對(duì)很多的突發(fā)事件,需要秩序員因情施策,所以本文整理了秩序維護(hù)中常見(jiàn)的44種情況,一起學(xué)習(xí)!
2025-01-23 19:27
【摘要】1如何提升企業(yè)經(jīng)理人的執(zhí)行力2執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)——按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。3案例?平安保險(xiǎn)董事長(zhǎng)馬明哲?伊利集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭俊懷4問(wèn)題從韓國(guó)三星的崛起,反思我們國(guó)人對(duì)執(zhí)行力的態(tài)度。?對(duì)執(zhí)行偏差沒(méi)有感覺(jué),也不覺(jué)
2025-02-20 13:21
【摘要】客戶經(jīng)理的考核與激勵(lì)機(jī)制1所謂激勵(lì),即激發(fā)、強(qiáng)化人的行為動(dòng)機(jī)。刺激動(dòng)機(jī)行為結(jié)果加強(qiáng)削弱2動(dòng)機(jī),人的內(nèi)心產(chǎn)生行為的驅(qū)動(dòng)力。而動(dòng)機(jī)(內(nèi)驅(qū)力)必然以某種需要為基礎(chǔ)。需要,感知某種必要生活或發(fā)展條件不適時(shí)的心理狀態(tài)。激勵(lì)又總是以滿足人的各種需要為目標(biāo)的。
2025-03-04 17:46
【摘要】歡迎進(jìn)入5S培訓(xùn)課堂一、5S活動(dòng)的起源?5S——即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng),因?yàn)檫@五個(gè)單詞在日文詞匯的羅馬拼音的首字母均為“S”,故稱為5S。?5S是起源于日本,指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理,是日式企業(yè)獨(dú)特的一種現(xiàn)場(chǎng)管理方法,?19
2025-03-13 18:46
【摘要】2023/2/6IT項(xiàng)目管理(ITPM)InformationTechnologyProjectManagement第十四章規(guī)范項(xiàng)目配置管理第14章規(guī)范項(xiàng)目配置管理WRL-ITPM單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)2/34?軟件項(xiàng)目的配置管理貫穿于整個(gè)
2025-01-18 22:54