企業(yè)變革與管理案例(文件)
【正文】 ： – 千噸以下設(shè)備便宜賣給退休員工。 、追求彈性、創(chuàng)意，欠缺專業(yè)代工最需要的「機電整合」人才，及強調(diào)紀律、制度的文化。 ? 統(tǒng)一進入後大舉進攻未開發(fā)的新市 。 7 ? Canon的變革 ? 1995，負債 9千億日圓，弊病叢生如 ，庫存管理費時費力 ，但合併報表卻不斷惡化 ? 立刻訂下 ，實施『零借款經(jīng)營』目標 ： (1)設(shè)置跨部門的經(jīng)營改革委員會 (2)開發(fā)新產(chǎn)品增加營業(yè)額 /壓低成本 /提高獲 利 /壓縮庫存保留現(xiàn)金 ： 00開朝會溝通，每年親赴各廠聆聽員工意見『用自己聲音直接傳達，員工才會當(dāng)真』 8 ? 晶華酒店 ? 徹底執(zhí)行先『節(jié)流』後『開源』 ? 快狠準文化：行動快 /注重成本控制 /追求效益 – 人員分派係以『淡旺日』分派 – 收集摩登家具造型圖，經(jīng) R/D修改找國內(nèi)廠代工 – 宴會廳裝潢只要 20天 – SARS期間與遠航合作，發(fā)想 →企劃 →執(zhí)行 5天 9 ? 聚陽實業(yè) ? 創(chuàng)業(yè)： 1990年成衣廠外移面臨失業(yè)，成立貿(mào)易商。 ? 工廠管理：多元化接單 (1)採購對每家供應(yīng)商的掌握度。 ? 生管：控管線上速度，落後調(diào)整人力，掌控效率。 →臺灣紡織、染色 →中國 YKK拉鍊 →考量配額、人工泰國生產(chǎn)，五週後就在客戶貨架上。 ，找出現(xiàn)在未來目標之間的差距，然後再看必須做些什麼。 。 15 ? 未雨綢繆的危機意識 巨大 ? 92年 168億，世界自行車龍頭。 ? 過去追求製造最快、最輕的自行車消費者需要嗎？ ? 對策： ，改為一套有系統(tǒng)能發(fā)揮整體戰(zhàn)力的組織運作流程。 – 無法因應(yīng)經(jīng)營環(huán)境變化，是阻礙企業(yè)生存與發(fā)展的絆腳石 ? 許勝雄 20 ? 伍、 QA互動時間 ? 請?zhí)钔讍柧碚{(diào)查表後交給服務(wù)人員 21 ? 誠摯感謝、敬請指導(dǎo) 知識管理領(lǐng)航〃價值創(chuàng)新推手 CPC
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