企業(yè)變革與突破自我(文件)
【正文】 要達(dá)到的目標(biāo) ,精心設(shè)計(jì)變革方案進(jìn)行變革前的思想發(fā)動(dòng)工作 ,創(chuàng)造變革氛圍 ,認(rèn)清變革的有利條件和因難 ,特別需要仔細(xì) 企業(yè)內(nèi)部歷史的慣性和惰性 (4)部分人對(duì)變革者持成見 ? 改造工程中有關(guān)組織的論述 : 正向思考 :組織分散將導(dǎo)致失控 ,不利企業(yè)發(fā)展 . 反向思考 :寧愿組織失控而賺錢 ,不愿控制而虧損謝謝參與 大家有何高見 !企業(yè)變革的切入點(diǎn)再造流程在企業(yè)變革中的運(yùn)用? 再造宏基 施振榮講? 思考邏輯 :強(qiáng)把組織控制在一起 ,效率降低 ,競(jìng)爭(zhēng)不力 ,組織終究還是失控 ,如果企業(yè)成員能夠擁有共同利益 ,大家都能自我負(fù)責(zé) ,更能為企業(yè)的最大利益而努力 .企業(yè)變革的切入點(diǎn)再造流程在企業(yè)變革中的運(yùn)用? 根據(jù)以上分析我們?cè)賮碛^察企業(yè)的組織形式企業(yè)變革的切入點(diǎn)再造流程在企業(yè)變革中的運(yùn)用? 以勞動(dòng)分工、科層結(jié)構(gòu)和職能主導(dǎo)為特征? 特點(diǎn) :(1)呈金字塔形狀 ,基層由研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等子組織和各種職能部門構(gòu)成 ,每個(gè)子組織內(nèi)部又有自己的層級(jí)機(jī)構(gòu)(2)所有的下級(jí)組織都對(duì)上級(jí)管理者負(fù)責(zé) ,各子組織與職能部門負(fù)責(zé)人對(duì) CEO負(fù)責(zé) .大家思考一下其反向思考是什么 ?企業(yè)變革的切入點(diǎn)再造流程在企業(yè)變革中的運(yùn)用? 流程導(dǎo)向的企業(yè)組織形式? 以面向顧客需要和流程主導(dǎo)為特征? 特點(diǎn) :各基層單位與職能部門以團(tuán)隊(duì)形式 ,直接面向顧客需要的滿足這一經(jīng)營目標(biāo) ,提供高品質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù) .? 優(yōu)點(diǎn) :在于企業(yè)將組織內(nèi)部的非增值活動(dòng)壓縮到最少 ,使全部活動(dòng)都面向顧客需要的滿足而存在 .企業(yè)變革的切入點(diǎn)再造流程在企業(yè)變革中的運(yùn)用? BPR(Business Process Reengineering)業(yè)務(wù)流程再造實(shí)施體系結(jié)構(gòu)圖觀念再造流程再造 :面向職能 面向流程組織再造舊糸統(tǒng)新糸統(tǒng)企業(yè)變革的切入點(diǎn)標(biāo)桿管理在企業(yè)變革中的運(yùn)用? 標(biāo)桿學(xué)習(xí) (benchmarking)? 九大定義要素 : (1)*進(jìn)行組織比較*進(jìn) 行 組織 改善*趕上或超越行 業(yè) 最佳作 業(yè) 典范*設(shè) 定 產(chǎn) 品 /流程目 標(biāo)
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