企業(yè)變革與突破自我(編輯修改稿)
2025-02-26 08:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 萬噸? 職業(yè)健康 ,安全生產(chǎn) ,環(huán)保認(rèn)證企業(yè)變革的成敗在于變革管理的能力案例分析 :金威啤酒 不含甲醛背后策劃剖析策劃剖析 :? 引入創(chuàng)新思維 :金威啤酒 不含甲醛? 尋找依據(jù) :國內(nèi)外同行比較? 領(lǐng)導(dǎo)帶頭組織變革? 力排眾議 ,堅(jiān)定信心? 提供條件 ,加大投入更新設(shè)備 ,多次試驗(yàn) ,率先攻破技術(shù)難關(guān) .? 差異化經(jīng)營 ,走出行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)困境 ,一枝獨(dú)秀 ,成績驕人八個(gè)變革程序? 通常能夠成功掌握變革的企業(yè)，都會(huì)遵循以下八個(gè)變革程序：⒈ 增強(qiáng)急迫感⒉ 建立領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì) ⒊ 建構(gòu)的愿景規(guī)劃 ⒋ 溝通這種愿景⒌ 授權(quán)他人實(shí)施這種愿景規(guī)劃 ⒍ 計(jì)劃并奪取短期勝利 ⒎ 鞏固已有成果 ,深化變革⒏ 使新的工作辦法制度化 企業(yè)變革的切入點(diǎn)再造流程在企業(yè)變革中的運(yùn)用? 再造流程 (Reengineering)? 從 IBM再造流程 看流程分析與流程再造企業(yè)變革的切入點(diǎn)再造流程在企業(yè)變革中的運(yùn)用? 再造宏基 施振榮 1995年獲《世界經(jīng)理人文摘》 全球 15位最創(chuàng)時(shí)勢(shì)的企業(yè)家， 1996年被《商業(yè)周刊》選為全球 25位最佳企業(yè) 總裁 之一，同時(shí)也是著名綠色臺(tái)商。 ? 改造工程中有關(guān)組織的論述 : 正向思考 :組織分散將導(dǎo)致失控 ,不利企業(yè)發(fā)展 . 反向思考 :寧愿組織失控而賺錢 ,不愿控制而虧損大家有何高見 !企業(yè)變革的切入點(diǎn)再造流程在企業(yè)變革中的運(yùn)用? 再造宏基 施振榮講? 思考邏輯 :強(qiáng)把組織控制在一起 ,效率降低 ,競(jìng)爭(zhēng)不力 ,組織終究還是失控 ,如果企業(yè)成員能夠擁有共同利益 ,大家都能自我負(fù)責(zé) ,更能為企業(yè)的最大利益而努力 .企業(yè)變革的切入點(diǎn)再造流程在企業(yè)變革中的運(yùn)用? 根據(jù)以上分析我們?cè)賮碛^察企業(yè)的組織形式企業(yè)變革的切入點(diǎn)再造流程在企業(yè)變革中的運(yùn)用? 以勞動(dòng)分工、科層結(jié)構(gòu)和職能主導(dǎo)為特征? 特點(diǎn) :(1)呈金字塔形狀 ,基層由研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等子組織和各種職能部門構(gòu)成 ,每個(gè)子組織內(nèi)部又有自己的層級(jí)機(jī)構(gòu)(2)所有的下級(jí)組織都對(duì)上級(jí)管理者負(fù)責(zé) ,各子組織與職能部門負(fù)責(zé)人對(duì) CEO負(fù)責(zé) .大
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