【總結(jié)】附錄一附錄一安達(dá)信企業(yè)變革的框架安達(dá)信企業(yè)變革的框架——組織與實(shí)施新制度的思想準(zhǔn)備組織與實(shí)施新制度的思想準(zhǔn)備2探索設(shè)計(jì)現(xiàn)狀領(lǐng)導(dǎo)才能和股東支持個(gè)人及團(tuán)隊(duì)能力流程轉(zhuǎn)變交流溝通績(jī)效管理文化協(xié)調(diào)分析實(shí)施舊的結(jié)束新的開(kāi)始人員轉(zhuǎn)變組織轉(zhuǎn)變期望轉(zhuǎn)變的愿景組織轉(zhuǎn)變準(zhǔn)備度安達(dá)信
2025-02-12 09:48
【總結(jié)】1企業(yè)變革與管理案例中國(guó)生產(chǎn)力中心張國(guó)棟2王永慶經(jīng)營(yíng)哲學(xué)?賣米的經(jīng)營(yíng)?雜物撿除,改進(jìn)米的品質(zhì)?改變遊戲規(guī)則,主動(dòng)送米?優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)先出隨叫隨到?收帳於發(fā)薪日?瘦鵝沒(méi)東西吃,培養(yǎng)耐餓的生命力;企業(yè)經(jīng)過(guò)艱困,會(huì)有強(qiáng)韌的競(jìng)爭(zhēng)力?經(jīng)營(yíng)不善,問(wèn)題在經(jīng)營(yíng)者3臺(tái)塑集
2024-10-09 16:10
【總結(jié)】變革管理-以日本企業(yè)縮短工時(shí)之個(gè)案為例-一、變革的本質(zhì)二、變革管理的重要性三、學(xué)習(xí)型組織四、變革規(guī)劃五、變革管理:日本企業(yè)縮短工時(shí)之個(gè)案研究一、變革的本質(zhì)﹙一﹚革命式變革:組織改變?nèi)绾胃?jìng)爭(zhēng)之基本假設(shè)。﹙二﹚演化式變革:組織做小幅度的調(diào)整。組織變革的種類
2025-01-23 21:29
【總結(jié)】中國(guó)重點(diǎn)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)中國(guó)重點(diǎn)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)企業(yè)變革框架企業(yè)變革框架安達(dá)信公司企業(yè)咨詢部安達(dá)信公司企業(yè)咨詢部施能自施能自二OO一二OO一年年十十月月十九十九日日n安達(dá)信公司,成立于安達(dá)信公司,成立于1913年,是年,是世界上最大、最成功的全球?qū)I(yè)世界上最大、最成功的全球?qū)I(yè)服務(wù)公司之一服務(wù)公司之一n安達(dá)信在安達(dá)信在84個(gè)國(guó)家擁有個(gè)國(guó)家擁有
2025-01-04 21:57
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理綜合案例的一般內(nèi)容要求1任選一家中國(guó)上市企業(yè)(查看近三年上市公司公報(bào))要求2以PPT方式要求3說(shuō)明小組分工另追求美觀,可以加入一些圖片做好后發(fā)送到戰(zhàn)略管理綜合案例分析框架一、外部環(huán)境(機(jī)遇與威脅)(一)一般環(huán)境分析PEST分析。(二)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
2025-02-20 12:02
【總結(jié)】第十三講:組織變革與發(fā)展組織變革的基本概念組織變革的阻力及推動(dòng)推動(dòng)變革組織變革的基本概念?組織為什么要變革?組織變革的含義?組織發(fā)展的含義?組織變革與組織發(fā)展?組織變革的過(guò)程組織變革的原因?科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展?市場(chǎng)變化?競(jìng)爭(zhēng)壓力?經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的變化?
2025-01-21 13:46
【總結(jié)】企業(yè)的變革和變革的管理BusinessTransformationManagement合肥學(xué)院趙良慶教授主要內(nèi)容?企業(yè)變革理論?企業(yè)技術(shù)變革?企業(yè)制度變革(產(chǎn)權(quán)制度、組織制度、文化制度等)?企業(yè)管理變革?企業(yè)變革管理單元一、企業(yè)變革概論IntroductiontoBusi
2025-02-27 01:01
【總結(jié)】中國(guó)重點(diǎn)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)中國(guó)重點(diǎn)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)企業(yè)變革框架企業(yè)變革框架安達(dá)信公司企業(yè)咨詢部安達(dá)信公司企業(yè)咨詢部n安達(dá)信公司,成立于安達(dá)信公司,成立于1913年,是年,是世界上最大、最成功的全球?qū)I(yè)世界上最大、最成功的全球?qū)I(yè)服務(wù)公司之一服務(wù)公司之一n安達(dá)信在安達(dá)信在84個(gè)國(guó)家擁有個(gè)國(guó)家擁有386處分支處分支機(jī)構(gòu),超過(guò)機(jī)構(gòu),超過(guò)8萬(wàn)職員萬(wàn)職員,年?duì)I業(yè)
2025-01-04 20:43
【總結(jié)】變革管理-以日本企業(yè)縮短工時(shí)之個(gè)案為例-?一、變革的本質(zhì)?二、變革管理的重要性?三、學(xué)習(xí)型組織?四、變革規(guī)劃?五、變革管理:日本企業(yè)縮短工時(shí)之個(gè)案研究一、變革的本質(zhì)?﹙一﹚革命式變革:組織改變?nèi)绾胃?jìng)爭(zhēng)之基本假設(shè)。?﹙二﹚演化式變革:組織做小幅度的調(diào)整。
2025-02-28 14:17
2025-02-18 13:39
【總結(jié)】企業(yè)企業(yè)組織編制與薪酬變革組織編制與薪酬變革調(diào)研分析報(bào)告調(diào)研分析報(bào)告目錄1、前言2、華美集團(tuán)人力資源管理現(xiàn)狀分析3、華美集團(tuán)組織現(xiàn)狀分析4、華美集團(tuán)績(jī)效管理現(xiàn)狀分析5、華美集團(tuán)薪酬福利現(xiàn)狀分析6、后續(xù)咨詢工作的基本定位我們通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)卷、提綱式與隨機(jī)性結(jié)合的現(xiàn)場(chǎng)訪談、資料查閱等方式來(lái)了解華美集團(tuán)的人力資源管理現(xiàn)狀診斷模型設(shè)計(jì)現(xiàn)
2025-01-25 21:11
【總結(jié)】企業(yè)變革與變革管理萬(wàn)濤博士E-mail:不是最強(qiáng)壯、最有權(quán)力的會(huì)活下來(lái);而是那些最能適應(yīng)環(huán)境改變的會(huì)贏。達(dá)爾文適者生存論?在任何企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中,都會(huì)到達(dá)一個(gè)臨界點(diǎn),你必須做重大的變革,才能提升績(jī)效到另一較高層次,失去那個(gè)時(shí)機(jī)你的業(yè)績(jī)
2025-02-08 08:58
2025-01-04 20:28
2025-01-04 00:44
2025-01-01 18:31