某物業(yè)公司績效考核與薪酬體系方案(編輯修改稿)
2025-06-24 01:12 本頁面
【文章內容簡介】 ％ 19 總經理考核主管經營副總經理打分表 總分 考評指標 考評人 權重 100 80 60 40 20 0 得分 崗位技能 行業(yè)經驗 總經理 20％ 財務能力 總經理 25％ 知識能力 總經理 20％ 工作表現(xiàn) 領導能力 總經理 20％ 執(zhí)行能力 總經理 10％ 工作作風 總經理 5％ 20 財務部考核主管物業(yè)副總經理打分表 總分 業(yè)績指標 權重 基準值（ a） 110 100 95 85 70 50 25 經營收入 40％ 總部經營計劃 以 10％為計分區(qū)間，加分不封頂 a 以 10％為計分區(qū)間， 5分的分差累計減分，減至 0分為止 成本控制 30％ 公司經營計劃 a 80％ a a 110％ a 120％ a 130％ a 140％ a 140％ 退出項目個數(shù) 20％ 公司經營計劃 a 120％ a a 90% a 80% a 70% a 60% a 60% 退出項目回收資金 10％ 公司經營計劃 以 10％為計分區(qū)間，加分不封頂 a 以 10％為計分區(qū)間， 5分的分差累計減分，減至 0分為止 21 物業(yè)公司員工考評主管物業(yè)副總經理打分表 總分 考評指標 考評人 權重 100 75 50 25 0 得分 管理能力 所轄員工 15％ 業(yè)務能力 所轄員工 15％ 培養(yǎng)能力 所轄員工 10％ 工作作風 所轄員工 10％ 22 總經理考核主管職能副總經理打分表 總分 考評指標 考評人 權重 100 80 60 40 20 0 得分 崗位技能 行業(yè)經驗 總經理 10％ 財務能力 總經理 20％ 知識能力 總經理 15％ 工作表現(xiàn) 領導能力 總經理 20％ 人員發(fā)展 總經理 15% 執(zhí)行能力 總經理 10％ 工作作風 總經理 10％ 23 考核體系－部門經理層 被考核人 考核人 權重 業(yè)務部門經理 物業(yè)公司計財部 60％ 主管副總經理 40％ 職能部門經理 物業(yè)公司計財部 30％ 主管副總經理 70% 24 物業(yè)管理部門績效考核打分表 總分 業(yè)績指標 權重 基準值（ a） 110 100 95 85 70 50 25 服務滿意度 50％ 服務滿意度優(yōu)秀為 100分，良好為 90分，一般為 70分，較差為 40分，差為 0分 租金收入 30％ 總部經營計劃 以 10％為計分區(qū)間，加分不峰頂 a 以 10％為計分區(qū)間， 5分的分差累計減分，減至 0分為止 成本控制 20％ 公司經營計劃 a 80％ a a 110％ a 120％ a 130％ a 140％ a 140％ 安全生產 安全生產指標作為扣減指標，安全生產無事故不加分，損失額或賠償額 5萬元每次扣 5分；損失額或賠償額 10萬元每次扣 10分 。損失額或賠償額 10萬元每次扣 20分，扣分上限為 40分 25 經營部門績效考核打分表 總分 業(yè)績指標 權重 基準值（ a） 110 100 95 85 70 50 25 經營收入 40％ 總部經營計劃 以 10％為計分區(qū)間，加分不封頂 a 以 10％為計分區(qū)間， 5分的分差累計減分，減至 0分為止 成本控制 30％ 公司經營計劃 a 80％ a a 110％ a 120％ a 130％ a 140％ a 140％ 退出項目個數(shù) 20％ 公司經營計劃 a 120％ a a 90% a 80% a 70% a 60% a 60% 退出項目回收資金 10％ 公司經營計劃 以 10％為計分區(qū)間，加分不封頂 a 以 10％為計分區(qū)間， 5分的分差累計減分，減至 0分為止 26 主管副總經理考核部門經理打分表 總分 考評指標 考評人 權重 得分 業(yè)務能力 主管副總 X ％ 主管副總 X ％ 管理能力 人際交往能力 主管副總 10％ 領導能力 主管副總 5％ 影響力 主管副總 20% 溝通能力 主管副總 15％ 溝通能力
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