淺析對外投資是否應(yīng)限制(編輯修改稿)
2025-06-12 05:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 圖 2 產(chǎn)品生命週期流程圖 然而，任何一個力量的開始成長，就已經(jīng)種下它滅亡的因子。同樣的，任何力量衰亡的時候，可能也種下它再生的因子；只是在當(dāng)時大家可能看不出來。所以，這個「水龍頭」不會永遠(yuǎn)開著，女工也沒有永遠(yuǎn)招不盡的一天。也許前十年光景，每天都有女工自己來報到，但是過了十年，就會開始發(fā)現(xiàn)，以前一天就有三個來報到，現(xiàn)在三天一個報到，再過一陣子三個月有一個來報到，然後就開始找不到工人。為什麼呢？因為隔壁的廠已將工資調(diào)升，所以本身也要調(diào)工資。於是乎，「要素成本」就改變了。你就被後進者追及，訂單就跑到別的地方去了。這就是「要素成本改變」的效果。此外，成衣市場還會有「外溢效果」，攸關(guān)周邊產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。譬如說，成衣業(yè)還會帶動皮革等業(yè)的發(fā)展。另外還有「連鎖效果」，上游買的原料和下游的供應(yīng)，都因為它而發(fā)展。比如說，臺灣的人纖業(yè)就是因為成衣業(yè)帶動了紡織業(yè)，再帶動了人造纖維業(yè)的發(fā)展，這就是連鎖效果。但這些發(fā)展，又再一次通往一個地方，就是「死亡」（被後進者追及）。每一個新生產(chǎn)業(yè)的出生，都通往同一個地方：這個產(chǎn)業(yè)的死亡。除非，如同圖2中HH3一樣，要從中間這兩條線，要回到最初。舉例來說，同樣在成衣服飾業(yè)，還是有存活成功的，如日本到今天還是有成衣服飾業(yè)，只是走的路線不同。成衣和電子業(yè)最大的不同，即在於這兩條線回去的比率和速度不一，電子業(yè)平均改變產(chǎn)品內(nèi)容的速度與比率可能是成衣業(yè)的數(shù)十倍，而造就了不同的結(jié)局。所以當(dāng)大家在做印刷電路版時，如果大家全部都去做雙層版，馬上雙層版就沒有競爭力了。於是開始做四層版、八層版、十六層版?，F(xiàn)在臺灣已經(jīng)很少人在做雙層版，雙層版幾乎全部移到大陸去；晶圓代工以後也是一樣，一定要不斷的創(chuàng)新，不斷的有新產(chǎn)品的出現(xiàn)，才能創(chuàng)造新的生命力。這就是「產(chǎn)業(yè)輪轉(zhuǎn)」觀念的精義。參、 城牆關(guān)不?。骸府a(chǎn)業(yè)輪轉(zhuǎn)」方能創(chuàng)造臺灣經(jīng)濟生命力「產(chǎn)業(yè)輪轉(zhuǎn)」不是「產(chǎn)業(yè)輪迴」，「產(chǎn)業(yè)輪轉(zhuǎn)」要避免的就是「產(chǎn)業(yè)的誕生必然邁向死亡」的循環(huán)裡。所以，政府如果看到臺灣經(jīng)濟不好，就認(rèn)為是臺灣企業(yè)出走到大陸、越南、或新加坡等地投資所致，而要築起一座城牆把產(chǎn)業(yè)全部圍起來，結(jié)果只有一個：就是大家都死在這裡，沒有其他結(jié)局。如果日本政府在1965年規(guī)定，所有日本成衣業(yè)一律禁止到日本以外投資的話，日本今天仍然將沒有比現(xiàn)在更多的成衣業(yè)存在。強制禁止的結(jié)果，固然可迫使工廠不關(guān)門，機器不搬走，但裡面卻是空城一座，機器也不會開動運轉(zhuǎn)。為什麼呢？因為每生產(chǎn)一件毛衣、就賠一件，生產(chǎn)一條褲子、就賠一條。依然是死路一條。以手掌心內(nèi)的水為例。同樣有水在手中，若是手背向下、手心向上，看起來像是水從指縫裡
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