對(duì)外投資項(xiàng)目管理辦法(編輯修改稿)
2024-10-13 11:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 資項(xiàng)目的決策程 序主要?jiǎng)澐譃槲鍌€(gè)步驟：（ 1）投資立項(xiàng)，（ 2）可行性研究，（ 3）論證決策，（ 4）監(jiān)控修正，（ 5）評(píng)估驗(yàn)收。各步驟之間的關(guān)系如下： 投資立項(xiàng)→可行性研究→論證決策→監(jiān)控修正→評(píng)估驗(yàn)收 投資立項(xiàng)。投資管理部根據(jù)集團(tuán)公司投資計(jì)劃，負(fù)責(zé)收集信息，組織調(diào)研、洽談，申請(qǐng)立項(xiàng)。 投資立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告必須確定投資目標(biāo)，明確投資目標(biāo)的目的、內(nèi)容（詳見附錄 A）。并提出可行性研究小組的人員組成、研究內(nèi)容、預(yù)算和進(jìn)度等建議，報(bào)總裁審核。 總裁或董事會(huì)收到立項(xiàng)報(bào)告后，應(yīng)在 1 個(gè)月內(nèi)進(jìn)行討論，做出立項(xiàng)與否的決議，批復(fù)可行性研 究小組的組成和工作計(jì)劃。 可行性研究?？尚行匝芯啃〗M可由公司內(nèi)部和外部的專業(yè)人員組成?？尚行匝芯康闹饕襟E是信息收集、方案設(shè)計(jì)和效益風(fēng)險(xiǎn)分析。針對(duì)投資目標(biāo)，廣泛調(diào)查、收集、分析項(xiàng)目有關(guān)的政策法規(guī)、環(huán)境背景、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等資料（詳見附錄 B），并進(jìn)行必要的現(xiàn)場考察。在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)對(duì)外投資項(xiàng)目方案。對(duì)外投資項(xiàng)目方案應(yīng)有可操作大客戶合同大客戶服務(wù)中心行為規(guī)范考核表行為規(guī)范表格績效監(jiān)控分析報(bào)告工作分析要求人力資源部薪酬管理內(nèi)審高層訪談 部門績效績效監(jiān)控分析報(bào)告大客戶 中心經(jīng)理績效合同專職行為規(guī)范工作周報(bào)企業(yè)管理部績效管理人力資源管理能力訪談問卷例會(huì)會(huì)議紀(jì)要業(yè)務(wù)流程優(yōu)化咨詢項(xiàng)目工作績效監(jiān)控分析報(bào)告供應(yīng)鏈管理工資核算流程 QG/ZT－－ 1999 性、可選擇性和可分段實(shí)施性。 論證決策。對(duì)外投資項(xiàng)目由董事會(huì)作出決策。由總裁主持，通過組織公司內(nèi)部有關(guān)部門專業(yè)人員和外部專家組成的專家 委員會(huì)論證，可行性研究小組就可行性報(bào)告進(jìn)行介紹和答辯。專家委員會(huì)根據(jù)報(bào)告和答辯情況，作出論證結(jié)論和意見，提交公司董事會(huì)或股東會(huì)審議，對(duì)投資項(xiàng)目的可行性和是否實(shí)施作出決議。 監(jiān)控修正。投資管理部對(duì)投資項(xiàng)目的實(shí)施過程實(shí)行監(jiān)控，遇到各種問題或外部條件變化，分析原因和對(duì)策，及時(shí)作出反應(yīng)，對(duì)重大問題，提出項(xiàng)目整改方案或停止實(shí)施建議報(bào)告，提交總裁辦公會(huì)議討論確定后，報(bào)董事會(huì)或股東會(huì)決定。 7 對(duì)外投資項(xiàng)目的實(shí)施 對(duì)外投資項(xiàng)目管理組織。投資項(xiàng)目經(jīng)批準(zhǔn)后，組織項(xiàng)目小組（項(xiàng)目公司，下同）負(fù)責(zé)具體操作實(shí)施。項(xiàng)目 小組由總裁或委托投資管理部控制，作為臨時(shí)性的獨(dú)立組織，項(xiàng)目小組及其成員由公司總裁辦公會(huì)議通過，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)組成，并對(duì)總裁、董事會(huì)負(fù)責(zé)
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