投資類總承包項目管理辦法(編輯修改稿)
2025-03-18 14:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 建立單位負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績激勵與約束 機制 相結(jié)合的考核制度。 按照單位所處的不同發(fā)展階段、經(jīng)營模式、資產(chǎn)總量和主營業(yè)務(wù)特點等情況分類別進行考核。 八、經(jīng)營業(yè)績考核 簽訂目標(biāo) 責(zé)任書 每年 12月 31日之前，各單位將次年經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)上報路橋公司 由路橋公司總經(jīng)理（或其授權(quán)人）與各單位負(fù)責(zé)人簽訂《年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書》 路橋公司經(jīng)營業(yè)績考核管理委員會研究確定年度經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)，并通過公司總經(jīng)理辦公會討論通過 路橋公司考核辦公室就目標(biāo)建議值與各單位進行溝通，擬訂考核目標(biāo)值，上報公司考核管理委員會路橋公司經(jīng)營業(yè)績考核管理辦公室將組織各職能部門對各單位年度經(jīng)營目標(biāo)執(zhí)行情況進行 動態(tài)監(jiān)控 ，確保實現(xiàn)年度經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo) 考核程序 Step 1 Step 2 Step 3 ?每年 1月 15日前，各單位 將 上年度考核目標(biāo)完成情況進行自我總結(jié)報告上報路橋公司 。 ?每年 2月 15日前，考核辦公室對各單位實施現(xiàn)場考核、評分，撰寫預(yù)考核評價報告，提交公司考核管理委員會審定 。 ?每年 4月 10日前，考核辦公室根據(jù)會計事務(wù)所出具的財務(wù)決算審計報告對預(yù)考核結(jié)果進行調(diào)整，出具正式報告，提交考核管理委員會審定確認(rèn)。 年末考核流程 責(zé)任期考核 年度考核 以公歷年為考核期，第一年為開工之日至當(dāng)年 12月 31日；最后一年為完工當(dāng)年 1月 1日至合同完工之日 以合同工期為考核期?？己藢嶋H執(zhí)行的起初日期在《年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書》中明確，期終日期為最后合同完工之日 考核期 年度經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)根據(jù)單位特點分類設(shè)置，即投資項目公司和施工項目（包括總承包部）兩類指標(biāo)。年度經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)分值設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)分和最低分，標(biāo)準(zhǔn)分總分為 100分，各指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分按相應(yīng)權(quán)重計算，最低分為標(biāo)準(zhǔn)分的 。 考核指標(biāo) 投資項目公司指標(biāo)設(shè)置 總承包部、直屬項目部指標(biāo)設(shè)置 管理原則 負(fù)責(zé)公司投資項目施工總承包合同及分包合同的起草、管理和審核，參加重大施工合同的談判和起草工作；牽頭處理公司合同相關(guān)的經(jīng)營管理工作。 九、合同管理 合同 簽訂 變更與糾紛處理 合同監(jiān)督管理 合同統(tǒng)計管理與歸檔 合同 談判 文本 起草 審核與會簽 合同 履約 ?承辦部門參加談判人員應(yīng)當(dāng)有部門負(fù)責(zé)人的授權(quán)，至少兩人以上參加并做好談判記錄。 ?根據(jù)合同談判的結(jié)果，由承
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