投資類總承包項目管理辦法(編輯修改稿)
2025-03-18 14:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 建立單位負責人經(jīng)營業(yè)績激勵與約束 機制 相結(jié)合的考核制度。 按照單位所處的不同發(fā)展階段、經(jīng)營模式、資產(chǎn)總量和主營業(yè)務特點等情況分類別進行考核。 八、經(jīng)營業(yè)績考核 簽訂目標 責任書 每年 12月 31日之前，各單位將次年經(jīng)營業(yè)績考核指標上報路橋公司 由路橋公司總經(jīng)理（或其授權(quán)人）與各單位負責人簽訂《年度經(jīng)營業(yè)績責任書》 路橋公司經(jīng)營業(yè)績考核管理委員會研究確定年度經(jīng)營業(yè)績考核目標，并通過公司總經(jīng)理辦公會討論通過 路橋公司考核辦公室就目標建議值與各單位進行溝通，擬訂考核目標值，上報公司考核管理委員會路橋公司經(jīng)營業(yè)績考核管理辦公室將組織各職能部門對各單位年度經(jīng)營目標執(zhí)行情況進行 動態(tài)監(jiān)控 ，確保實現(xiàn)年度經(jīng)營業(yè)績考核目標 考核程序 Step 1 Step 2 Step 3 ?每年 1月 15日前，各單位 將 上年度考核目標完成情況進行自我總結(jié)報告上報路橋公司 。 ?每年 2月 15日前，考核辦公室對各單位實施現(xiàn)場考核、評分，撰寫預考核評價報告，提交公司考核管理委員會審定 。 ?每年 4月 10日前，考核辦公室根據(jù)會計事務所出具的財務決算審計報告對預考核結(jié)果進行調(diào)整，出具正式報告，提交考核管理委員會審定確認。 年末考核流程 責任期考核 年度考核 以公歷年為考核期，第一年為開工之日至當年 12月 31日；最后一年為完工當年 1月 1日至合同完工之日 以合同工期為考核期。考核實際執(zhí)行的起初日期在《年度經(jīng)營業(yè)績責任書》中明確，期終日期為最后合同完工之日 考核期 年度經(jīng)營業(yè)績考核指標根據(jù)單位特點分類設(shè)置，即投資項目公司和施工項目（包括總承包部）兩類指標。年度經(jīng)營業(yè)績考核指標分值設(shè)置標準分和最低分，標準分總分為 100分，各指標標準分按相應權(quán)重計算，最低分為標準分的 。 考核指標 投資項目公司指標設(shè)置 總承包部、直屬項目部指標設(shè)置 管理原則 負責公司投資項目施工總承包合同及分包合同的起草、管理和審核，參加重大施工合同的談判和起草工作；牽頭處理公司合同相關(guān)的經(jīng)營管理工作。 九、合同管理 合同 簽訂 變更與糾紛處理 合同監(jiān)督管理 合同統(tǒng)計管理與歸檔 合同 談判 文本 起草 審核與會簽 合同 履約 ?承辦部門參加談判人員應當有部門負責人的授權(quán)，至少兩人以上參加并做好談判記錄。 ?根據(jù)合同談判的結(jié)果，由承
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