公司項目前期投資管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-04 20:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 究報告的編制計劃與分工. 營銷策劃部根據(jù)項目的情況全面評估項目的可行性，形成《項目發(fā)展計劃書》編制計劃與分工表，下達(dá)各相關(guān)部門，要求各部門按分工表中的分工和時間完成配合工作；. 管理職能的分解與分工. 營銷主管部門應(yīng)開展市場調(diào)研，完成項目概況、市場分析和產(chǎn)品初步定位部分；. 工程主管部門應(yīng)根據(jù)營銷主管部門對產(chǎn)品定位的要求，編制出工程的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。. 成本主管部門應(yīng)根據(jù)項目的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，完成《新項目成本分析測算表》；. 財務(wù)主管部門應(yīng)根據(jù)各專業(yè)部門提供的資料，完成《新項目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)測算表》；. 業(yè)務(wù)主管部門對當(dāng)?shù)氐母黝悎蠼ǔ绦蚴煜?，了解政府各主管部門對房地產(chǎn)開發(fā)各環(huán)節(jié)行政許可手續(xù)報批的時間和內(nèi)容進(jìn)行熟悉，為編制開發(fā)報建計劃提供依據(jù)性資料。. 《項目發(fā)展計劃書》具體的章節(jié)的分工表序號職能的分解分工的章節(jié)1工程技術(shù)管理部
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