【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 業(yè)技術(shù)崗位等級(jí)制薪酬表（薪酬體系四）適用人員薪酬結(jié)構(gòu)薪酬實(shí)施形式金額實(shí)施規(guī)定適宜于集團(tuán)工程專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位，生產(chǎn)技術(shù)崗位，集團(tuán)財(cái)務(wù)人員崗位，集團(tuán)預(yù)決算專(zhuān)業(yè)崗位，集團(tuán)研發(fā)技術(shù)部門(mén)集團(tuán)各部門(mén)其他專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位。它由14個(gè)部分組成：技術(shù)崗位等級(jí)工資即期現(xiàn)金月度考核后即時(shí)發(fā)放崗位津貼即期現(xiàn)金月度考核后即時(shí)發(fā)放月度獎(jiǎng)金即期現(xiàn)金由董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）確定，年中和年終發(fā)放。單項(xiàng)獎(jiǎng)即期現(xiàn)金由董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）確定，于次年春節(jié)前一次性發(fā)放。法定福利社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金按月即期支付公司福利貨幣和實(shí)物法定計(jì)提，以應(yīng)付工資總額的１４％計(jì)提，董事會(huì)審議后組織發(fā)放帶薪休假休假按制度執(zhí)行健康協(xié)助體檢、保健統(tǒng)一組織商業(yè)保險(xiǎn)保險(xiǎn)集團(tuán)贈(zèng)予年底雙薪即期現(xiàn)金由董事會(huì)審議確定，于年底一次性發(fā)放。1培訓(xùn)學(xué)習(xí)資助培訓(xùn)、學(xué)習(xí)集團(tuán)統(tǒng)一安排學(xué)習(xí)1獎(jiǎng)勵(lì)旅游旅游集團(tuán)統(tǒng)一安排旅游1員工持股計(jì)劃配送期權(quán)由企業(yè)對(duì)考核優(yōu)秀的員工，經(jīng)董事會(huì)審議通過(guò)后按照1：1的比例配送期權(quán)。1年度獎(jiǎng)金即期現(xiàn)金依據(jù)年度考核結(jié)果計(jì)算，按年度發(fā)放；1加班工資與津貼即期現(xiàn)金華源集團(tuán)銷(xiāo)售制薪酬表（薪酬體系五）適用人員薪酬結(jié)構(gòu)薪酬實(shí)施形式金額實(shí)施規(guī)定銷(xiāo)售人員薪酬體系適用于企業(yè)的銷(xiāo)售崗位，具體包括：集團(tuán)房產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)，集團(tuán)藥業(yè)營(yíng)銷(xiāo)、熱力經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售人員。營(yíng)銷(xiāo)大區(qū)經(jīng)理、辦事處主任和銷(xiāo)售員。幼兒園教師保底工資即期現(xiàn)金月度考核后即時(shí)發(fā)放銷(xiāo)售提成即期現(xiàn)金、延期現(xiàn)金銷(xiāo)售人員銷(xiāo)售提成按全年月平均數(shù)滾動(dòng)累計(jì)計(jì)算，按月考核，按月發(fā)放，年終統(tǒng)算；超計(jì)劃銷(xiāo)售提成部分延期半年發(fā)放。管理考核獎(jiǎng)即期現(xiàn)金將銷(xiāo)售提成總額中的10%作為管理考核獎(jiǎng)金總額，員工實(shí)際所得與其考核業(yè)績(jī)掛鉤，按半年發(fā)放。補(bǔ)貼即期現(xiàn)金根據(jù)地區(qū)差異性進(jìn)行分配。餐補(bǔ)、電話(huà)補(bǔ)助、交通補(bǔ)助、交際費(fèi)、住宿補(bǔ)助等。法定福利社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金針對(duì)不同銷(xiāo)售人員區(qū)別劃分，按月即期支付。公司福利貨幣和實(shí)物針對(duì)不同銷(xiāo)售人員區(qū)別劃分，法定計(jì)提，以應(yīng)付工資總額的１４％計(jì)提，董事會(huì)審議后組織發(fā)放。帶薪休假休假按制度執(zhí)行健康協(xié)助體檢、保健統(tǒng)一組織年底雙薪即期現(xiàn)金由董事會(huì)審議確定，于年底一次性發(fā)放。培訓(xùn)學(xué)習(xí)資助培訓(xùn)、學(xué)習(xí)集團(tuán)統(tǒng)一安排學(xué)習(xí)1獎(jiǎng)勵(lì)旅游旅游集團(tuán)統(tǒng)一安排旅游1員工持股計(jì)劃配送期權(quán)由企業(yè)對(duì)考核優(yōu)秀的員工，經(jīng)董事會(huì)審議通過(guò)后按照1：1的比例配送期權(quán)。華源集團(tuán)計(jì)件制薪酬表（薪酬體系六）適用人員薪酬結(jié)構(gòu)薪酬實(shí)施形式金額實(shí)施規(guī)定計(jì)件制薪酬體系適用于企業(yè)的生產(chǎn)車(chē)間員工。包括集團(tuán)藥業(yè)制劑包衣工。建筑公司計(jì)件工。計(jì)件工資即期現(xiàn)金根據(jù)月生產(chǎn)量和崗位工時(shí)系數(shù)確定，按月全額發(fā)放；計(jì)件制員工月度獎(jiǎng)金即期現(xiàn)金為當(dāng)月計(jì)件工資的 %，經(jīng)考核根據(jù)考核結(jié)果按月核發(fā)；生產(chǎn)單項(xiàng)獎(jiǎng)即期現(xiàn)金對(duì)做出特殊貢獻(xiàn)的生產(chǎn)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。來(lái)源由車(chē)間的成本節(jié)約、企業(yè)根據(jù)情況撥付的專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勱基金組成。法定福利社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金針對(duì)不同計(jì)件人員區(qū)別劃分，按月即期支付。公司福利貨幣和實(shí)物法定計(jì)提，以應(yīng)付工資總額的１４％計(jì)提，董事會(huì)審議后組織發(fā)放。華源崗位等級(jí)制工資分級(jí)分類(lèi)表工資級(jí)別適用崗位一檔二檔三檔四檔五檔六檔七檔一級(jí)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理；營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)；設(shè)計(jì)總監(jiān)；策劃總監(jiān)3000320035003800410045005000二級(jí)工程部主任；技術(shù)部主任；前期部主任；住宅研究所所長(zhǎng)；藥物研研究所所長(zhǎng)2500270029003200350038004500三級(jí)辦公室主任；財(cái)務(wù)部主任；人力部主任；營(yíng)銷(xiāo)副經(jīng)理；合同部主任；按揭部主任；經(jīng)營(yíng)辦（部）主任；法律部主任；藥業(yè)營(yíng)銷(xiāo)分公司經(jīng)理；前期部副主任；工程部副主任；技術(shù)辦副主任；財(cái)務(wù)委派主任225025002800300033003600四級(jí)辦公室副主任；財(cái)務(wù)部副主任；人力部副主任；合同部副主任；工程造價(jià)員；土建、水暖、設(shè)備工程師；按揭部副主任；經(jīng)營(yíng)辦副主任；；營(yíng)銷(xiāo)公司各部主任；技術(shù)主任工程師1500160017001800200023002600五級(jí)主管會(huì)計(jì)；主辦會(huì)計(jì)；項(xiàng)目研究員；前期協(xié)調(diào)員；工程部、技術(shù)辦資料員、技術(shù)員；營(yíng)銷(xiāo)公司副主任；董事長(zhǎng)秘書(shū)；總裁秘書(shū)；策劃文案；市場(chǎng)調(diào)研員；案場(chǎng)主管1300140015001600170018001900六級(jí)行政秘書(shū)；出納；人力資源專(zhuān)干；產(chǎn)籍員；按揭員；貸后管理員；辦公文員；1100120012501300140015001600七級(jí)宣傳秘書(shū)；計(jì)算機(jī)管理員；前期部資料管理員；經(jīng)營(yíng)辦統(tǒng)計(jì)員；按揭部?jī)?nèi)業(yè)檔案員；法律干事；營(yíng)銷(xiāo)公司各部員工；總務(wù)秘書(shū)90095010001100120013001400八級(jí)駕駛員70080090011001300九級(jí)炊事員5006007008001000十級(jí)試用期員工（無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)者）700十一級(jí)實(shí)習(xí)員工300華源集團(tuán)專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位等級(jí)制薪酬表工資級(jí)別適用崗位一檔二檔三檔四檔五檔六檔七檔一級(jí)總工程師、總會(huì)計(jì)師、總設(shè)計(jì)師5000600070008000100001100013000二級(jí)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)；設(shè)計(jì)總監(jiān)、工程總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)5000600070008000100001100013000三級(jí)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)籌劃師、注冊(cè)金融分析師、注冊(cè)律師；注冊(cè)建造師；注冊(cè)造價(jià)師5000600070009000120001500018000四級(jí)高級(jí)工程師；高級(jí)建造師；高級(jí)會(huì)計(jì)師；高級(jí)設(shè)計(jì)師；高級(jí)政工師35004000500060007500900010000五級(jí)主任工程師；主任建造師；主任設(shè)計(jì)師；主任造價(jià)師主任會(huì)計(jì)師；高級(jí)（設(shè)計(jì)師；造價(jià)師；項(xiàng)目分析師；會(huì)計(jì)師；策劃師；程序師；項(xiàng)目管理師；文化師；培訓(xùn)師；營(yíng)養(yǎng)師；高級(jí)技師 經(jīng)濟(jì)師、商務(wù)師）2500270030003500400050007000六級(jí)工程師；設(shè)計(jì)師；造價(jià)師；項(xiàng)目分析師；會(huì)計(jì)師；政工師策劃師；程序師；項(xiàng)目管理師；文化師；培訓(xùn)師；營(yíng)養(yǎng)師；高級(jí)技師 經(jīng)濟(jì)師、商務(wù)師；咨詢(xún)師；營(yíng)銷(xiāo)師1700220025002900330037004000七級(jí)助理工程師；助理設(shè)計(jì)師；助理造價(jià)師；助理項(xiàng)目分析師；助理會(huì)計(jì)師；技師；高級(jí)工160017002000220025003000八級(jí)工程員；造價(jià)員；設(shè)計(jì)員；方案策劃員；市場(chǎng)調(diào)研員；程序員 ；施工員；技術(shù)員；資料員；客服員；辦公文員；采購(gòu)員；保管員；中級(jí)工；技工15001700190021002300九級(jí)見(jiàn)習(xí)技術(shù)員；見(jiàn)習(xí)施工員；見(jiàn)習(xí)工程員；，見(jiàn)習(xí)造價(jià)員；見(jiàn)習(xí)設(shè)計(jì)員；見(jiàn)習(xí)方案策劃員；見(jiàn)習(xí)市場(chǎng)調(diào)研員；見(jiàn)習(xí)程序員；8009001000十級(jí)十一級(jí)華源營(yíng)銷(xiāo)制崗位工資分級(jí)分類(lèi)表工資級(jí)別適用崗位一檔二檔三檔四檔五檔六檔七檔一級(jí)營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理；營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)；設(shè)計(jì)總監(jiān)；策劃總監(jiān)3000320035003800410045005000二級(jí)營(yíng)銷(xiāo)副經(jīng)理；營(yíng)銷(xiāo)副總監(jiān)；設(shè)計(jì)副總監(jiān)；策劃副總監(jiān)225025002800300033003600三級(jí)營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目經(jīng)理（含提成）；大區(qū)主任（含提成）；市場(chǎng)部主任；綜合部主任；內(nèi)務(wù)部主任；高級(jí)市場(chǎng)策劃；高級(jí)文案； 1500160017001800200023002600四級(jí)案場(chǎng)主管（含提成）；銷(xiāo)售主管（含提成）；廣告文案；市場(chǎng)策劃1000110012001300140015001600五級(jí)辦公文員；資料專(zhuān)案；客服專(zhuān)干；90095010001100120013001400六級(jí)置業(yè)顧問(wèn)（含提成）；銷(xiāo)售代表（含提成）7508501000職位薪酬體系技能和勝任力薪酬體系薪酬水平與外部競(jìng)爭(zhēng)力薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)與認(rèn)可計(jì)劃福利管理薪酬經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬，包括薪資、獎(jiǎng)金、津貼、以及福利。薪酬可以劃分為：基本薪酬、可變薪酬和間接薪酬?；拘匠辏褐敢粋€(gè)組織根據(jù)員工所承擔(dān)或完成的工作本身或者是員工所具備的完成工作的技能或能力向員工支付的穩(wěn)定性報(bào)酬?？勺冃匠辏盒匠晗到y(tǒng)中與績(jī)效直接掛鉤的部分間接薪酬：?jiǎn)T工福利與服務(wù)，如帶薪休假、醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)等薪酬的功能對(duì)員工：經(jīng)濟(jì)保障功能心理激勵(lì)功能對(duì)企業(yè)：控制經(jīng)營(yíng)成本改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效塑造和強(qiáng)化企業(yè)文化支持企業(yè)變革薪酬管理薪酬管理是指一個(gè)組織針對(duì)所有員工所提供的服務(wù)來(lái)確定它們他們應(yīng)該得到的報(bào)酬總額以及報(bào)酬結(jié)構(gòu)和報(bào)酬形式的過(guò)程。薪酬管理的三大目標(biāo)：公平性、有效性和合法性。公平與薪酬：薪酬的外部公平薪酬的內(nèi)部公平薪酬與績(jī)效薪酬管理的基本概念薪酬體系：企業(yè)的基本薪酬以什么為基礎(chǔ)。目前有三類(lèi)，崗位薪酬體系、技能薪酬體系、能力薪酬體系薪酬水平：各企業(yè)中各職位、各部門(mén)以及整個(gè)企業(yè)的平均薪酬水平，它決定了企業(yè)薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)力薪酬結(jié)構(gòu)：同一組織內(nèi)部的不同職位所得到的薪酬之間的相互關(guān)系，涉及內(nèi)部一致性問(wèn)題。薪酬形式：?jiǎn)T工得到的總薪酬的組成成分。包括直接薪酬和間接薪酬。薪酬管理政策：企業(yè)的薪酬成本、薪酬制度、薪酬保密等問(wèn)題。薪酬與福利有關(guān)薪酬的一般問(wèn)題戰(zhàn)略性薪酬管理職位薪酬體系技能與勝任力薪酬體系薪酬水平與外部競(jìng)爭(zhēng)力薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)與認(rèn)可計(jì)劃福利管理戰(zhàn)略性薪酬管理依靠薪酬幫助企業(yè)贏(yíng)得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：薪酬管理的目標(biāo)是什么？薪酬如何支持企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略？當(dāng)企業(yè)面臨著經(jīng)營(yíng)和文化壓力時(shí)，應(yīng)該如何調(diào)整自己的薪酬戰(zhàn)略？如何達(dá)成薪酬的內(nèi)部一致性？如何達(dá)成薪酬的外部一致性？如何認(rèn)可員工的貢獻(xiàn)？基本薪酬調(diào)整的依據(jù)是什么？個(gè)人還是團(tuán)隊(duì)績(jī)效、是知識(shí)與技能的增長(zhǎng)還是經(jīng)驗(yàn)的豐富？如何管理薪酬系統(tǒng)？如薪酬決策的公開(kāi)和透明程度如何控制薪酬成本的有效性？案例IBM的變革過(guò)程很好地體現(xiàn)了企業(yè)薪酬戰(zhàn)略和組織戰(zhàn)略調(diào)整之間的關(guān)系。在20世紀(jì)80年代末之前，IBM在大型計(jì)算機(jī)主機(jī)市場(chǎng)上一直處于壟斷地位，公司的薪酬體系強(qiáng)調(diào)內(nèi)部一致性，職位等級(jí)細(xì)分，薪酬等級(jí)分明，員工按照嚴(yán)格的等級(jí)順序在薪酬等級(jí)中向上攀升，績(jī)效薪酬的比例很小。80年代末期，當(dāng)計(jì)算機(jī)行業(yè)發(fā)生了巨大的變化，IBM喪失了自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，面對(duì)外界市場(chǎng)的變化，開(kāi)始重新調(diào)整自己的戰(zhàn)略。在薪酬方面，開(kāi)始強(qiáng)調(diào)成本控制、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)以及客戶(hù)和市場(chǎng)為導(dǎo)向的報(bào)酬哲學(xué)。傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略的特征傳統(tǒng)的薪酬包括基本薪酬、可變薪酬和間接薪酬傳統(tǒng)薪酬的特征：基本薪酬：?jiǎn)T工為企業(yè)工作所獲得的大部分報(bào)酬加薪：?jiǎn)T工會(huì)因?yàn)闀x升、績(jī)效提高和生活成本上升等因素不斷加薪可變薪酬：在傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略中，只有組織的高級(jí)管理人員和銷(xiāo)售部門(mén)的人拿可變薪酬，大部分的員工只有固定薪酬。福利：傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略存在的問(wèn)題傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略把目標(biāo)定義為“吸引、激勵(lì)和保留”員工，因此要達(dá)到支付市場(chǎng)化薪酬工資的水平，但是這種戰(zhàn)略忽略了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略等?；拘匠旰涂?jī)效加薪對(duì)于穩(wěn)定性和一致性的組織來(lái)說(shuō)合適，但是這種把基本薪酬于特定的、單個(gè)的職位緊密聯(lián)系在一起的做法，對(duì)于強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的組織來(lái)說(shuō)不很合適。90年代以來(lái)組織的結(jié)構(gòu)逐漸扁平化，傳統(tǒng)薪酬強(qiáng)調(diào)保障性和晉升，但是在扁平化組織當(dāng)中，員工晉升的機(jī)會(huì)減少，橫向的成長(zhǎng)“能力”成長(zhǎng)越來(lái)越重要。新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境要求企業(yè)不斷改善績(jī)效和生產(chǎn)率，改善產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，但是傳統(tǒng)性薪酬的激勵(lì)性不夠。全面薪酬戰(zhàn)略全面薪酬管理擯棄了原有的層級(jí)體系和官僚結(jié)構(gòu)，以客戶(hù)滿(mǎn)意為中心，鼓勵(lì)創(chuàng)新精神和持續(xù)的級(jí)效改進(jìn)，對(duì)嫻熟的專(zhuān)業(yè)技能提供獎(jiǎng)勵(lì)，在員工與企業(yè)之間營(yíng)造一種雙贏(yíng)的工作環(huán)境。基本薪酬：在企業(yè)支付能力一定的情況下，盡量把基本薪酬和競(jìng)爭(zhēng)性勞動(dòng)力市場(chǎng)保持一致，以保證組織獲得高質(zhì)量的人才?？勺冃匠辏嚎勺冃匠昕梢葬槍?duì)組織多面臨的復(fù)雜環(huán)境以及所需要的技能作出靈活的選擇。同時(shí)一方面可以為員工達(dá)成企業(yè)的目標(biāo)提供獎(jiǎng)勵(lì)，另一方面控制成本。福利：也強(qiáng)調(diào)針對(duì)企業(yè)績(jī)效的達(dá)成。全面薪酬戰(zhàn)略的特點(diǎn)戰(zhàn)略性：使用薪酬達(dá)到組織的目標(biāo)，發(fā)揮薪酬對(duì)組織戰(zhàn)略的支持作用。激勵(lì)性：對(duì)與組織目標(biāo)一致的結(jié)果和行為給予鼓勵(lì)和支持。靈活性：當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化，企業(yè)的發(fā)展方向變化，薪酬可以提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方案。溝通性：薪酬為組織向員工清晰地、積極地傳達(dá)了組織的信息，這些信息包括組織的價(jià)值觀(guān)、目標(biāo)等。薪酬與福利有關(guān)