某集團(tuán)考核體系設(shè)計(jì)方案(編輯修改稿)
2025-05-22 23:54 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 崗位類總得分高級(jí)經(jīng)理年度考核總得分自評(píng)總得分20％＋部門同事考核總得分20％＋考核小組考核總得分30％＋直接上級(jí)考核總得分30％（三）考核形式建議形式：前面多次提到，在月度考核中，我們建議采用“業(yè)績(jī)合同”這樣一種考核形式。也就是說(shuō)，每月月底員工與其直接上級(jí)簽定下月的業(yè)績(jī)合同，明確寫(xiě)明自己的崗位職責(zé)、確定下月要完成的項(xiàng)目目標(biāo)，同時(shí)確定不同的考核權(quán)重。到下月月底，由直接上級(jí)根據(jù)員工的完成情況做出相應(yīng)的評(píng)分，同時(shí)由員工簽字確認(rèn)。建議理由：通過(guò)這樣一種合同的形式，使員工明確自己每月的工作職責(zé)，使公司對(duì)員工的考核有據(jù)可依。同時(shí)，由于每份合同都有員工事前和事后的簽字，使得公司根據(jù)〈〈員工手冊(cè)〉〉對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲時(shí)有了充分的證據(jù)。事實(shí)上，業(yè)績(jī)合同的實(shí)施、項(xiàng)目指標(biāo)的采用，其最重要的目的就是使公司可以有足夠充分的理由和證據(jù)辭退那些“大錯(cuò)不犯、小錯(cuò)不斷”、那些“做天和尚撞天鐘”的員工，因?yàn)楣尽础磫T工手冊(cè)〉〉規(guī)定，“連續(xù)兩個(gè)月考核不及格，或一年有三個(gè)月考核不及格者，公司將無(wú)補(bǔ)償?shù)剞o退”。示例：表五、職員業(yè)績(jī)考核合同(2003年__月~__月)受約人姓名 發(fā)約人姓名 職位 職位 部門 部門 簽字、日期 簽字、日期 績(jī)效指標(biāo)權(quán)重考核分?jǐn)?shù)30% 出勤狀況5% 行為規(guī)范5% 工作態(tài)度 5% 團(tuán)隊(duì)精神 5% 進(jìn)取心5% 責(zé)任感5% 50% 4 5 20%完成情況考核分?jǐn)?shù)l 2 3 ?。骸【唧w說(shuō)明l 2 3 ?。骸 】傆?jì) 發(fā)約人簽字、日期：受約人簽字、日期： 表六、經(jīng)理業(yè)績(jī)考核合同(2003年__月~__月)受約人姓名 發(fā)約人姓名 職位 職位 部門 部門 簽字、日期 簽字、日期 績(jī)效指標(biāo)權(quán)重考核分?jǐn)?shù)30% 出勤狀況5% 專業(yè)技能5% 領(lǐng)導(dǎo)能力 5% 敬業(yè)精神 5% 溝通能力5% 職業(yè)操守5% 40% 1 2 3 4 5 30%完成情況考核分?jǐn)?shù)l 2 3 ?。骸【唧w說(shuō)明l 2 3 ?。骸 】傆?jì) 發(fā)約人簽字、日期：受約人簽字、日期： 表七、高級(jí)經(jīng)理業(yè)績(jī)考核合同(2003年__月~__月)受約人姓名 發(fā)約人姓名 職位 職位 部門 部門 簽字、日期 簽字、日期 績(jī)效指標(biāo)權(quán)重考核分?jǐn)?shù)30% 思想境界5% 觀念更新5% 領(lǐng)導(dǎo)能力 5% 人才培養(yǎng) 5% 主動(dòng)、創(chuàng)造性 5% 敬業(yè)、忠誠(chéng)度5% 30% 1 2 3 4 5 40%完成情況考核分?jǐn)?shù)l 2 3 ?。骸【唧w說(shuō)明l 2 3 ： 總計(jì) 發(fā)約人簽字、日期：受約人簽字、日期：（四）考核結(jié)果應(yīng)用建議工資模式年收入=月收入之和+年終獎(jiǎng) 月收入=基本工資＋崗位工資月度考核系數(shù)+津貼＋四金津貼=節(jié)假日福利+加班工資+特殊工作環(huán)境補(bǔ)貼+……注1：對(duì)于經(jīng)理及經(jīng)理以上崗位以及某些特殊崗位，津貼已經(jīng)含在崗位工資里面，不再有這方面的工資。是否有這方面的補(bǔ)貼需看崗位的性質(zhì)，在其他的相應(yīng)工資管理制度中規(guī)定。注2：基本工資：可以按照學(xué)歷、職稱、工資年限等因素來(lái)評(píng)定，這部分工資不受考核結(jié)果的影響，它占員工月收入的25％左右。注3：崗位工資：可以設(shè)計(jì)一個(gè)崗位工資級(jí)檔系統(tǒng)，由崗位評(píng)價(jià)來(lái)確定崗位工資。注4：月度考核系數(shù)：可由下表來(lái)確定考核結(jié)果與薪酬掛鉤關(guān)系考核結(jié)果以100分制的形式出現(xiàn)。同時(shí)，根據(jù)所屬的級(jí)檔與員工的月崗位工資掛鉤。分?jǐn)?shù)、級(jí)檔、收入的對(duì)應(yīng)關(guān)系如
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