某集團(tuán)考核體系設(shè)計(jì)方案-文庫(kù)吧
2025-04-10 23:54 本頁(yè)面
【正文】 的損失。 示例：三類指標(biāo)的考核權(quán)重人員公共類指標(biāo)崗位類指標(biāo)項(xiàng)目類指標(biāo)職員40%40%20%經(jīng)理30%40%30%高級(jí)經(jīng)理20%40%40%在上面的表格中，我們看到，對(duì)于高級(jí)經(jīng)理來(lái)說(shuō)，其項(xiàng)目類指標(biāo)的權(quán)重占到了40%。這就意味著如果其在考核期內(nèi)不能成功完成董事長(zhǎng)所交辦的項(xiàng)目（高級(jí)經(jīng)理的直接上級(jí)是董事長(zhǎng)），則很容易陷入考核不及格的結(jié)果。而根據(jù)〈〈員工手冊(cè)〉〉，連續(xù)兩個(gè)月考核不及格是嚴(yán)重違反規(guī)章制度，公司可以無(wú)償辭退。項(xiàng)目類指標(biāo)只適用于月度考核。在年度進(jìn)行360度考核時(shí)，則只是根據(jù)公共類指標(biāo)和崗位類指標(biāo)，由相關(guān)人員根據(jù)不同的權(quán)重，來(lái)進(jìn)行考核。不同類別崗位具體權(quán)重是：考核人公共類指標(biāo)崗位類指標(biāo)職員40%60%經(jīng)理30%70%高級(jí)經(jīng)理20%80%〈〈員工手冊(cè)〉〉中的所有獎(jiǎng)懲規(guī)定，均在績(jī)效考核中得到體現(xiàn)，從而改變員工的經(jīng)濟(jì)收入。這里，我們?cè)O(shè)計(jì)了特殊罰分因素和額外加分因素兩類指標(biāo)：示例： 獎(jiǎng)懲條例對(duì)應(yīng)考核辦法額外加分因素通報(bào)嘉獎(jiǎng)+10分記功+20分額外罰分因素警告10分記過(guò)20分記大過(guò)40分這樣一種指標(biāo)設(shè)計(jì)，就意味著，對(duì)表現(xiàn)最突出的員工，集團(tuán)付給其的收入最高只是其工資的120%；而對(duì)于記大過(guò)的員工，無(wú)論其他方面表現(xiàn)如何優(yōu)異，其當(dāng)月考核肯定是不及格。這樣，連續(xù)兩月被記大過(guò)，就等同于連續(xù)兩個(gè)月考核不及格，將被公司無(wú)補(bǔ)償?shù)剞o退。示例：表職員年度考核表(2003年 月~2004年 月)被考核人姓名 職位 部門 考核指標(biāo)自評(píng)部門同事考核小組直接上級(jí)總評(píng)權(quán)重考核分?jǐn)?shù)權(quán)重考核分?jǐn)?shù)權(quán)重考核分?jǐn)?shù)權(quán)重考核分?jǐn)?shù)40 40 40 40 出勤狀況5 行為規(guī)范7 工作態(tài)度 8 團(tuán)隊(duì)精神 7 進(jìn)取心5 責(zé)任感8 公共考核總得分60 60 60 60 4 5 崗位類總得分職員年度考核總得分自評(píng)總得分20％＋部門同事考核總得分20％＋考核小組考核總得分30％＋直接上級(jí)考核總得分30％ 表經(jīng)理年度考核表(2003年 月~2004年 月)被考核人姓名 職位 部門 考核指標(biāo)自評(píng)部門同事考核小組直接上級(jí)總評(píng)權(quán)重考核分?jǐn)?shù)權(quán)重考核分?jǐn)?shù)權(quán)重考核分?jǐn)?shù)權(quán)重考核分?jǐn)?shù)30 出勤狀況 5 專業(yè)技能 5 領(lǐng)導(dǎo)能力 5 敬業(yè)精神 5 溝通能力 5 職業(yè)操守 5 公共類總得分70 4 5 崗位類總得分經(jīng)理年度考核總得分自評(píng)總得分20％＋部門同事考核總得分20％＋考核小組考核總得分30％＋直接上級(jí)考核總得分30％ 表四、高級(jí)經(jīng)理年度考核表(2003年 月~2004年 月)被考核人姓名 職位 部門 考核指標(biāo)自評(píng)部門同事考核小組直接上級(jí)總評(píng)權(quán)重考核分?jǐn)?shù)權(quán)重考核分?jǐn)?shù)權(quán)重考核分?jǐn)?shù)權(quán)重考核分?jǐn)?shù)20 思想境界5 觀念更新3 領(lǐng)導(dǎo)能力 3 人才培養(yǎng) 3 主動(dòng)、創(chuàng)造性 3 敬業(yè)、忠誠(chéng)度3 公共類總得分80 4 5
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