某咨詢：某保險(xiǎn)公司薪酬改革咨詢報(bào)告(編輯修改稿)
2025-03-19 11:20 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 況而實(shí)施的生活補(bǔ)貼根據(jù)超額完成計(jì)劃的程度，按照比例獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)構(gòu)班子及優(yōu)秀員工薪酬改革內(nèi)容之六機(jī) 構(gòu) A類干部薪酬結(jié)構(gòu)16薪酬改革內(nèi)容之七專業(yè)技術(shù)人員薪酬總體發(fā)展通過考核加薪通過技術(shù)津貼加薪考核技術(shù)津貼專業(yè)技術(shù)人員的兩條加薪通道讓每一個(gè)公司專業(yè)技術(shù)人員發(fā)揮最大價(jià)值電腦講師兩核精算專業(yè)系列—— 專業(yè)技術(shù)人員薪酬發(fā)展17薪酬改革特征之一 —— 薪酬與考核緊密結(jié)合薪酬推行的是效能工資制，后線人員的固定月薪水平在年度考核后會(huì)受到升降影響，而考核結(jié)果的優(yōu)劣決定了一個(gè)單位、一個(gè)部門及一個(gè)員工下年度工資水平（月薪）的高低過去考核：年度獎(jiǎng)金現(xiàn)在考核：月薪的升降考核與薪酬掛鉤分公司 部門 個(gè)人 增量考核體制 考核的作用?決定增量總額的分配— 考核優(yōu)秀總額多增— 考核連續(xù)二年不合格減總量?決定個(gè)人下年度月薪升降?連年加薪者是提拔的苗子?連續(xù)三年不增或連續(xù)兩年降者要淘汰?幾輪下來靠增量考核可實(shí)現(xiàn)人少薪酬優(yōu)18薪酬改革特征之二 —— 拉開差距改革前薪酬空間改革后薪酬空間提升高績(jī)效員工薪酬重新核定低績(jī)效員工薪酬績(jī)效 高低高薪酬19薪酬改革特征之三 —— 公開透明工資制度透明縱向透明考核指標(biāo)透明?工資制度向員工公開?所有考核指標(biāo)向員工公開?每級(jí)經(jīng)理向下掌握員工工資情況20薪酬改革的特征之四 —— 三傾斜向 A類干部?jī)A斜向關(guān)鍵崗位傾斜向?qū)I(yè)技術(shù)人員傾斜21薪酬改革的特征之五—— 投入與產(chǎn)出緊密結(jié)合、人力發(fā)展與工資總額相結(jié)合控制手段 控制指標(biāo) 監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)? 定量? 定編? 定崗? 定員總量增量存量?工資保費(fèi)率?工資利潤(rùn)率?工資費(fèi)用率指導(dǎo) 監(jiān)控制定嚴(yán)密的控制體系22工資總量存量 增量由存量和增量?jī)刹糠謽?gòu)成工資存量 工資增量每年由上級(jí)人事部門進(jìn)行一次 “四定 ”，核定人員編制與工資，對(duì)經(jīng)過四定核定的人員及工資進(jìn)行嚴(yán)格預(yù)算管理，存量相對(duì)上一年總量只有減少不能增加團(tuán)隊(duì)考核晉級(jí)人員進(jìn)出內(nèi)部調(diào)動(dòng)考核因素市場(chǎng)因素發(fā)展因素人員增減干部異動(dòng)干部升降人員置換市場(chǎng)工資調(diào)整薪酬改革的特征之五（續(xù)）—— 總量、存量和增量是薪酬改革的基本控制指標(biāo)23薪酬改革的特征之六—— 形成了六大機(jī)制內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制自動(dòng)清退機(jī)制干部交流機(jī)制靈活反應(yīng)機(jī)制24?建立多層次工資管控體系?確定科學(xué)考核指標(biāo)?完善公司考核體系?加強(qiáng)考核的公平性和激勵(lì)性?嚴(yán)格執(zhí)行淘汰機(jī)制?完善新人入司定薪?加強(qiáng)直線經(jīng)理職能建立工資管控完善考核體系強(qiáng)化市場(chǎng)指導(dǎo)薪酬改革保障措施之一建立完善的薪酬管理體系25人事 管控財(cái)務(wù) 管控稽核監(jiān)督多層次工資管控體系組織人事部主要審查集團(tuán)整體人力成本總量額度，進(jìn)行集團(tuán)人力成本的日常管控，指導(dǎo)專業(yè)公司進(jìn)行人力成本的運(yùn)營(yíng)與管控。各級(jí)人事部在組織人事部的指導(dǎo)下對(duì)本級(jí)人力成本進(jìn)行管控。集團(tuán)稽核監(jiān)察部主要通過常規(guī)審計(jì)及非常規(guī)審計(jì)，對(duì)全集團(tuán)人力成本違規(guī)案件進(jìn)行查處。各級(jí)監(jiān)察部門在集團(tuán)稽核監(jiān)察部的指導(dǎo)下對(duì)本級(jí)人力成本違規(guī)案件進(jìn)行查處。集團(tuán)財(cái)務(wù)部主要審查集團(tuán)整體人力成本可用總量，進(jìn)行集團(tuán)整體人力成本的日常財(cái)務(wù)分析，指導(dǎo)專業(yè)公司財(cái)務(wù)部進(jìn)行人力成本的財(cái)務(wù)管控。各級(jí)財(cái)務(wù)部門在集團(tuán)財(cái)務(wù)部的指導(dǎo)下對(duì)本級(jí)人力成本進(jìn)行財(cái)務(wù)管控。薪酬改革保障措施之二建立完整的監(jiān)控體系26考核中最關(guān)鍵的因素是考核指標(biāo)的選擇與標(biāo)準(zhǔn)的確定，前線及機(jī)構(gòu)、專業(yè)公司指標(biāo)易選擇也好量化，后線部門的指標(biāo)需在 “四定 ”中明確并盡可能量化。這是一個(gè)薪酬改革的最大挑戰(zhàn)。讓每個(gè)部門和每個(gè)管理人員都均考核指標(biāo)可能需要進(jìn)一步摸索。?
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