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正文內(nèi)容

河北某集團(tuán)薪酬方案咨詢報(bào)告(編輯修改稿)

2025-03-26 10:25 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 六檔 五檔 四檔 三檔 二檔 一檔 1750 1890 2030 2170 2310 2450 C2 六檔 五檔 四檔 三檔 二檔 一檔 C1 六檔 五檔 四檔 三檔 二檔 一檔 事業(yè)部新酬試算: 基層管理 A2中包含的崗位:部項(xiàng)目經(jīng)理 A2 一檔 二檔 三檔 四檔 五檔 六檔 3150 3290 3430 3570 3710 3850 A1 A1包含的崗位:部研發(fā)部經(jīng)理、部市場(chǎng)部經(jīng)理、高級(jí)程序員 一檔 二檔 三檔 四檔 五檔 六檔 2450 2590 2730 2870 3010 3150 較現(xiàn)行工資水平要高 800——1000元 14 來(lái)自 中國(guó)最大資料庫(kù)下載 業(yè)績(jī)考核與績(jī)效工資 15 來(lái)自 中國(guó)最大資料庫(kù)下載 考核的目的 ? 建立良好的價(jià)值評(píng)價(jià)體系,努力實(shí)現(xiàn)科學(xué)地評(píng)估價(jià)值,合理地分配價(jià)值,從而驅(qū)動(dòng)員工積極創(chuàng)造價(jià)值 ? 考核的目的不僅僅在于根據(jù)結(jié)果獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,更重要的是在于不斷地牽引員工持續(xù)地改進(jìn)未來(lái)的工作,形成良性循環(huán) ? 通過(guò)績(jī)效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通,增進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作精神 ? 通過(guò)客觀評(píng)價(jià)、良好激勵(lì),提高員工的工作績(jī)效、部門績(jī)效,從而有效提升公司整體績(jī)效,實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略 16 來(lái)自 中國(guó)最大資料庫(kù)下載 考核的原則 ? 以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向原則:考核不是為了扣錢 ? 定量與定性考核相結(jié)合原則:突出關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) ? 針對(duì)性和實(shí)用性原則:在公司不同的發(fā)展階段,考核的著重點(diǎn)不同 ? 公開(kāi)、公正、公平原則 :程序公開(kāi)、標(biāo)準(zhǔn)公開(kāi)、操作公正、結(jié)果公平 17 來(lái)自 中國(guó)最大資料庫(kù)下載 績(jī)效管理方案要點(diǎn) 目的 考核方法 評(píng)分方式 考核的時(shí)間與頻率 考核實(shí)施方式 考核流程 結(jié)果的使用方式 ?保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn),員工發(fā)展,利益分配評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) ?考核指標(biāo)考核 ?指標(biāo)考核結(jié)果與考核結(jié)果經(jīng)加權(quán)平均得出最終考核結(jié)果 ?月度和年度 ?上下級(jí)充分溝通與互動(dòng),通過(guò)計(jì)劃溝通,上下級(jí)制定工作計(jì)劃,在過(guò)程中實(shí)施控制與支持,考核期末進(jìn)行績(jī)效反饋與溝通 ?主要由直接上級(jí)評(píng)價(jià),跨級(jí)審核 ?當(dāng)期結(jié)果獎(jiǎng)金發(fā)放、年底崗薪調(diào)整、晉升、培訓(xùn) 18 來(lái)自 中國(guó)最大資料庫(kù)下載 指標(biāo)與指標(biāo) 效益類 運(yùn)營(yíng)類 組織類 分類 說(shuō)明 舉例 ?盈利、增長(zhǎng)和所創(chuàng)造的價(jià)值,可以用財(cái)務(wù)方法表現(xiàn) ?所有公司中層以上人員都擁有此指標(biāo) ?利潤(rùn)、投資回報(bào)率等 ?體現(xiàn)公司層面的控制、運(yùn)營(yíng) ?收入、銷售增長(zhǎng)率 ?目標(biāo)成本、成本費(fèi)用率 ?計(jì)劃、質(zhì)量、安全、總?cè)斯こ杀荆側(cè)藬?shù)) ?同級(jí)部門滿意度、領(lǐng)導(dǎo)班子滿意度 ?體現(xiàn)部門間協(xié)調(diào)合作 ?主要用來(lái)衡量長(zhǎng)期性 、 輔助性 、 難以量化的關(guān)鍵工作任務(wù)完成 ?情況 , 一般適用于機(jī)關(guān)職能部門管理人員 。 指標(biāo)說(shuō)明 舉例 ?建立薪酬體系 ?完成管理咨詢?nèi)蝿?wù) ?落實(shí)管理咨詢成果 ?人才培養(yǎng) 部門負(fù)責(zé)人的業(yè)績(jī)?yōu)椴块T業(yè)績(jī)。 19 來(lái)自 中國(guó)最大資料庫(kù)下載 總裁的考核指標(biāo)設(shè)定 效益類 30% 運(yùn)營(yíng)類 30% GS指標(biāo) 40% 編號(hào) KPI指標(biāo) 權(quán)重 1 凈利潤(rùn) (萬(wàn) ) 20% 2 凈資產(chǎn)利潤(rùn)率 ( %) 10% 3 4 5 主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 (億 ) 10% 6 公司預(yù)算成本降低率 ( %) 10% 7 應(yīng)收賬款 (萬(wàn) ) 10% 8 9 編號(hào) 權(quán)重 1 新業(yè)務(wù)的開(kāi)拓 10% 2 團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況 10% 3 X月底前新的計(jì)劃預(yù)算、業(yè)績(jī)考核、薪酬體系全面推行 10% 4 企業(yè)文化建設(shè)效果明顯,公司企業(yè)形象進(jìn)一步提升 10% 考核得分 20 來(lái)自 中國(guó)最大資料庫(kù)下載 考核分值計(jì)算 綜合業(yè)績(jī)分值 = ∑ (業(yè)績(jī)分值權(quán)重)完成分值權(quán)重 考核系數(shù)=分?jǐn)?shù) /100 21 來(lái)自 中國(guó)最大資料庫(kù)下載 業(yè)績(jī)考核體系的前提--建立計(jì)劃 /預(yù)算管理體系、與管理運(yùn)營(yíng)體系 計(jì)劃 /預(yù)算管理體系主要與財(cái)務(wù)考核指標(biāo)的設(shè)定有關(guān)。各級(jí)管理人員所承擔(dān)的收入指標(biāo)、成本費(fèi)用指標(biāo)、利潤(rùn)指標(biāo)、資金指標(biāo)、資產(chǎn)指標(biāo)以及上述指標(biāo)的各項(xiàng)構(gòu)成往往都是在企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算中確定的。而且,財(cái)務(wù)指標(biāo)目前仍然是個(gè)人業(yè)績(jī)考核指標(biāo)中最為重要的一類指標(biāo)。因此,個(gè)人業(yè)績(jī)指標(biāo)的合理性和細(xì)化程度將主要取決于相關(guān)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算的合理性及其細(xì)化程度。所以,完善的計(jì)劃 /預(yù)算管理體系將是個(gè)人業(yè)績(jī)管理體系的實(shí)施基礎(chǔ)。 .三七 二二 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 22 來(lái)自 中國(guó)最大資料庫(kù)下載 未來(lái)薪酬體系介紹: 崗位績(jī)效工資制 年薪制 提成工資制 協(xié)議工資制 23 來(lái)自 中國(guó)最大資料庫(kù)下載 崗位工資制 適用范圍 適用于中層管理、基層管理、行政職能職系、經(jīng)營(yíng)部門內(nèi)的業(yè)務(wù)職系(除金屬事業(yè)部銷售人員、房地產(chǎn)事業(yè)部銷售人員)等各崗位。 薪酬結(jié)構(gòu) 薪酬構(gòu)成 =基礎(chǔ)工資 +崗位績(jī)效工資 +年度獎(jiǎng)金 +福利 薪酬發(fā)放 基本工資 =崗位固定工資 +年功工資 +學(xué)
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