河北某集團(tuán)薪酬方案咨詢報(bào)告(編輯修改稿)
2025-03-26 10:25 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 六檔 五檔 四檔 三檔 二檔 一檔 1750 1890 2030 2170 2310 2450 C2 六檔 五檔 四檔 三檔 二檔 一檔 C1 六檔 五檔 四檔 三檔 二檔 一檔 事業(yè)部新酬試算： 基層管理 A2中包含的崗位：部項(xiàng)目經(jīng)理 A2 一檔 二檔 三檔 四檔 五檔 六檔 3150 3290 3430 3570 3710 3850 A1 A1包含的崗位：部研發(fā)部經(jīng)理、部市場(chǎng)部經(jīng)理、高級(jí)程序員 一檔 二檔 三檔 四檔 五檔 六檔 2450 2590 2730 2870 3010 3150 較現(xiàn)行工資水平要高 800——1000元 14 來(lái)自 中國(guó)最大資料庫(kù)下載 業(yè)績(jī)考核與績(jī)效工資 15 來(lái)自 中國(guó)最大資料庫(kù)下載 考核的目的 ? 建立良好的價(jià)值評(píng)價(jià)體系，努力實(shí)現(xiàn)科學(xué)地評(píng)估價(jià)值，合理地分配價(jià)值，從而驅(qū)動(dòng)員工積極創(chuàng)造價(jià)值 ? 考核的目的不僅僅在于根據(jù)結(jié)果獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，更重要的是在于不斷地牽引員工持續(xù)地改進(jìn)未來(lái)的工作，形成良性循環(huán) ? 通過(guò)績(jī)效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作精神 ? 通過(guò)客觀評(píng)價(jià)、良好激勵(lì)，提高員工的工作績(jī)效、部門績(jī)效，從而有效提升公司整體績(jī)效，實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略 16 來(lái)自 中國(guó)最大資料庫(kù)下載 考核的原則 ? 以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向原則：考核不是為了扣錢 ? 定量與定性考核相結(jié)合原則：突出關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) ? 針對(duì)性和實(shí)用性原則：在公司不同的發(fā)展階段，考核的著重點(diǎn)不同 ? 公開(kāi)、公正、公平原則 :程序公開(kāi)、標(biāo)準(zhǔn)公開(kāi)、操作公正、結(jié)果公平 17 來(lái)自 中國(guó)最大資料庫(kù)下載 績(jī)效管理方案要點(diǎn) 目的 考核方法 評(píng)分方式 考核的時(shí)間與頻率 考核實(shí)施方式 考核流程 結(jié)果的使用方式 ?保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，員工發(fā)展，利益分配評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) ?考核指標(biāo)考核 ?指標(biāo)考核結(jié)果與考核結(jié)果經(jīng)加權(quán)平均得出最終考核結(jié)果 ?月度和年度 ?上下級(jí)充分溝通與互動(dòng)，通過(guò)計(jì)劃溝通，上下級(jí)制定工作計(jì)劃，在過(guò)程中實(shí)施控制與支持，考核期末進(jìn)行績(jī)效反饋與溝通 ?主要由直接上級(jí)評(píng)價(jià)，跨級(jí)審核 ?當(dāng)期結(jié)果獎(jiǎng)金發(fā)放、年底崗薪調(diào)整、晉升、培訓(xùn) 18 來(lái)自 中國(guó)最大資料庫(kù)下載 指標(biāo)與指標(biāo) 效益類 運(yùn)營(yíng)類 組織類 分類 說(shuō)明 舉例 ?盈利、增長(zhǎng)和所創(chuàng)造的價(jià)值，可以用財(cái)務(wù)方法表現(xiàn) ?所有公司中層以上人員都擁有此指標(biāo) ?利潤(rùn)、投資回報(bào)率等 ?體現(xiàn)公司層面的控制、運(yùn)營(yíng) ?收入、銷售增長(zhǎng)率 ?目標(biāo)成本、成本費(fèi)用率 ?計(jì)劃、質(zhì)量、安全、總?cè)斯こ杀荆側(cè)藬?shù)） ?同級(jí)部門滿意度、領(lǐng)導(dǎo)班子滿意度 ?體現(xiàn)部門間協(xié)調(diào)合作 ?主要用來(lái)衡量長(zhǎng)期性 、 輔助性 、 難以量化的關(guān)鍵工作任務(wù)完成 ?情況 ， 一般適用于機(jī)關(guān)職能部門管理人員 。 指標(biāo)說(shuō)明 舉例 ?建立薪酬體系 ?完成管理咨詢?nèi)蝿?wù) ?落實(shí)管理咨詢成果 ?人才培養(yǎng) 部門負(fù)責(zé)人的業(yè)績(jī)?yōu)椴块T業(yè)績(jī)。 19 來(lái)自 中國(guó)最大資料庫(kù)下載 總裁的考核指標(biāo)設(shè)定 效益類 30% 運(yùn)營(yíng)類 30% GS指標(biāo) 40% 編號(hào) KPI指標(biāo) 權(quán)重 1 凈利潤(rùn) (萬(wàn) ) 20% 2 凈資產(chǎn)利潤(rùn)率 ( %) 10% 3 4 5 主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 (億 ) 10% 6 公司預(yù)算成本降低率 ( %) 10% 7 應(yīng)收賬款 (萬(wàn) ) 10% 8 9 編號(hào) 權(quán)重 1 新業(yè)務(wù)的開(kāi)拓 10% 2 團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況 10% 3 X月底前新的計(jì)劃預(yù)算、業(yè)績(jī)考核、薪酬體系全面推行 10% 4 企業(yè)文化建設(shè)效果明顯，公司企業(yè)形象進(jìn)一步提升 10% 考核得分 20 來(lái)自 中國(guó)最大資料庫(kù)下載 考核分值計(jì)算 綜合業(yè)績(jī)分值 = ∑ （業(yè)績(jī)分值權(quán)重）完成分值權(quán)重 考核系數(shù)＝分?jǐn)?shù) /100 21 來(lái)自 中國(guó)最大資料庫(kù)下載 業(yè)績(jī)考核體系的前提－－建立計(jì)劃 /預(yù)算管理體系、與管理運(yùn)營(yíng)體系 計(jì)劃 /預(yù)算管理體系主要與財(cái)務(wù)考核指標(biāo)的設(shè)定有關(guān)。各級(jí)管理人員所承擔(dān)的收入指標(biāo)、成本費(fèi)用指標(biāo)、利潤(rùn)指標(biāo)、資金指標(biāo)、資產(chǎn)指標(biāo)以及上述指標(biāo)的各項(xiàng)構(gòu)成往往都是在企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算中確定的。而且，財(cái)務(wù)指標(biāo)目前仍然是個(gè)人業(yè)績(jī)考核指標(biāo)中最為重要的一類指標(biāo)。因此，個(gè)人業(yè)績(jī)指標(biāo)的合理性和細(xì)化程度將主要取決于相關(guān)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算的合理性及其細(xì)化程度。所以，完善的計(jì)劃 /預(yù)算管理體系將是個(gè)人業(yè)績(jī)管理體系的實(shí)施基礎(chǔ)。 .三七 二二 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 22 來(lái)自 中國(guó)最大資料庫(kù)下載 未來(lái)薪酬體系介紹： 崗位績(jī)效工資制 年薪制 提成工資制 協(xié)議工資制 23 來(lái)自 中國(guó)最大資料庫(kù)下載 崗位工資制 適用范圍 適用于中層管理、基層管理、行政職能職系、經(jīng)營(yíng)部門內(nèi)的業(yè)務(wù)職系（除金屬事業(yè)部銷售人員、房地產(chǎn)事業(yè)部銷售人員）等各崗位。 薪酬結(jié)構(gòu) 薪酬構(gòu)成 =基礎(chǔ)工資 +崗位績(jī)效工資 +年度獎(jiǎng)金 +福利 薪酬發(fā)放 基本工資 =崗位固定工資 +年功工資 +學(xué)
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