河北某集團薪酬方案咨詢報告(編輯修改稿)
2025-03-26 10:25 本頁面
【文章內容簡介】 六檔 五檔 四檔 三檔 二檔 一檔 1750 1890 2030 2170 2310 2450 C2 六檔 五檔 四檔 三檔 二檔 一檔 C1 六檔 五檔 四檔 三檔 二檔 一檔 事業(yè)部新酬試算： 基層管理 A2中包含的崗位：部項目經理 A2 一檔 二檔 三檔 四檔 五檔 六檔 3150 3290 3430 3570 3710 3850 A1 A1包含的崗位：部研發(fā)部經理、部市場部經理、高級程序員 一檔 二檔 三檔 四檔 五檔 六檔 2450 2590 2730 2870 3010 3150 較現(xiàn)行工資水平要高 800——1000元 14 來自 中國最大資料庫下載 業(yè)績考核與績效工資 15 來自 中國最大資料庫下載 考核的目的 ? 建立良好的價值評價體系，努力實現(xiàn)科學地評估價值，合理地分配價值，從而驅動員工積極創(chuàng)造價值 ? 考核的目的不僅僅在于根據(jù)結果獎優(yōu)罰劣，更重要的是在于不斷地牽引員工持續(xù)地改進未來的工作，形成良性循環(huán) ? 通過績效考核促進上下級溝通，增進團隊合作精神 ? 通過客觀評價、良好激勵，提高員工的工作績效、部門績效，從而有效提升公司整體績效，實現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略 16 來自 中國最大資料庫下載 考核的原則 ? 以提高員工績效為導向原則：考核不是為了扣錢 ? 定量與定性考核相結合原則：突出關鍵業(yè)績指標 ? 針對性和實用性原則：在公司不同的發(fā)展階段，考核的著重點不同 ? 公開、公正、公平原則 :程序公開、標準公開、操作公正、結果公平 17 來自 中國最大資料庫下載 績效管理方案要點 目的 考核方法 評分方式 考核的時間與頻率 考核實施方式 考核流程 結果的使用方式 ?保證公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)，員工發(fā)展，利益分配評價標準 ?考核指標考核 ?指標考核結果與考核結果經加權平均得出最終考核結果 ?月度和年度 ?上下級充分溝通與互動，通過計劃溝通，上下級制定工作計劃，在過程中實施控制與支持，考核期末進行績效反饋與溝通 ?主要由直接上級評價，跨級審核 ?當期結果獎金發(fā)放、年底崗薪調整、晉升、培訓 18 來自 中國最大資料庫下載 指標與指標 效益類 運營類 組織類 分類 說明 舉例 ?盈利、增長和所創(chuàng)造的價值，可以用財務方法表現(xiàn) ?所有公司中層以上人員都擁有此指標 ?利潤、投資回報率等 ?體現(xiàn)公司層面的控制、運營 ?收入、銷售增長率 ?目標成本、成本費用率 ?計劃、質量、安全、總人工成本（總人數(shù)） ?同級部門滿意度、領導班子滿意度 ?體現(xiàn)部門間協(xié)調合作 ?主要用來衡量長期性 、 輔助性 、 難以量化的關鍵工作任務完成 ?情況 ， 一般適用于機關職能部門管理人員 。 指標說明 舉例 ?建立薪酬體系 ?完成管理咨詢任務 ?落實管理咨詢成果 ?人才培養(yǎng) 部門負責人的業(yè)績?yōu)椴块T業(yè)績。 19 來自 中國最大資料庫下載 總裁的考核指標設定 效益類 30% 運營類 30% GS指標 40% 編號 KPI指標 權重 1 凈利潤 (萬 ) 20% 2 凈資產利潤率 ( %) 10% 3 4 5 主營業(yè)務收入 (億 ) 10% 6 公司預算成本降低率 ( %) 10% 7 應收賬款 (萬 ) 10% 8 9 編號 權重 1 新業(yè)務的開拓 10% 2 團隊建設情況 10% 3 X月底前新的計劃預算、業(yè)績考核、薪酬體系全面推行 10% 4 企業(yè)文化建設效果明顯，公司企業(yè)形象進一步提升 10% 考核得分 20 來自 中國最大資料庫下載 考核分值計算 綜合業(yè)績分值 = ∑ （業(yè)績分值權重）完成分值權重 考核系數(shù)＝分數(shù) /100 21 來自 中國最大資料庫下載 業(yè)績考核體系的前提－－建立計劃 /預算管理體系、與管理運營體系 計劃 /預算管理體系主要與財務考核指標的設定有關。各級管理人員所承擔的收入指標、成本費用指標、利潤指標、資金指標、資產指標以及上述指標的各項構成往往都是在企業(yè)的年度經營計劃及預算中確定的。而且，財務指標目前仍然是個人業(yè)績考核指標中最為重要的一類指標。因此，個人業(yè)績指標的合理性和細化程度將主要取決于相關經營計劃和預算的合理性及其細化程度。所以，完善的計劃 /預算管理體系將是個人業(yè)績管理體系的實施基礎。 .三七 二二 中國最大的資料庫下載 22 來自 中國最大資料庫下載 未來薪酬體系介紹： 崗位績效工資制 年薪制 提成工資制 協(xié)議工資制 23 來自 中國最大資料庫下載 崗位工資制 適用范圍 適用于中層管理、基層管理、行政職能職系、經營部門內的業(yè)務職系（除金屬事業(yè)部銷售人員、房地產事業(yè)部銷售人員）等各崗位。 薪酬結構 薪酬構成 =基礎工資 +崗位績效工資 +年度獎金 +福利 薪酬發(fā)放 基本工資 =崗位固定工資 +年功工資 +學
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