【文章內(nèi)容簡介】 總 經(jīng) 理 室 批 準 后 方 可 實 施。 13 此 報 告 僅 供 中 國 平 安 保 險 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復 制 。 平安上海分公司（產(chǎn)險）培訓方案 人 事 部 年 度 培 訓 計 劃 表 培訓內(nèi)容 預計時間及跨度 培訓類型 培訓對象 預計人數(shù) 費用預算 備注 培訓類別： 填表日期： 填表人： 經(jīng)理簽名： 注：培訓類型指由培訓部負責的正式培訓還是由各有關部門負責的非正式培訓。 14 此 報 告 僅 供 中 國 平 安 保 險 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復 制 。 平安上海分公司（產(chǎn)險）培訓方案 培 訓 月 度 計 劃 序號 培訓內(nèi)容 參訓對象 時間 地點 講師 備注 培訓課程年月： 人事部培訓部經(jīng)理簽字： 15 此 報 告 僅 供 中 國 平 安 保 險 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復 制 。 平安上海分公司（產(chǎn)險）培訓方案 確定培訓項目 制定培訓計劃 設計培訓課程 選定培訓方法 準備培訓條件 指定培訓人員 實施培訓 評估分析培訓效果 評價培訓工作的有效性 評價培訓工作的效益性 形成培訓記錄 實施培訓工作程序 16 此 報 告 僅 供 中 國 平 安 保 險 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復 制 。 平安上海分公司（產(chǎn)險）培訓方案 集 中 授 課 式 培 訓 的 實 施 流 程 集 中 授 課 式 培 訓 的 實 施 由 人 事 部 負 責 進 行。 各 部 門 在 實 施 過 程 中 應 積 極 支 持 并 大 力 配 合 。 人事部： ? 下發(fā)培訓通知并確認。 ? 負責講師的準備工作（內(nèi)部講師或外聘） ? 做好教室、教具、教材、教案、試卷的準備工作。 ? 做好培訓的考勤、結(jié)訓考核及積分的記錄并歸檔。 其它部門： ? 通知有關人員準時參加培訓。 ? 參訓人員安排好日常工作并作好參訓準備。 ? 做好參訓記錄。 17 此 報 告 僅 供 中 國 平 安 保 險 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復 制 。 平安上海分公司（產(chǎn)險）培訓方案 培 訓 記 錄 表 人 事 部 用 培 訓 記 錄 表 記 錄 參 訓 人 員 和 授 課 時 間 、 地 點 和 內(nèi) 容 。 課程名稱： 時間： 地點： 講師姓名： 講師職稱： 講師來源： 培訓內(nèi)容： 參訓人 簽名 考核成績 參訓人 簽名 考核成績 參訓人 簽名 考核成績 編號： 18 此 報 告 僅 供 中 國 平 安 保 險 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復 制 。 平安上海分公司（產(chǎn)險）培訓方案 人們認為只有正式培訓才能更有效地改變?nèi)说男袨?、 提高人的技能 正式培訓費用開支大 ， 才能體現(xiàn)出經(jīng)理人員的業(yè)績 培訓課程的講課形式及講課質(zhì)量遠遠達不到預期的效果 正 式 培 訓 的 作 用 通 常 被 過 分 強 調(diào) 員 工 的 培 訓 中 ， 需 要 大 量 的 集 中 辦 班 授 課 的 方 式，但 不 能 過 多 地 依 賴 此 方 式 正 式來 改 變 人 們 的 行 為 和 觀 念 ， 還 需 要 大 力 地 加 強 非 正 式 培 訓 ， 尤 其 是 崗 位 培 訓 。 培訓課程的設計和安排沒有能夠針對最重要的發(fā)展需要 19 此 報 告 僅 供 中 國 平 安 保 險 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復 制 。 平安上海分公司（產(chǎn)險）培訓方案 崗 位 培 訓 的 實 施 崗 位 培 訓 的 實 施 由 各 有 關 部 門 負 責 進 行 。 人 事 部 在 實 施 過 程 中 應 積 極 支 持 并 起 到 督 促 和 協(xié) 調(diào) 作 用 。 各部門 ： 做好崗位培訓的準備工作。 為培訓對象配備輔導員。 填寫崗位培訓報告并送交人事部。 人事部 ： 將跨部門的崗位培訓計劃交各部門，并通知參訓人員。 督促各部門做好崗位培訓工作。 做好崗位培訓的記錄工作和檔案管理工作。 20 此 報 告 僅 供 中 國 平 安 保 險 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復 制 。 平安上海分公司（產(chǎn)險）培訓方案 崗 位 培 訓 計 劃 通