某集團(tuán)薪酬方案(已改無錯(cuò)字)
2023-02-15 00:11:02 本頁面
【正文】 執(zhí)行（連續(xù) 2期考評得合格者降一級，連續(xù) 2期得需要改進(jìn)者進(jìn)入待崗中心） ：考評檔次 優(yōu)秀 良好 合格 需要改進(jìn) 不合格考核得分 4 3 2 1 0晉降級數(shù) 3 2 1 0 1員工薪點(diǎn)數(shù)調(diào)整216。 根據(jù)任職資格等級晉升（下降）員工任職資格等級晉升主要包括考核晉升、破格晉升等，員工的任職資格等級也有可能降低。在職能工資制中，員工薪點(diǎn)數(shù)的多少取決于它的任職資格等級，所以，當(dāng)員工任職資格等級提高或者降低后，他的薪點(diǎn)數(shù)也要做相應(yīng)調(diào)整。任職資格等級晉升（降低）考核晉升（降低）其他晉升方式破格等級晉升員工薪點(diǎn)數(shù)調(diào)整216。 任職資格考核晉升（降低）任職資格等級晉升的條件是，原資格等級匹配年限與人事考核結(jié)果。原資格等級匹配年限是指調(diào)整之前的原資格等級使用年限；任職資格等級每年調(diào)整一次，每次上調(diào)或下調(diào)一級；根據(jù)年內(nèi) “人事考核 ” 結(jié)果，確定任職資格等級。資格等級變動(dòng)范圍 原等級匹配年限資格等級晉升 1級 資格等級下降 1級 資格等級不變基層內(nèi)部調(diào)整 ≥ 2年 連續(xù) 2年 ∑考核得分 ≥7分 連續(xù) 2年 ∑考核得分 4分 其余情況的，任職資格等級保持不變?；鶎庸?→ 干層 ≥ 2年 連續(xù) 2年 ∑考核得分 ≥7分 連續(xù) 2年 ∑考核得分 4分骨干層內(nèi)部調(diào)整 ≥ 2年 連續(xù) 2年 ∑考核得分 ≥7分 連續(xù) 2年 ∑考核得分 4分骨干層 → 中間層 ≥ 3年 連續(xù) 3年 ∑考核得分 ≥11分 連續(xù) 3年 ∑考核得分 6分中堅(jiān)層內(nèi)部調(diào)整 ≥3年 連續(xù) 3年 ∑考核得分 ≥11分 連續(xù) 3年 ∑考核得分 6分中堅(jiān)層 → 高層 ≥3年 連續(xù) 3年 ∑考核得分 ≥11分 連續(xù) 3年 ∑考核得分 6分員工薪點(diǎn)數(shù)調(diào)整216。 任職資格破格晉升 破格晉升指不受規(guī)定年限、與考核累計(jì)分?jǐn)?shù)限制，經(jīng)過規(guī)定程序，由人力資本中心提出候選名單，集團(tuán)總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行的任職資格等級晉升。破格晉升的條件是：* 在技術(shù)創(chuàng)新、市場拓展、內(nèi)部管理以及生產(chǎn)操作一線等方面做出特殊貢獻(xiàn)或重大貢獻(xiàn)者。* 非工作范圍內(nèi)合理化建議被采納后，取得顯著經(jīng)濟(jì)效益者。* 其他由集團(tuán)總裁提名的人選。 固定、浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù)比例調(diào)整216。 固定、浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù)比例 決定著員工收入的風(fēng)險(xiǎn)，也就是與企業(yè)經(jīng)營效果掛鉤的緊密程度。在確定了某職種員工固定薪點(diǎn)數(shù)和浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù)的比例后，這個(gè)比例一般是保持穩(wěn)定的。216。 但是在有些情況下，對這個(gè)比例可以，也應(yīng)當(dāng)做一定的調(diào)整。比如，當(dāng)某個(gè)崗位的工作性質(zhì)發(fā)生了比較大的變化；或者由于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的變化，導(dǎo)致某個(gè)職位或者某個(gè)職種的工作與企業(yè)整體經(jīng)營結(jié)果關(guān)系的變化等等。通過對固定薪點(diǎn)數(shù)和浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù)比例的調(diào)整，可以更科學(xué)、更合理的反映各職位、各職種的工作性質(zhì)以及它們與企業(yè)經(jīng)營的關(guān)系。年終獎(jiǎng)發(fā)放原則216。 利潤原則企業(yè)在年終有利潤時(shí)，才發(fā)放年終獎(jiǎng)；如果企業(yè)通過一年的經(jīng)營沒有獲得利潤，則不應(yīng)該發(fā)放年終獎(jiǎng)。216。 分享原則企業(yè)利潤是全體員工共同創(chuàng)造的，所以員工有權(quán)分享企業(yè)的利潤。企業(yè)在年終有利潤的情況下，應(yīng)當(dāng)從利潤中撥出一定額度發(fā)放給員工。企業(yè)利潤越多，員工分享的額度也就越大，通過這種方法，可以有效增強(qiáng)員工對企業(yè)的承諾和忠誠。216。 考核原則所有員工都有權(quán)分享企業(yè)的利潤，但是這種分享必須要建立在公平的基礎(chǔ)之上。公平并不是指所有員工應(yīng)當(dāng)?shù)玫酵瑯佣嗟哪杲K獎(jiǎng)，而是指每個(gè)員工要依據(jù)他對企業(yè)的重要程度、工作績效等因素獲得相應(yīng)額度的年終獎(jiǎng)。年終獎(jiǎng)發(fā)放方法216。 年終獎(jiǎng)總額的計(jì)算年終獎(jiǎng)總額 =年實(shí)際利潤 *年終獎(jiǎng)計(jì)提比例 年終獎(jiǎng)計(jì)提比例可以參考企業(yè)往年年終獎(jiǎng)總額與實(shí)際利潤的比值確定，也可以根據(jù)企業(yè)目前的實(shí)際情況確定。216。 員工年終獎(jiǎng)的確定員工年終獎(jiǎng) =單位年終獎(jiǎng)值 *員工薪點(diǎn)數(shù) *部門年度考核分 *個(gè)人年度考核分 *計(jì)獎(jiǎng)月數(shù)單位年終獎(jiǎng)值 =年終獎(jiǎng)總額 /∑（員工薪點(diǎn)數(shù) *部門年度考核分 *個(gè)人年度考核分 *計(jì)獎(jiǎng)月數(shù)）* 計(jì)獎(jiǎng)月數(shù)：指按照集團(tuán)規(guī)定，有權(quán)享有年終獎(jiǎng)的月數(shù)。福利構(gòu)成福利公司規(guī)定的保險(xiǎn)公司的福利?勞動(dòng)保險(xiǎn)基數(shù)：員工薪點(diǎn)數(shù) *固定薪點(diǎn)值 *？ %勞動(dòng)保險(xiǎn)?全體員工享有住房補(bǔ)貼、伙食補(bǔ)貼?額度計(jì)算：依據(jù)一：根據(jù)深圳市的消費(fèi)水平?jīng)Q定依據(jù)二：引入薪點(diǎn)因素住房補(bǔ)貼等?醫(yī)療保險(xiǎn)基數(shù)：員工薪點(diǎn)數(shù) *固定薪點(diǎn)值 *？ %醫(yī)療保險(xiǎn)?通訊補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼等視員工職類、職種決定有無?自助福利項(xiàng)目：過節(jié)費(fèi)、帶薪假期、商業(yè)保險(xiǎn)等?只有績效達(dá)到一定水平的員工才有資格享受，享受的額度與員工薪點(diǎn)數(shù)和績效結(jié)果掛鉤。其他福利自助福利216。 績效達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)（比如考核結(jié)果達(dá)到良好）的員工有資格享受自助福利。自助福利按有資格享受員工的薪點(diǎn)數(shù)、考核結(jié)果分配到員工，員工自己選擇福利項(xiàng)目，在自己可享受的自助福利額度內(nèi)報(bào)銷。員工享受的自助福利金額 =福利薪點(diǎn)值 *該員工薪點(diǎn)數(shù) *該員工考核結(jié)果（良好以上）福利薪點(diǎn)值 =自助福利總額 /∑（考核結(jié)果為良好以上員工的薪點(diǎn)數(shù) *該員工考核結(jié)果） 自助福利總額員工 A可享受自助福利金額員工 N可享受自助福利金額員工 B可享受自助福利金額?考核結(jié)果達(dá)到良好的員工的薪點(diǎn)數(shù)?這些員工的考核結(jié)果過節(jié)費(fèi)商業(yè)保險(xiǎn)帶薪假期每個(gè)員工選擇喜歡的自助福利項(xiàng)目，在自己可以享受的自助福利額度之內(nèi)憑發(fā)票報(bào)銷。對集團(tuán)推行新工資體系可能面臨問題的解決建議216。 部分存在
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1