jy公司績效與薪酬相結(jié)合的管理體系探討(編輯修改稿)
2025-05-04 06:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 意率5核心員工離職率5總計(jì)項(xiàng)目監(jiān)理部平衡計(jì)分卡和KPI指標(biāo)（表6）考核項(xiàng)目考核指標(biāo)權(quán)重（%）目標(biāo)值實(shí)際值得分財(cái)務(wù)角度（40%）營業(yè)額10項(xiàng)目內(nèi)部報(bào)酬率10回收工程款20客戶角度（25%）續(xù)簽工程合同10建設(shè)單位滿意度5建設(shè)單位投訴率5投訴處理周期5內(nèi)部流程（25%）成本核算7安全事故率5工程合格率5計(jì)劃完成率3獲得市場信息2緊急業(yè)務(wù)處理3學(xué)習(xí)與發(fā)展（10%）培訓(xùn)費(fèi)用3培訓(xùn)時(shí)數(shù)2核心員工離職率5合計(jì)個人績效考核的設(shè)計(jì)（以分公司經(jīng)理為例）（表7）考核項(xiàng)目考核指標(biāo)權(quán)重（%）目標(biāo)值實(shí)際值得分任務(wù)指標(biāo)(45%)經(jīng)營額15利潤指標(biāo)15工程款回收量15管理指標(biāo)(30%)核心員工流失率4停工期4工程合格率10安全事故率4建設(shè)單位滿意度4預(yù)算控制4能力指標(biāo)(15%)領(lǐng)導(dǎo)能力、影響力3判斷與決策能力3人際溝通能力4計(jì)劃與執(zhí)行能力2工作態(tài)度(10%)工作責(zé)任心3工作主動性3組織紀(jì)律性2服務(wù)配合性2合計(jì)思考討論題：平衡計(jì)分卡和KPI相結(jié)合的績效考核體系是否適合該公司？為什么？如何來確定該公司績效考核指標(biāo)和權(quán)重？并通過什么方法來驗(yàn)證其合理性？為該公司各層級都設(shè)計(jì)考核指標(biāo)有什么好處？設(shè)計(jì)科學(xué)有效的考核體系應(yīng)當(dāng)通過什么樣的步驟來完成？該公司的考核周期、頻率、考核主體、以及溝通反饋環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)怎樣確定？三．JY公司薪酬管理體系設(shè)計(jì)方案（一）采用海氏評分法進(jìn)行崗位評估本案例在崗位評估的實(shí)際操作中，考慮到公司目前自身發(fā)展需要和公司內(nèi)部各種員工的行為特點(diǎn)(基本上屬管理人員和技術(shù)人員)、公司內(nèi)部的崗位價(jià)值與外部企業(yè)之間具有可比性，以及薪酬調(diào)查所獲得的數(shù)據(jù)更具有參考價(jià)值，從而使得公司隨后能夠準(zhǔn)確地進(jìn)行薪酬定位。公司選擇采用目前國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)普遍采用的海氏評分法對公司的崗位進(jìn)行評估。（二）崗位評估過程及結(jié)果明確了崗位評估的原則和方法后，接下來的工作就是實(shí)際的評估工作，本案例在實(shí)際操作中按如下步驟進(jìn)行：確定此次崗位評估的組織機(jī)構(gòu)。成立評估小組，由人力資源部門的成員、公司各職能部門的負(fù)責(zé)人、與被評崗位發(fā)生關(guān)系的崗位代表的相關(guān)專家組成。介紹評估表。對評估者進(jìn)行評估前培訓(xùn)，準(zhǔn)確理解每一評估要素的內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)。了解工作內(nèi)容。通過崗位說明書或?qū)嵉毓ぷ鲘徫徽{(diào)查，準(zhǔn)確掌握需要評估崗位的實(shí)際情況。參照評估表進(jìn)行各崗位評估打分。匯總各崗位評估得分。根據(jù)以上操作得出該公司崗位評估表，如下表8：JY公司崗位評估表（表8）要素崗位智能水平解決問題風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任形狀ab總得分總經(jīng)理105676%800上山型40%60%1223副總經(jīng)理70076%528上山型40%60%810總工程師70057%528上山型40%60%756財(cái)務(wù)總監(jiān)70057%528上山型40%60%756分公司經(jīng)理70057%528上山型40%60%756高級工程師40087%460下山型70%30%662市場部經(jīng)理40057%264下山型70%30%519項(xiàng)目總監(jiān)(負(fù)責(zé)人)52850%264上山型40%60%475財(cái)務(wù)部經(jīng)理35033%264平路型50%50%365總工辦主任35038%264上山型40%60%352工程師35038%200上山型40%60%313辦公室主任30433%200平路型50%50%302監(jiān)理員/主辦員工17529%132下山型70%
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