jy公司績(jī)效與薪酬相結(jié)合的管理體系探討-全文預(yù)覽
【正文】 改制后新營(yíng)業(yè)執(zhí)照，從國(guó)有小型企業(yè)轉(zhuǎn)型為員工持股民營(yíng)企業(yè)正式開始運(yùn)營(yíng)。JY公司組織結(jié)構(gòu)如下圖所示：財(cái)務(wù)總監(jiān)分公司經(jīng)理總工程師總工辦總經(jīng)理股東會(huì)副總經(jīng)理市場(chǎng)部辦公室財(cái)務(wù)部項(xiàng)目監(jiān)理部1項(xiàng)目監(jiān)理部3項(xiàng)目監(jiān)理部2項(xiàng)目監(jiān)理部N圖1 JY公司組織結(jié)構(gòu)圖從上圖可以看出，JY公司的組織結(jié)構(gòu)為傳統(tǒng)的直線職能制。由于JY公司現(xiàn)有的規(guī)模不大，所以該公司的組織結(jié)構(gòu)也相對(duì)簡(jiǎn)單。在當(dāng)前的這種嚴(yán)峻形勢(shì)下，公司的當(dāng)務(wù)之急是采取措施，改革和創(chuàng)新公司內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，公司最高管理層研究決定，首先要從績(jī)效管理和薪酬管理方面入手，來設(shè)計(jì)出一套適合該公司的、富有競(jìng)爭(zhēng)力和相對(duì)公平合理的績(jī)效和薪酬管理體系。形成以平衡計(jì)分卡為基礎(chǔ)的績(jī)效考核體系，詳見下表： JY公司績(jī)效考核體系（表1）考核對(duì)象考核工具考核周期年度考核季度考核月度考核公司平衡計(jì)分卡BSC考核分公司平衡計(jì)分卡BSC考核考核非職能部門平衡計(jì)分卡BSC考核考核項(xiàng)目監(jiān)理部平衡計(jì)分卡BSC考核考核職能部門部門關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI考核考核員工個(gè)人崗位關(guān)鍵績(jī)效考核考核考核工作態(tài)度考核不考核不考核工作能力考核考核不考核JY公司2005年提出“加大拓展海內(nèi)外監(jiān)理市場(chǎng)的力度的同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金集中管理、實(shí)施全面預(yù)算管理、提高發(fā)展質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)運(yùn)作經(jīng)營(yíng)、資本經(jīng)營(yíng)、品牌經(jīng)營(yíng)和信息經(jīng)營(yíng)”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)。營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)直接是公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的反映，工程款回收反映公司應(yīng)收工程款的有效管理，資產(chǎn)負(fù)債率反映公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大小，項(xiàng)目?jī)?nèi)部報(bào)酬率反映項(xiàng)目工程的盈利能力。根據(jù)公司的實(shí)際情況，我們選擇了研發(fā)費(fèi)用、停工期、成本控制率、工程合格率、安全事故率。安全事故率反映公司的安全管理標(biāo)準(zhǔn)水平。培訓(xùn)費(fèi)用是公司保證員工發(fā)展的必要財(cái)務(wù)支持；培訓(xùn)時(shí)數(shù)是保證員工培訓(xùn)效果的必要保證。（五）以下為重新設(shè)計(jì)的公司各級(jí)考核平衡計(jì)分卡及KPI指標(biāo)：公司級(jí)平衡計(jì)分卡和KPI指標(biāo)（表2）考核項(xiàng)目權(quán)重（%）考核指標(biāo)目標(biāo)值實(shí)際值得分財(cái)務(wù)角度（45%）15營(yíng)業(yè)額5資產(chǎn)負(fù)債率10利潤(rùn)5項(xiàng)目?jī)?nèi)部報(bào)酬10回收工程款客戶角度（30%）10工程合同值5建設(shè)單位滿意度3投訴處理周期5建設(shè)單位投訴率2在業(yè)內(nèi)的知名度5工程合同續(xù)簽內(nèi)部流程（15%）2研發(fā)費(fèi)用4安全事故率4工程合格率3成本控制率2停工期學(xué)習(xí)與發(fā)展（10%）2培訓(xùn)費(fèi)用1培訓(xùn)時(shí)數(shù)2員工滿意度3核心員工離職2員工績(jī)效完成合計(jì)非職能部門平衡計(jì)分卡和KPI指標(biāo)（以市場(chǎng)部為例）（表3）考核項(xiàng)目考核指標(biāo)權(quán)重（%）目標(biāo)值實(shí)際值得分財(cái)務(wù)角度（45%）營(yíng)業(yè)額45客戶角度（25%）工程合同續(xù)簽率15客戶滿意度10內(nèi)部流程（20%）合同單價(jià)10投標(biāo)成功率10學(xué)習(xí)與發(fā)展（10%）員工績(jī)效達(dá)標(biāo)率3核心員工離職率5員工滿意度2合計(jì)分公司的平衡計(jì)分卡和KPI指標(biāo)（表4）考核項(xiàng)目考核指標(biāo)權(quán)重（%）目標(biāo)值實(shí)際值得分財(cái)務(wù)角度（45%）營(yíng)業(yè)額25利潤(rùn)10回收工程款10客戶角度（25%）經(jīng)營(yíng)額15續(xù)簽合同率5建設(shè)單位投訴率5內(nèi)部流程（20%）質(zhì)量合格率5安全合格率5計(jì)劃完成率5停工期5學(xué)習(xí)與發(fā)展（10%）核心員工離職率4培訓(xùn)時(shí)數(shù)3培訓(xùn)費(fèi)用3合計(jì)職能部門KPI指標(biāo)（以總工辦為例）（表5）考核指標(biāo)權(quán)重（%）目標(biāo)值實(shí)際值得分工程項(xiàng)目進(jìn)度管理10
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