jy公司績(jī)效與薪酬相結(jié)合的管理體系探討(完整版)
【正文】 調(diào)整后的薪酬區(qū)間中值1195620002295930003396240004496450005596760006696970007797280008895590009997710000101098011000111198212000121298513000 JY公司薪酬結(jié)構(gòu)（表12）崗位等級(jí)崗位名稱(chēng)崗位工資薪酬區(qū)間中值12總經(jīng)理1300013000111200010110009100008副總經(jīng)理99009000總工程師8100財(cái)務(wù)總監(jiān)81007800080006市場(chǎng)部經(jīng)理700070005項(xiàng)目總監(jiān)(負(fù)責(zé)人)600060004財(cái)務(wù)部經(jīng)理55005000總工辦主任45003辦公室主任400040002監(jiān)理員、主辦員工30003000一般員工(會(huì)計(jì)、出納、秘書(shū)、專(zhuān)員)27001資料員20002000（四）JY公司完整的薪酬管理體系的構(gòu)成薪酬體系的設(shè)計(jì)包括工資和福利兩部分。具體做法是：首先通過(guò)各崗位評(píng)估分值和該崗位對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)平均薪酬水平數(shù)據(jù)構(gòu)建散點(diǎn)圖；然后對(duì)兩列數(shù)據(jù)進(jìn)行擬合，得到一條能夠體現(xiàn)不同崗位等級(jí)的薪酬趨勢(shì)線。對(duì)評(píng)估者進(jìn)行評(píng)估前培訓(xùn)，準(zhǔn)確理解每一評(píng)估要素的內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。員工滿意度是公司人力資源管理的核心指標(biāo)之一。研發(fā)費(fèi)用直接與公司的創(chuàng)新直接相關(guān)，是公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)。根據(jù)前面所陳述的平衡計(jì)分卡原理及KPI指標(biāo)確定標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)各級(jí)平衡計(jì)分卡及KPI指標(biāo)。JY公司雖然在吸引人才、留住人才方面采取了諸多辦法和措施，但由于公司內(nèi)部機(jī)制建設(shè)跟不上企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的內(nèi)部配套管理制度的改革和創(chuàng)新，特別是對(duì)員工行為影響極大的績(jī)效與薪酬管理制度進(jìn)行改革和創(chuàng)新，使得公司效益增長(zhǎng)非常緩慢。目前營(yíng)業(yè)范圍如下：房屋建筑工程監(jiān)理甲級(jí)、市政公用工程監(jiān)理甲級(jí)、機(jī)電安裝工程監(jiān)理乙級(jí)橋梁工程監(jiān)理丙級(jí)、公路工程監(jiān)理乙級(jí)。造成這樣的結(jié)果，其原因是多方面的，其中最主要的原因是沒(méi)有建立起適合公司的、比較公平合理的薪酬和績(jī)效管理體系。因?yàn)樾匠曛挥泻涂?jī)效掛鉤才能真正起到激勵(lì)作用。JY公司組織結(jié)構(gòu)如下圖所示：財(cái)務(wù)總監(jiān)分公司經(jīng)理總工程師總工辦總經(jīng)理股東會(huì)副總經(jīng)理市場(chǎng)部辦公室財(cái)務(wù)部項(xiàng)目監(jiān)理部1項(xiàng)目監(jiān)理部3項(xiàng)目監(jiān)理部2項(xiàng)目監(jiān)理部N圖1 JY公司組織結(jié)構(gòu)圖從上圖可以看出，JY公司的組織結(jié)構(gòu)為傳統(tǒng)的直線職能制。在當(dāng)前的這種嚴(yán)峻形勢(shì)下，公司的當(dāng)務(wù)之急是采取措施，改革和創(chuàng)新公司內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，公司最高管理層研究決定，首先要從績(jī)效管理和薪酬管理方面入手，來(lái)設(shè)計(jì)出一套適合該公司的、富有競(jìng)爭(zhēng)力和相對(duì)公平合理的績(jī)效和薪酬管理體系。營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)直接是公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的反映，工程款回收反映公司應(yīng)收工程款的有效管理，資產(chǎn)負(fù)債率反映公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大小，項(xiàng)目?jī)?nèi)部報(bào)酬率反映項(xiàng)目工程的盈利能力。安全事故率反映公司的安全管理標(biāo)準(zhǔn)水平。（五）以下為重新設(shè)計(jì)的公司各級(jí)考核平衡計(jì)分卡及KPI指標(biāo)：公司級(jí)平衡計(jì)分卡和KPI指標(biāo)（表2）考核項(xiàng)目權(quán)重（%）考核指標(biāo)目標(biāo)值實(shí)際值得分財(cái)務(wù)角度（45%）15營(yíng)業(yè)額5資產(chǎn)負(fù)債率10利潤(rùn)5項(xiàng)目?jī)?nèi)部報(bào)酬10回收工程款客戶角度（30%）10工程合同值5建設(shè)單位滿意度3投訴處理周期5建設(shè)單位投訴率2在業(yè)內(nèi)的知名度5工程合同續(xù)簽內(nèi)部流程（15%）2研發(fā)費(fèi)用4安全事故率4工程合格率3成本控制率2停工期學(xué)習(xí)與發(fā)展（10%）2培訓(xùn)費(fèi)用1培訓(xùn)時(shí)數(shù)2員工滿意度3核心員工離職2員工績(jī)效完成合計(jì)非職能部門(mén)平衡計(jì)分卡和KPI指標(biāo)（以市場(chǎng)部為例）（表3）考核項(xiàng)目考核指標(biāo)權(quán)重（%）目標(biāo)值實(shí)際值得分財(cái)務(wù)角度（45%）營(yíng)業(yè)額45客戶角度（25%）工程合同
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