jy公司績效與薪酬相結(jié)合的管理體系探討(已修改)
2025-04-19 06:08 本頁面
【正文】 JY公司績效與薪酬相結(jié)合的管理體系探討面對日益激烈的建筑市場環(huán)境，如何通過設計、維系及調(diào)整組織內(nèi)部的人力資源管理體系，特別是設計科學的績效和薪酬管理體系，來吸引、留住人才以及發(fā)揮人才最大潛力的目的就顯得尤為重要，這也是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理工作的最為重要的一部分。來自國內(nèi)外很多知名企業(yè)的調(diào)查顯示，50%甚至更高的員工對收入不滿，他們認為：他們的收入是不公平的，他們沒有得到真正的提薪，薪酬的改善并不會帶來更高的收入。造成這樣的結(jié)果，其原因是多方面的，其中最主要的原因是沒有建立起適合公司的、比較公平合理的薪酬和績效管理體系?？冃С蔀樾匠旮母锏姆较?。目前薪酬的改革的重點就是薪酬必須和績效掛鉤。因為薪酬只有和績效掛鉤才能真正起到激勵作用。員工相信自己的努力奮斗和公司業(yè)績的上升會同其績效獎勵相關，在這個基礎上激勵作用才開始發(fā)揮作用。一、背景JY公司原為大型國有企業(yè)控股的下屬子公司。1995年經(jīng)工商注冊作為有限責任公司正式成立，開展社會監(jiān)理業(yè)務。2000年，公司被納入國有企業(yè)“放小”計劃，進行員工持股改制，當年11月取得改制后新營業(yè)執(zhí)照，從國有小型企業(yè)轉(zhuǎn)型為員工持股民營企業(yè)正式開始運營。目前營業(yè)范圍如下：房屋建筑工程監(jiān)理甲級、市政公用工程監(jiān)理甲級、機電安裝工程監(jiān)理乙級橋梁工程監(jiān)理丙級、公路工程監(jiān)理乙級。公司機構(gòu)設置健全，層次清晰，責任明確，各部門人員各司其職、各盡其責，設有四個職能、業(yè)務部門（辦公室、市場部、總工辦、財務部）及若干個項目監(jiān)理部（簡稱項目部）。公司現(xiàn)有職工約120人，管理人員20人，工程技術人員中可擔任總監(jiān)的有34人；一線監(jiān)理員（其層人員）56人。JY公司組織結(jié)構(gòu)如下圖所示：財務總監(jiān)分公司經(jīng)理總工程師總工辦總經(jīng)理股東會副總經(jīng)理市場部辦公室財務部項目監(jiān)理部1項目監(jiān)理部3項目監(jiān)理部2項目監(jiān)理部N圖1 JY公司組織結(jié)構(gòu)圖從上圖可以看出，JY公司的組織結(jié)構(gòu)為傳統(tǒng)的直線職能制。公司總經(jīng)理下設1名副總經(jīng)理、1名總工程師、1名分公司經(jīng)理和1名財務總監(jiān)。其中副總經(jīng)理負責分管辦公室和市場部；總工程師負責分管總工辦；財務部由財務總監(jiān)負責管理；公司在廣州設立的分公司由分公司經(jīng)理負責管理。總工辦負責管理各工程項目監(jiān)理部的工作，并提供技術支持；辦公室屬人力資源和行政后勤部門。由于JY公司現(xiàn)有的規(guī)模不大，所以該公司的組織結(jié)構(gòu)也相對簡單。JY公司雖然在吸引人才、留住人才方面采取了諸多辦法和措施，但由于公司內(nèi)部機制建設跟不上企業(yè)的業(yè)務發(fā)展，沒有及時進行與企業(yè)發(fā)展相適應的內(nèi)部配套管理制度的改革和創(chuàng)新，特別是對員工行為影響極大的績效與薪酬管理制度進行改革和創(chuàng)新，使得公司效益增長非常緩慢。目前來看，公司對人才的吸引力越來越弱。公司人員尤其是新聘大學生和中青年專業(yè)技術人員流失較為嚴重。在當前的這種嚴峻形勢下，公司的當務之急是采取措施，改革和創(chuàng)新公司內(nèi)部激勵機制，公司最高管理層研究決定，首先要從績效管理和薪酬管理方面入手，來設計出一套適合該公司的、富有競爭力和相對公平合理的績效和薪酬管理體系。思考討論題： 根據(jù)上述背景資料，JY公司的組織結(jié)構(gòu)設計是否合理？ 要設計JY公司的績效管理體系和薪酬管理體系，還應該明確哪些設計要素？ 應考慮采取何種管理工具和方法來設計JY公司的績效管理體系和薪酬管理體系才是合適的？二．JY公司績效考核體系設計方案公司在實際操作過程中是按如下步驟進行的：首先確定組織目標；然后確定為達成組織目標所必須完成的重點業(yè)務，即公司的關鍵績效領域；接著確定策略目標和手段；再采用基于企業(yè)戰(zhàn)略的成功關鍵設計法確定關鍵績效指標，最后確定關鍵指標的指標值。完成了上述工作，也就確定了公司、分公司、各項目監(jiān)理部的平衡計分卡?？紤]到平衡計分卡在該公司使用中的一些缺陷和實施平衡計分卡的成本，對某些職能部門如總工辦、辦公室等則采用KPI指標對其考核，對員工的考核結(jié)合崗位說明書和公司目標設計考核量表(關鍵績效、工作態(tài)度、工作能力)。形成以平衡計分卡為基礎的績效考核體系，詳見下表： JY公司績效考核體系（表1）考核對象考核工具考核周期年度考核季度考核月度考核公司平衡計分卡BSC考核分公司平衡計分卡BSC考核考核非職能部門平衡計分卡BSC考核考核項目監(jiān)理部平衡計分卡BSC考核考核職能部門部門關鍵績效指標KPI考核考核員工個人崗位關鍵績效考核考核考核工作態(tài)度考核不考核不考核工作能力考核考核不考核JY公司2005年提出“加大拓展海內(nèi)外監(jiān)理市場的力度的同時，進一步加強財務資金集中管
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