薪酬與績效管理體系項目工作計劃書(已修改)
2025-08-22 10:50 本頁面
【正文】 LOGO建立有效激勵的薪酬與績效管理體系項目工作計劃書人力資源部二OO七年六月前言我公司自成立以來一直缺乏一套科學(xué)而公平的績效薪酬管理體系。公司在考慮調(diào)整薪資、發(fā)年終獎金的時候，總是缺乏科學(xué)的依據(jù)。這樣也就造成了一部分優(yōu)秀的員工流失，也沒有使獎金達到應(yīng)有的激勵作用。而且管理人員工作的好壞沒有與獎金直接掛鉤，并且基本上隨著工作年限的增長薪資只會增加不會減少，與公司盈虧，與個人工作表現(xiàn)、與部門團隊合作都沒有直接關(guān)系。這樣的情況下，久而久之公司業(yè)績無法提升，而人力成本越在不斷增長。公司業(yè)績無法提升，也自然無法提供有競爭力的薪資福利，也就使公司陷入惡性循環(huán)之中。 隨著……… 一、項目目標在充分溝通與調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合惠興制衣的歷史與現(xiàn)狀，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和核心價值觀為導(dǎo)向，引進現(xiàn)代人力資源管理理念，把握惠興制衣的管理特點和優(yōu)勢，夯實職位管理和績效管理基礎(chǔ)工作，建立具有惠興制衣特色的薪酬福利體系，從而吸引和留住核心員工，提升組織業(yè)績。二、項目范圍人力資源部將對惠興制衣的組織架構(gòu)和工作流程進行全面的評估和診斷，并在此基礎(chǔ)上對組織架構(gòu)、職位體系、薪酬福利體系、以及績效管理體系進行設(shè)計和再造，項目內(nèi)容可分為五個模塊：模塊一：項目啟動與調(diào)研（3周）工作內(nèi)容：制定項目計劃書、召開項目啟動會、與高層進行溝通、問卷調(diào)查、員工訪談交付成果：《項目計劃書》、《項目啟動會議紀要》和《員工滿意度調(diào)查報告》模塊二：組織體系優(yōu)化（1周）工作內(nèi)容
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