錢江啤酒績(jī)效管理體系規(guī)劃與薪酬管理制度(已修改)
2025-06-14 15:27 本頁(yè)面
【正文】 錢啤集團(tuán) 績(jī)效管理體系規(guī)劃與 薪酬管理制度 浙江錢江啤酒集團(tuán)股份有限公司 上海聯(lián)縱智達(dá)營(yíng)銷咨詢有限公司 錢啤集團(tuán)營(yíng)銷咨詢文件 1 目 錄 一、 業(yè)績(jī)規(guī)劃管理制度 ......................................................................................................................................... 2 （一）、業(yè)績(jī)規(guī)劃管理制度的目的 .................................................................................................................................. 2 （二）、績(jī)規(guī)劃管理制度的程序： .................................................................................................................................. 3 二、 考評(píng)管理制度及方案 .................................................................................................................................. 12 （一）、績(jī)效考評(píng)的目的 ............................................................................................................................................... 12 （二）、績(jī)效考評(píng)的依據(jù) ............................................................................................................................................... 12 （三）、績(jī)效考評(píng)的時(shí)間 ............................................................................................................................................... 13 （四）業(yè)績(jī)考評(píng)項(xiàng)目的設(shè)置說(shuō)明： .............................................................................................................................. 14 （五）、績(jī)效考評(píng)的方法 ............................................................................................................................................... 14 （六）、績(jī)效考評(píng)工具 ................................................................................................................................................... 16 （七）、業(yè)績(jī)考核結(jié)果與處理： .................................................................................................................................... 17 附表： ............................................................................................................................................................................ 19 上海聯(lián)縱智達(dá)營(yíng)銷咨詢有限公司 錢啤集團(tuán)營(yíng)銷咨詢文件 2 一、 業(yè)績(jī)規(guī)劃管理制度 （一）、業(yè)績(jī)規(guī)劃管理制度的目的 本制度是為公司員工和管理人員提供的一套工作業(yè)績(jī)規(guī) 劃與考核的工具，以達(dá)到如下目的： 1. 使公司、部門(mén)和員工的目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái) 2. 不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的方法，以確保公司下達(dá)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 3. 了解 績(jī)效問(wèn)題的路徑，從而保證公司規(guī)定的職責(zé)要求、工作標(biāo)準(zhǔn)得以貫徹執(zhí)行 4. 提供職務(wù)晉升、員工發(fā)展和培訓(xùn)方面決策所需要的信息 5. 提供足夠的信息，以便經(jīng)理、主管能及時(shí)阻止問(wèn)題的發(fā)生；幫助員工協(xié)調(diào)工作，達(dá)到設(shè)定目標(biāo)，并能夠有創(chuàng)造性的工作，保持、提升員工現(xiàn)有的工作表現(xiàn) 6. 加強(qiáng)員工和經(jīng)理、主管之間的良好互動(dòng)、溝通關(guān)系，讓經(jīng)理、主管同員工一起找出問(wèn)題、分析原因，并采取行動(dòng) 7. 是定期地、持續(xù)地向員工反饋信息的 途徑，以保證員工的工作動(dòng)力 8. 明確告訴員工對(duì)他們工作的期望、他們能決策什么和不能決策什么以及他們每個(gè)人的工作對(duì)公司整體規(guī)劃的影響并找出解決問(wèn)題的方法，以減少錯(cuò)誤的發(fā)生，協(xié)助員工在工作中不斷提高和成長(zhǎng) 9. 制定員工發(fā)展和培訓(xùn)計(jì)劃的手段 上海聯(lián)縱智達(dá)營(yíng)銷咨詢有限公司 錢啤集團(tuán)營(yíng)銷咨詢文件 3 （二）、 績(jī)規(guī)劃管理制度的程序： 下一年度 準(zhǔn)備工作： 1) 獲取信息和數(shù)據(jù)： ●公司的戰(zhàn)略規(guī)劃 ●公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 ●銷售公司的營(yíng)銷計(jì)劃 ●部門(mén)年初發(fā)展計(jì)劃及分解 ●每位員工工作描述 準(zhǔn)備工作 業(yè) 績(jī)規(guī)劃 數(shù)據(jù)收集、觀察、分析 持續(xù)的業(yè)績(jī)溝通 業(yè) 績(jī) 評(píng) 估 業(yè)績(jī)?cè)\斷和提高 業(yè)績(jī)總結(jié) 上海聯(lián)縱智達(dá)營(yíng)銷咨詢有限公司 錢啤集團(tuán)營(yíng)銷咨詢文件
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