【文章內容簡介】 及力度——發(fā)現(xiàn)存在問題——提出建議及措施——糾偏一執(zhí)行——確保進廠甘蔗純度及新凈度——提高產(chǎn)糖率；（3）生產(chǎn)：榨前工作準備情況——工藝方案科學合理性——生產(chǎn)過程反復監(jiān)察——提出存在問題及建議——確保生產(chǎn)指標的完成或超額完成。措施：（1）制定相關流程及表格，確保系統(tǒng)工作有序開展；（2）根據(jù)工作計劃及集團2月份工作重點、各子公司生產(chǎn)情況組織及時進行監(jiān)察與跟蹤；（3）以是否有利于指標提升及集團目標的達成為監(jiān)察工作開展依據(jù)、創(chuàng)新工作方法，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出改進建議；（3）強化監(jiān)察結束的溝通與確認，確保監(jiān)察流程的公平、公正和對各項工作的推動。對達成業(yè)績目標所做的有價值的工作（事例）：考核目標溝通確認： 同意按此考核。考核者: 普興榮 被考核者：謝應安考核結果溝通確認：考核者: 被考核者：說明： 管理人員、總部員工計劃由被考核者填寫，考核者審核修改，基層員工由上級直接下達，雙方溝通后確認，推進計劃及保障措施由被考核者填寫；考核時由被考核者總結，應對達成業(yè)績目標所做的有價值的主要工作進行列舉，上級審核評議。 每個項目的評估等級分為a、b、c三級，評估等級對應系數(shù)及描述：a=— 超額完成，有突出貢獻；b= 按計劃完成； c= 與目標有差距。 月度綜合考核得分＝工作業(yè)績得分+特別加分； 績效考核等級為A、B、C三級，各級人員考核等級均根據(jù)得分高低及人數(shù)進 業(yè)績指標計劃與考核表（適用于全體員工）考核期限：2006年2月1日至2月28日 制訂時間：2006年1月31日被考核者姓名李黨存職位財務總監(jiān) 部門集團總部考核者姓名普興榮職位集團總經(jīng)理部門集團總部序號關鍵業(yè)績指標(KPI)項目考核目標（完成時間、效果）評估等級及評分標準實際完成情況權重分值自評上級考評績效證據(jù)來源等級得分等級得分1 原料發(fā)展全莖種面積9000畝a：90609150畝，超過上限值時，每再增加100畝，多獎1分。b：9000—9060畝；c：8950畝以下；差計劃50%以上時，全額否決。%半莖種面積6000畝a：60606150畝，超過上限值時，每再增加150畝，多獎2分。b：6000—6060畝；c：5950畝以下；差計劃50%以上時，全額否決。%2月度資金計劃及協(xié)調資金到位xxx萬元a:準確率95%以上,計劃資金到位率96%以上，資金到位及時，涉農(nóng)、員工、榨季所需物資等項按時支付；b:準確率95%,資金到位率95%以上，資金到位及時，涉農(nóng)、員工、榨季所需物資等主要項目按時支付； c:準確率94%以下,資金到位率95%以下，或不能滿足主要項目資金保證；不能履行承諾，挫傷蔗農(nóng)種植積極性、影響員工士氣或不能保證榨季燃、輔、油料按時購進時全額否決。35%3兩縣扶貧辦、農(nóng)行、信用社協(xié)調融資一事在2月份要做好云縣、鳳慶兩縣扶貧資金貸款準備工作，爭取得縣扶貧辦支持，準備材料上報，爭取得云縣2000萬元，鳳慶2000萬元，農(nóng)行扶貧貸款，爭取兩縣信用社小額貸款，在兩縣農(nóng)行配合下做好銀行信用等級評定申報初級工作。a: 積極主動開展工作，工作提升較大，跟蹤落實與相關協(xié)調工作到位并圓滿解決； b:積極主動開展工作，工作提升一般，得到相關支持； c: 跟蹤協(xié)調不力，得不到相關支持積極15%405年報表審核上報及外部審計審核05年財務決算報表,指導編制集團匯總財務報表,并請外部審計師事務所進行審計,按企業(yè)的要求出具審計報告.a: 積極主動開展工作，工作提升較大，跟蹤落實與相關協(xié)調工作到位； b:積極主動開展工作，工作提升一般，得到相關支持； c: 跟蹤協(xié)調不力，得不到相關支持積極10%5組織職位說明書及部門工作職責編寫按總部行政部安排、組織編寫職位說明書及部門工作職責，并負責編寫總部財務部經(jīng)理工作職責。a：編制工作完成較為出色，明晰了部門、各崗位職責，有效地促進業(yè)績管理及規(guī)范管理；b：按要求完成編制，制度能指導工作；c：方案有所不足，或可行性較低5%6系統(tǒng)內部管理做好下屬指標分解及考核，對集團財務工作進行指導、檢查，并對資金使用情況、生產(chǎn)成本控制情況進行監(jiān)督檢查，保證財務管理、核算工作正常，并得到提升。a：有檢查、有記錄及評價，能發(fā)現(xiàn)關鍵問題，促進各公司工作作風改善，反映實事求是及全面；b：按要求完成；c：有檢查但不到位，能發(fā)現(xiàn)和反映問題，但未能發(fā)現(xiàn)關鍵問題10%7創(chuàng)造性提出或協(xié)助解決對企業(yè)最有價值的三件事情a：提出的措施方案可行性較強，有效解決集團目前存在問題，對解決集團某一系統(tǒng)存在問題作用較大；b：能夠提出問題和建議，對存在問題有一定促進作用；c：提出的問題及建議對集團存在問題促進作用不大，或可行性較低10%綜合考核得分： 分。 其中：工作業(yè)績 分，特別加分 分。 排名第 名 考核等級： □A □B □C合計100特別加分原因：主要目標推進計劃及保障措施：計劃：爭取計劃扶貧資金指標到位；外部審計按企業(yè)需要進行；資金按計劃到位。 保障措施：及時掌握銷售及生產(chǎn)、原料發(fā)展情況，保證資金按計劃到位，保證重要項目支付，及時同董事長匯報資金使用情況，并保證總經(jīng)理批示資金使用計劃落到實處。 對達成業(yè)績目標所做的有價值的工作（事例）：考核目標溝通確認：同意按此考核。 考核者: 普興榮 被考核者：李黨存考核結果溝通確認：考核者: 被考核者：說明： 中層、總部員工計劃由被考核者填寫，考核者審核修改，基層員工由上級直接下達，雙方溝通后確認，推進計劃及保障措施由被考核者填寫；考核時由被考核者總結，應對達成業(yè)績目標所做的有價值的主要工作進行列舉，上級審核評議。 每個項目的評估等級分為a、b、c三級，評估等級對應系數(shù)及描述：a= 超額完成，有突出表現(xiàn)；b=1按計劃完成； c= 與目標有差距。 月度綜合考核得分＝工作業(yè)績得分+特別加分； 績效考核等級為A、B、C三級，各級人員考核等級均根據(jù)得分高低及人數(shù)進行強業(yè)績指標計劃與考核表（適用于全體員工）考核期限：2006年2月1日至2月28日 制訂時間：2006年1月28日被考核者姓名李恩瑜職位部門經(jīng)理 部門總部原料發(fā)展部考核者姓名職位部門集團總部序號關鍵業(yè)績指標(KPI)項目考核目標（完成時間、效果）評估等級及評分標準實際完成情況權重分值自評上級考評績效證據(jù)來源等級得分等級得分1全莖種面積9000畝a：90609150畝，超過上限值時，每再增加100畝，多獎1分。b：9000—9060畝；c：8950畝以下；差計劃50%以上時，全額否決。20%2半莖種面積6000畝a：60606150畝，超過上限值時，每再增加150畝，多獎2分。b：6000—6060畝；c：5950畝以下；差計劃50%以上時，全額否決。25%3種植質量種植合格率：關注各公司原料種植質量及優(yōu)化布局，及時提出存在問題及有關建議，確保各公司種植合格率98%以上。a:合格率98%以上； b:合格率98%； c:合格率98%以下5%4優(yōu)化砍運實施率優(yōu)化砍運實施率95%a: 95—96%，96%以上時，每再增加1%，多獎1分； b: 95%； c: 95%以下15% 5鮮凈度18小時以內85%以上，砍削質量有所提升。a: 85—90%，90%以上時，每再增加1%，多獎1分； b: 85%； c: 85%以下10%636小時以外控制%以內a: %； b:—%； c: %以上5%7內部管理做好下屬指標分解及考核，對子公司原料部工作有檢查，有記錄和評價，能