海爾集團(tuán)的培訓(xùn)體系分析(編輯修改稿)
2025-07-21 08:14 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 5．半脫產(chǎn)培訓(xùn)y9u北京820現(xiàn)代營(yíng)銷軍校/銷售培訓(xùn)/銷售訓(xùn)練 對(duì)于骨干員工和管理人員，有計(jì)劃安排人才以半脫產(chǎn)的方式，參加各種培訓(xùn)班。y9u北京820現(xiàn)代營(yíng)銷軍校/銷售培訓(xùn)/銷售訓(xùn)練y9u北京820現(xiàn)代營(yíng)銷軍校/銷售培訓(xùn)/銷售訓(xùn)練●ＭＢＡ培訓(xùn)班；y9u北京820現(xiàn)代營(yíng)銷軍校/銷售培訓(xùn)/銷售訓(xùn)練y9u北京820現(xiàn)代營(yíng)銷軍校/銷售培訓(xùn)/銷售訓(xùn)練●高校進(jìn)修；y9u北京820現(xiàn)代營(yíng)銷軍校/銷售培訓(xùn)/銷售訓(xùn)練y9u北京820現(xiàn)代營(yíng)銷軍校/銷售培訓(xùn)/銷售訓(xùn)練●參加委培，學(xué)歷教育。y9u北京820現(xiàn)代營(yíng)銷軍校/銷售培訓(xùn)/銷售訓(xùn)練y9u北京820現(xiàn)代營(yíng)銷軍校/銷售培訓(xùn)/銷售訓(xùn)練 6．出國(guó)考察培訓(xùn)y9u北京820現(xiàn)代營(yíng)銷軍校/銷售培訓(xùn)/銷售訓(xùn)練y9u北京820現(xiàn)代營(yíng)銷軍校/銷售培訓(xùn)/銷售訓(xùn)練 為了掌握國(guó)際高科技發(fā)展的新動(dòng)向，利用各種機(jī)會(huì)，派出有關(guān)人員到國(guó)內(nèi)外，參加各種專業(yè)研討會(huì)、學(xué)術(shù)會(huì)議、科技博覽會(huì)，出國(guó)進(jìn)修。y9u北京820現(xiàn)代營(yíng)銷軍校/銷售培訓(xùn)/銷售訓(xùn)練y9u北京820現(xiàn)代營(yíng)銷軍校/銷售培訓(xùn)/銷售訓(xùn)練三、立體的人才培訓(xùn)體系y9u北京820現(xiàn)代營(yíng)銷軍校/銷售培訓(xùn)/銷售訓(xùn)練y9u北京820現(xiàn)代營(yíng)銷軍校/銷售培訓(xùn)/銷售訓(xùn)練 與互動(dòng)的多種培訓(xùn)形式相適應(yīng)，海爾建立了立體的人才培訓(xùn)體系，它由多層次的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)構(gòu)成，主要包括：y9u北京820現(xiàn)代營(yíng)銷軍校/銷售培訓(xùn)/銷售訓(xùn)練y9u北京820現(xiàn)代營(yíng)銷軍校/銷售培訓(xùn)/銷售訓(xùn)練 (1)首先是它的事業(yè)部，從基層事業(yè)部到班組都有一套培訓(xùn)體系。y9u北京820現(xiàn)代營(yíng)銷軍校/銷售培訓(xùn)/銷售訓(xùn)練y9u北京820現(xiàn)代營(yíng)銷軍校/銷售培訓(xùn)/銷售訓(xùn)練 培訓(xùn)體系包括：第一培訓(xùn)的部門，同時(shí)在培訓(xùn)部門里還有一個(gè)培訓(xùn)實(shí)踐中心，并且有嚴(yán)格的一套考試程序。不管是什么樣的培訓(xùn)，最后都要經(jīng)過嚴(yán)格的考試發(fā)出不同級(jí)別的結(jié)業(yè)證書。y9u北京820現(xiàn)代營(yíng)銷軍校/銷售培訓(xùn)/銷售訓(xùn)練y9u北京820現(xiàn)代營(yíng)銷軍校/銷售培訓(xùn)/銷售訓(xùn)練 (2)其次是集團(tuán)的總部，海爾集團(tuán)也設(shè)立一系列的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。y9u北京820現(xiàn)代營(yíng)銷軍校/銷售培訓(xùn)/銷售訓(xùn)練y9u北京820現(xiàn)代營(yíng)銷軍校/銷售培訓(xùn)/銷售訓(xùn)練 這些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)里包括海爾大學(xué)、海爾文化中心。海爾所有的中層干部，都要定期到海爾大學(xué)里去接受培訓(xùn)；海爾所有的新入公司的新人也要到海爾大學(xué)里去進(jìn)行培訓(xùn)，在培訓(xùn)的過程中，去認(rèn)識(shí)海爾，去了解海爾，去熟悉海爾。另外海爾還有一個(gè)人力資源的培訓(xùn)中心———海爾文化中心。在海爾文化中心設(shè)有《海爾人》報(bào)，針對(duì)一些具體問題，對(duì)集團(tuán)有影響的問題，通過報(bào)紙發(fā)動(dòng)全集團(tuán)的人對(duì)問題公開的進(jìn)行討論，用這樣的方式達(dá)成一種培訓(xùn)的效果。在集團(tuán)總部的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)里同樣設(shè)有嚴(yán)格的考試程序。任何一種形式的培訓(xùn)最終都是通過考試來論證是否能夠通過，達(dá)到結(jié)業(yè)。y9u北京820現(xiàn)代營(yíng)銷軍校/銷售培訓(xùn)/銷售訓(xùn)練y9u北京820現(xiàn)代營(yíng)銷軍校/銷售培訓(xùn)/銷售訓(xùn)練 (3)海爾還有一套培訓(xùn)體系，就是利用外部的一些高等院校、國(guó)外的大公司，還有科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)。y9u北京820現(xiàn)代營(yíng)銷軍校/銷售培訓(xùn)/銷售訓(xùn)練y9u北京820現(xiàn)代營(yíng)銷軍校/銷售培訓(xùn)/銷售訓(xùn)練 海爾常年和25所高校有聯(lián)系，對(duì)部分領(lǐng)導(dǎo)干部可以送到學(xué)校里去參加短期培訓(xùn)，還有半脫產(chǎn)的培訓(xùn)。多家國(guó)外公司也與海爾長(zhǎng)期簽訂人才交流、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)項(xiàng)目。海爾的教師主要是海爾內(nèi)部所有的領(lǐng)導(dǎo)干部和能夠勝任教師的人作為教師，定期在海爾集團(tuán)內(nèi)部通過演講，通過考試后選拔出來的，選拔出來之后發(fā)有兼職教師的資格證。海爾的領(lǐng)導(dǎo)干部必須要經(jīng)過培訓(xùn)，并且參加過多少場(chǎng)培訓(xùn)，講過多少場(chǎng)課也作為他的一個(gè)考核指標(biāo)。另外有一些外聘教師，還有海爾的一些高層管理干部。這些教師資源在海爾的各層培訓(xùn)機(jī)構(gòu)中是共享的，某一個(gè)階段，某一個(gè)項(xiàng)目的培訓(xùn)，可以在海爾的機(jī)構(gòu)中去選擇任何一名教師。y9u北京820現(xiàn)代營(yíng)銷軍校/銷售培訓(xùn)/銷售訓(xùn)練y9u北京820現(xiàn)代營(yíng)銷軍校/銷售培訓(xùn)/銷售訓(xùn)練四、注重德才兩方面教育y9u北京820現(xiàn)代營(yíng)銷軍校/銷售培訓(xùn)/銷售訓(xùn)練y9u北京820現(xiàn)代營(yíng)銷軍校/銷售培訓(xùn)/銷售訓(xùn)練 海爾十分注意對(duì)員工兩方面的教育：德、才。在海爾案例教學(xué)法的應(yīng)用中有這樣一個(gè)案例：C某，原某廠廠長(zhǎng)，在海爾集團(tuán)初期發(fā)展中有股沖勁，為企業(yè)出了力，企業(yè)也賦予其相應(yīng)的職務(wù)，先后出任總經(jīng)理助理、開發(fā)部長(zhǎng)、進(jìn)出口公司經(jīng)理等職務(wù)，C某也盡職盡責(zé)。1991年在集團(tuán)兼并某大型企業(yè)時(shí)，又被委以重任，讓其擔(dān)任列為集團(tuán)發(fā)展后勁潛力最大X廠任廠長(zhǎng)。隨著權(quán)利的增加，C某私欲膨脹，法律意識(shí)淡漠，不明白自己的責(zé)權(quán)有哪些，不能正確地行使自己手中的權(quán)利，個(gè)人弱點(diǎn)逐漸暴露，企業(yè)經(jīng)營(yíng)毫無起色，而隱患卻時(shí)有增加。后來，C某干脆無視集團(tuán)的規(guī)定，憑借自己手中掌握的權(quán)利，擅自拆借200萬元的資金給朋友從事盈利活動(dòng)，最終受到了法律的制裁。這個(gè)案例被員工們討論了一遍又一遍，海爾人由此都明白了德才兼?zhèn)鋵?duì)自身及企業(yè)的重要性
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