海爾集團(tuán)績(jī)效管理案例分析(編輯修改稿)
2025-02-05 05:27 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 效緊密聯(lián)結(jié)在一起，構(gòu)建企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展能力。 海爾績(jī)效管理體系特點(diǎn) (1) 與公司發(fā)展方向相一致 將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)通過(guò)績(jī)效指標(biāo)體系層層分解，落實(shí)到個(gè)人，推動(dòng)公司和員工的共同發(fā)展 。 (2) 以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向 通過(guò)績(jī)效管理幫助員工發(fā)現(xiàn)優(yōu)缺點(diǎn)，找到進(jìn)一步提升績(jī)效的路徑 。 (3) 定量與定性考核相結(jié)合 指標(biāo)的設(shè)定上，要針對(duì)不同的崗位性質(zhì)，既要設(shè)計(jì)定量指標(biāo)，也要設(shè)計(jì)定性指標(biāo) 。 (4) 公開(kāi)、公平、公正原則 公開(kāi)、公平、 充分發(fā)揮考核的效果， “三公”原則由始至終貫穿在整個(gè)績(jī)效管理體系。 海爾績(jī)效管理體系原則 海爾績(jī)效管理體系的組織管理 組織管理 集團(tuán)人力資源 管理委員會(huì) 集團(tuán) HR BU/FU HR Partner 各級(jí)直線經(jīng)理 海爾 績(jī)效管理流程 目標(biāo)明確，清楚，可執(zhí)行 衡量方法可信賴(lài)，數(shù)量化的，確保目標(biāo)可實(shí)現(xiàn) 目標(biāo)有挑戰(zhàn)，付出努力后可實(shí)現(xiàn) 與公司，部門(mén)目標(biāo)相一致 目標(biāo)包含任務(wù)完成時(shí)間表 績(jī)效指標(biāo)設(shè)置 smart原則 Specific具體化的 M
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