海爾集團(tuán)績效管理案例分析-wenkub
2023-01-24 05:27:06 本頁面
【正文】 3E卡 現(xiàn)場管理日清卡 三本帳 三個表 360度的反饋體系 績效管理評估結(jié)果應(yīng)用 A. 低績效 員工管理 發(fā)展 D. 員工崗位 變更 C. 員工薪酬 調(diào)整 B. 績效獎金 發(fā)放 績效評估 結(jié)果 海爾成功的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及借鑒 一、海爾的成功是張瑞敏先生個人的成功； 二、海爾的成功是品牌戰(zhàn)略的成功； 三、海爾的成功是服務(wù)戰(zhàn)略的成功； 四、海爾的成功是海爾狠抓基礎(chǔ)管理，實(shí)施 OEC（日事日畢， 日清日高）的結(jié)果； 五、海爾的成功是不斷創(chuàng)新的結(jié)果。 (3) 定量與定性考核相結(jié)合 指標(biāo)的設(shè)定上，要針對不同的崗位性質(zhì)，既要設(shè)計定量指標(biāo)，也要設(shè)計定性指標(biāo) 。 個人事業(yè)承諾（ PBC） ? 海爾集團(tuán)以 個人事業(yè)承諾（ Personal Business Commitment，簡稱 PBC） 的形式，在 全集團(tuán)范圍內(nèi)通過自上而下地各級直線經(jīng)理與員工簽訂 PBC，將集團(tuán)、BU／ FU、部門的工 作目標(biāo)逐級分解到每一位員工身上，實(shí)現(xiàn)組織績
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1