維珍集團(tuán)-案例分析-wenkub
2023-05-18 07:53:17 本頁面
【正文】 品牌無法與之比擬的。“維珍 Virgin”就是這樣用反傳統(tǒng)思維詮釋品牌個(gè)性，追求創(chuàng)新、自由、時(shí)尚、價(jià)值和富有情趣。 譚宇彤 朱晨超 胡夢(mèng)薇 謝炯 陳輝 維珍集團(tuán)簡介 維珍集團(tuán) （ Virgin Group）由著名的英國商人 理查德 〃 布蘭森 爵士于 1971年創(chuàng)辦，是一家由 350家公司構(gòu)成的商業(yè)帝國，是英國最大的私營企業(yè)。 維珍在業(yè)務(wù)領(lǐng)域上的特點(diǎn) 維珍提供的產(chǎn)品和服務(wù)基本上涵蓋了人們生活的方方面，相當(dāng)于半個(gè)國民生產(chǎn)部門：現(xiàn)在維珍品牌旗下?lián)碛袃砂偌宜接泄?，其商業(yè)帝國跨越空運(yùn)、服裝、軟性飲料、計(jì)算機(jī)游戲、電信運(yùn)營、金融服務(wù)、唱片甚至包括安全套等各行各業(yè)。 維珍一般選擇進(jìn)入那些已經(jīng)相對(duì)成熟的行業(yè)，給消費(fèi)者提供創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務(wù)。 ? 布蘭森進(jìn)入每個(gè)行業(yè)時(shí)，并不是新產(chǎn)品的創(chuàng)造者，但是卻創(chuàng)造了新的商業(yè)模式。維珍提供給目標(biāo)顧客的是那些老大們沒有想到，或者是不愿意去做，而消費(fèi)者其實(shí)很歡迎、很需要、能夠從中得利的產(chǎn)品和服務(wù)。 市場(chǎng)細(xì)分 高等艙客戶 全票經(jīng)濟(jì)艙客戶 折扣經(jīng)濟(jì)艙客戶 國際航線 洲內(nèi)航線 國內(nèi)航線 市場(chǎng) 產(chǎn)品 （需求） 目標(biāo)市場(chǎng) 目標(biāo)市場(chǎng)選擇 企業(yè)在細(xì)分市場(chǎng)的基礎(chǔ)上 ,根據(jù)自身資源優(yōu)勢(shì)所選擇的主要為之服務(wù)的那部分特定的顧客群體。根據(jù) WTTC的研究表明，全球旅游業(yè)有望在 2022~2022年間創(chuàng)造 13萬億美元的收入，并以年均 %的增速增長。 ： 人口老齡化趨勢(shì)：現(xiàn)今英國的退休人口已經(jīng)占到英國總?cè)丝诘?0%，這一趨勢(shì)為航空公司的發(fā)展帶來機(jī)遇，因?yàn)橥诵萑丝谟懈嗟?
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1