【正文】 2023年底，海爾內(nèi)部正進(jìn)行著一場管理革新，在全球化背景下，海爾人開始逐漸熟悉了 “ 人單合一 ” 、“ T模式 ” 的嶄新管理模式。 海爾的核心技術(shù)機(jī)構(gòu)海爾中央研究院通過整合全球資源，實現(xiàn)第二次開發(fā)和技術(shù)重組的能力，是海爾成為高新技術(shù)的基點。 下面我們介紹一下海爾公司的新產(chǎn)品研發(fā)情況。 （ 4） 調(diào)研費(fèi) ，指研究開發(fā)的業(yè)務(wù)人員出差旅費(fèi)和其它費(fèi)用 （ 5） 燃料動力費(fèi) ，指研究與開發(fā)活動直接耗用的燃料、動力費(fèi)用。 在全球競爭加劇，產(chǎn)品、技術(shù)更新?lián)Q代日新月異的形式下，企業(yè)要在研究開發(fā)的基礎(chǔ)上投入大量資金，以提高企業(yè)的競爭力。 經(jīng)過短短 15年的時間，海爾集團(tuán)從一個虧空 147萬元的集體小廠迅速成長為擁有白色家電、黑色家電和米色家電的中國家電第一品牌，到 1999年海爾產(chǎn)品包括 58大門類 9200多個品種，企業(yè)銷售收入以平均每年 ％的速度高速、持續(xù)、穩(wěn)定增長， 1999年，集團(tuán) 工業(yè)銷售收入實現(xiàn) 215億元。 ? 新的理念認(rèn)為：在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)效益始終是企業(yè)管理追求的首要目標(biāo)，企業(yè)成本管理工作中也應(yīng)該樹立成本效益觀念，實現(xiàn)由傳統(tǒng)的“節(jié)約、節(jié)省”觀念向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變。 傳統(tǒng)的成本管理是以企業(yè)是否節(jié)約為依據(jù)，片面地從降低成本乃至力求避免某些費(fèi)用的發(fā)生入手，強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省?，F(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)作為競爭主體，應(yīng)樹立怎樣的成本管理觀念來支配企業(yè)的成本管理工作，是一個既有一定理論意義，又有一定現(xiàn)實意義的問題。案例分析 海爾集團(tuán)成本控制 當(dāng)今社會，競爭日益的激烈，迅速淘汰的社會需要企業(yè)更優(yōu)秀的企業(yè)才能站的住腳，優(yōu)秀的企業(yè)離不開好的管理，而成本控制則管理理念則是企業(yè)管理的重中之重。在此我們作一些簡單的分析。傳統(tǒng)成本管理的目的可簡單地歸納為減少支出、降低成本。特別是在我國市場經(jīng)濟(jì)體制逐步完善的今天，企業(yè)管理應(yīng)以市場需求為導(dǎo)向，通過向市場提供質(zhì)量盡可能高、功能盡可能完善的產(chǎn)品和服務(wù)，力求使企業(yè)獲取盡可能多的利潤。 1997年 8月，海爾被國家經(jīng)貿(mào)委確定為中國六家首批技術(shù)創(chuàng)新試點企業(yè)之一，重點扶持沖擊世界 500強(qiáng)。 企業(yè)在研究與開發(fā)活動中，往往要進(jìn)行設(shè)計、開發(fā)、研制、試驗、定型等一系列活動，所發(fā)生的研究與開發(fā)成本的主要內(nèi)容有： 研發(fā) （ 1） 直接人工 ， 指直接參與研究與開發(fā)項目的科研人員和服務(wù)于項目人員（科技互助人員、科技管理人員和其他服務(wù)于課題項目人員）的工資費(fèi)用。 （ 6） 外協(xié)加工及現(xiàn)場試驗費(fèi) ，指研究開發(fā)過程中試制樣機(jī)、 加工零配件、外委化驗分析、測試等費(fèi)用和支付的生產(chǎn)性試驗和現(xiàn)場試驗的費(fèi)用。 海爾集團(tuán)的優(yōu)勢 ? 具有國家級的企業(yè)研發(fā)中心，研發(fā)實施和手段完善。 ? 具有較為通暢的成果孵化和產(chǎn)業(yè)化通道。海爾物流通過整合內(nèi)部資源優(yōu)化外部資源，先后引進(jìn)了 GE、愛默生、 BASF、DOW等世界 500強(qiáng)企業(yè)成為海爾的供應(yīng)商，實施并行工程，使一批國際化大公司以其高科技和新技術(shù)參與到海爾產(chǎn)品的前端設(shè)計中，保證了海爾產(chǎn)品 技術(shù)的領(lǐng)先性 ，加快開發(fā)速度。 海爾的 “ 國際化即本土化 ” 國際經(jīng)營思路付出了高額的成本。其中買價的比重最大，是最關(guān)鍵的因素。 海爾的物流系統(tǒng)打破了封閉的采購模式，吸收有參加整機(jī)產(chǎn)品前端設(shè)計能力的具有國際先進(jìn)水平的分供方，使采購的目的是從為庫存采購轉(zhuǎn)化為定單采購。 在海爾，倉庫不再是儲存物資的水庫，而是一條流動的河，河中流動的是按單采購來生產(chǎn)必須的物資，從根本上消除了呆滯物資、消滅了庫存。具體包括以下內(nèi)容：供應(yīng)商的優(yōu)化，招標(biāo)，下達(dá)采購計劃，零部件的選購以及全球網(wǎng)絡(luò)資源。海爾全年至少節(jié)約 580萬元，海爾一年的采購費(fèi)用是 100多億，大約 15000個品種，供應(yīng)商有 2023多家海爾通過整合采購，加強(qiáng)采購管理，使供應(yīng)商的數(shù)目減少到1000多家，集團(tuán)采購人員減掉了 1/3，并且集中采購，招標(biāo)競價使成本每年降低 5﹪ 以上，一旦實施網(wǎng)上采購， 采購價格更會大幅下降 。在引進(jìn)先進(jìn)的工裝設(shè)備同時，全面引進(jìn)先進(jìn)的管理手段和管理標(biāo)準(zhǔn)，積極推行質(zhì)量否決權(quán)制，把一切質(zhì)量過失否決在生產(chǎn)過程中。該生產(chǎn)線的引入不僅直接降低海爾每年的生產(chǎn)成本 2億多元，而且還為海爾提供了一個新的利潤增長點。 質(zhì)量管理 ? 海爾質(zhì)量觀念 —— 高標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)化，零缺陷；優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的。 經(jīng)過十幾年的不斷探索和完善，海爾形成了一套符合企業(yè)特點的、科學(xué)合理的管理方法 —— 日清日高管理法，即 OEC管理，形成企業(yè)內(nèi)部的良性運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，并造就出一支高素質(zhì)的員工隊伍。根據(jù)“三 E卡”考核，工人自計日薪，每個人對自己每日的工作都有明確的了解。 6S大腳印旨在提醒上下員工，其責(zé)任區(qū)是否按照“ 6S”的要求做了，符不符合“ 6S” 標(biāo)準(zhǔn)。在海爾每個車間都設(shè)有“車間日清欄”，每天的質(zhì)量、勞動紀(jì)律、工藝、文明生產(chǎn)、設(shè)備物耗的情況在欄內(nèi)一覽無遺，一清二楚，質(zhì)量狀況在日清單上每兩小時公布一次。到了用戶手里，如果發(fā)生了問題，哪怕是一個封條，也可以憑著“出生記錄”找到責(zé)任人和原因。 全球化的營銷網(wǎng)絡(luò)是保證產(chǎn)品大批量出口國際市場，參與全球市場競爭的關(guān)鍵。 ? ⒈ 對國內(nèi)營銷渠道的控制 海爾在國內(nèi)的銷售體系中應(yīng)用了科大訊飛語音合成技術(shù)。 海爾在國內(nèi)的銷售渠道主要是通過設(shè)立店中店和專賣店，這是海爾營銷渠道中頗具特色的兩種形式。 ，實現(xiàn)雙贏。 海爾在選擇建立店中店的商家上采取的原則是擇優(yōu)而設(shè)，采用在當(dāng)?shù)卣衅竼T工派入店中店或電器園擔(dān)任直銷員的方法加強(qiáng)對店中店和電器園的控制。 為了加強(qiáng)對專賣店的監(jiān)督和管理，海爾集團(tuán)每年定期對專賣店進(jìn)行一次評價和調(diào)整，不符合要求的將被取消專賣店資格。海爾集團(tuán)還通過制定海爾專賣店激勵政策鼓勵所有的專賣店利用自身便利條件向下屬的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)村開拓新的營銷網(wǎng)點。目前，海爾在 31個國家建立了經(jīng)銷網(wǎng)，一共擁有近 10000個營銷點，這使得海爾的產(chǎn)品可以隨時進(jìn)入世界上很多具體的網(wǎng)絡(luò)。第三次到他家打洞，做準(zhǔn)備工作，然后才把空調(diào)拿去安上，所以服務(wù)費(fèi)非常貴。在美國銷售的 184升以下的冰箱中，有20％來自中國海爾；在菲律賓生產(chǎn)的海爾牌冰箱打破了菲律賓冰箱市場被日、美等產(chǎn)品壟斷的局面，在菲律賓大型的連鎖店超市 SM里，海爾冰箱隨到隨銷，受到當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的歡迎。 招聘 工作 帶有一定的冒險性，有效的資金招聘到和企業(yè)相匹配的員工有以下幾個基本方法： 一、確定招聘需求 二、選用適當(dāng)?shù)恼衅?方式 三、規(guī)范招聘流程 ——保持薪酬激勵的同時又能降低企業(yè)的成本 要使企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略保持激勵的同時又能降低企業(yè)的成本，企業(yè)必須結(jié)合自己的商業(yè)模式和所處的發(fā)展階段來確定與自己相匹配的薪酬策略，也就是短期激勵、中期激勵、長期激勵如何設(shè)定？這三種激勵方式包含什么？比例如何確定？分別將用在何種職位？而在考慮上述問題時最關(guān)鍵的是企業(yè)的商業(yè)模式所配置的資金 狀況 ，也就是你的財務(wù)