漢莎集團治理案例-wenkub
2023-05-16 14:48:57 本頁面
【正文】 80% 90% 100% 30% 10% 100% 100% 100% 100% 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 財務（ F） 監(jiān)控（ C） ? F＋ C 人力資源開發(fā) 人事政策 人才培養(yǎng) ?人事 計劃／規(guī)劃 公關(guān) 法律 保險 審計 人員數(shù) 西方企業(yè)面對許多外部監(jiān)控機制，并自覺運用各種內(nèi)部控制的工具 法律框架 證券交易委員會 投資銀行 股東大會 監(jiān)事會 外部控制 規(guī)定要求審計 外部審計 年度審計 報告 報告 公司 內(nèi)部 監(jiān)控 解決 審計 部門 問題 財務／管理信息系統(tǒng) 管理層 在德國模式中，股東主要依靠監(jiān)事會對公司管理層進行監(jiān)督 德國模式 監(jiān)督和管理者選擇權(quán)的委托 股東和雇員代表 監(jiān)事會 管理層／總裁班子 經(jīng)營管理權(quán)的委托 監(jiān)督，任免 ? 功能和責任明確劃分 ? 管理層擁有很大權(quán)威性 ? 股東沒有直接影響 ? 在美國模式中股東直接對企業(yè)管理進行控制 美國模式 ? 經(jīng)營監(jiān)督和業(yè)務管理的委托 ? 董事會成員的選派 股 東 發(fā)展戰(zhàn)略監(jiān)控 管理層 內(nèi)部董事 包括首席行政長官在內(nèi)的若干名內(nèi)部經(jīng)理人 外部董事 若干名外部董事通常是其它公司的經(jīng)營管理人員 ? ? 導致管理人員追求短期行為 ? 股東直接對
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