中鐵物資標(biāo)桿案例-中化集團-wenkub
2023-05-30 11:11:15 本頁面
【正文】 沖擊調(diào)整 第四階段： 改型發(fā)展 過度多元化的擴展 ?橫向無限制的多元化 －貿(mào)易觸角從石油、化工 247。 取得的成績 投資決策 清理龐雜的投資項目，核定投資項目的優(yōu)劣 關(guān)鍵崗位任免權(quán) 實現(xiàn) 縱向管理架構(gòu)由繁至簡 第一階段： 改革前狀況 第二階段： 過度多元化擴展 第三階段： 沖擊調(diào)整 第四階段： 改型發(fā)展 中國鐵路物資總公司 明確戰(zhàn)略優(yōu)化組織提升綜合競爭力咨詢項目 2020/7/7 第 8 頁 中化集團－－主營業(yè)務(wù)逆向改革 第一階段： 改革前狀況 第二階段： 過度多元化擴展 第三階段： 沖擊調(diào)整 第四階段： 改型發(fā)展 2 目標(biāo)－－成為上下游一體化的綜合性國家石油公司 1999年開始，中化開始在總公司下面，按照業(yè)務(wù)歸類，重新構(gòu)建此前形同虛設(shè)二級業(yè)務(wù)中心，最早是石油中心和化肥中心，后來又延伸到了國內(nèi)經(jīng)營中心以及物業(yè)酒店中心。 中國鐵路物資總公司 明確戰(zhàn)略優(yōu)化組織提升綜合競爭力咨詢項目 2020/7/7 第 11 頁 改制后的中化集團無論在全球 500企業(yè)的排名還是在全球最大貿(mào)易企業(yè)的排名均有很大的提高 1997 1998 1999 20xx 20xx 20xx中化集團 財富雜志 全球最大貿(mào)易企業(yè)排名 中化集團 財富雜志全球 500 企業(yè)排名 1997 1998 1999 20xx 20xx 20xx 213 304 307 276 311 248 14 14 16 14 15 11 資料來源：中化集團網(wǎng)站 中國鐵路物資總公司 明確戰(zhàn)略優(yōu)化組織提升綜合競爭力咨詢項目 2020/7/7 第 12 頁 資料來源：中化公司年報 中化集團 －－ 成功的戰(zhàn)略 020xx004000006000008000001000000120xx001999 20xx 20xx 20xx 20xx4 . 0 0 %6 . 0 0 %8 . 0 0 %1 0 . 0 0 %1 2 . 0 0 %1 4 . 0 0 %1 6 . 0 0 %收入凈資產(chǎn)收益率成功的戰(zhàn)略導(dǎo)致收入和盈利能力持續(xù)提高，增加了企業(yè)價值 中國鐵路物資總公司 明確戰(zhàn)略優(yōu)化組織提升綜合競爭力咨詢項目 2020/7/7 第 13 頁 資料來源：中化公司年報 中化集團 －－經(jīng)過改制后，中化集團的總資產(chǎn)及股東權(quán)益均在不斷提高 05000010000015
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