中鐵物資標(biāo)桿案例-中化集團(編輯修改稿)
2025-07-07 11:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 二級業(yè)務(wù)中心將作為一個相對獨立的完整實體來運營。 重新構(gòu)筑二級業(yè)務(wù)中心 1 1247。 通過并購取得了海外油氣田開發(fā)業(yè)務(wù) 2－實現(xiàn)了成品油業(yè)務(wù)重心的下移，建立銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè) 3－加速向上游的拓展，投資國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè) 4－進一步加大化工品業(yè)務(wù)資源整合和市場開發(fā)力度，加速經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 中國鐵路物資總公司 明確戰(zhàn)略優(yōu)化組織提升綜合競爭力咨詢項目 2020/7/7 第 9 頁 中化集團在改型發(fā)展時提出了“一二三”的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 一種能力 兩個延伸 三大支柱 “ 建立三大支柱 ” ： 在鞏固和發(fā)展傳統(tǒng)進出口業(yè)務(wù)的同時，積極進入高科技產(chǎn)業(yè)、投資和金融服務(wù)領(lǐng)域，建立中化在能源、農(nóng)業(yè)投入品和化工 的三大核心價值支柱 “ 進行兩個延伸 ” ： 圍繞主營業(yè)務(wù)進行向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸和國內(nèi)外延伸，形成資源控制、技術(shù)研發(fā)、營銷及金融服務(wù)相互支撐的經(jīng)營格局 “ 培養(yǎng)一種能力 ” ：（中化國際） 培養(yǎng)以流通領(lǐng)域增值服務(wù)為主要手段的核心競爭能力，擁有在市場條件下資源的獲取及運作能力，成為全球資源和市場的組織者 中國鐵路物資總公司 明確戰(zhàn)略優(yōu)化組織提升綜合競爭力咨詢項目 2020/7/7 第 10 頁 中化集團采取了產(chǎn)運銷一體化的發(fā)展戰(zhàn)略 —— 向產(chǎn)業(yè)鏈上下游的延伸 上游 下游 建立覆蓋全國的營銷網(wǎng)絡(luò) 建立面向終端的分銷網(wǎng)絡(luò) 建立碼頭、儲罐、加油站 金融保險 投資建立煉油廠、化工廠、石油勘探開發(fā)公司 石油及化工貿(mào)易 （中化國際） 物流領(lǐng)域 高科技產(chǎn)業(yè)投資 經(jīng)營重點集中于在流通領(lǐng)域提供增值服務(wù)，努力實現(xiàn)傳統(tǒng)進出口業(yè)務(wù)向綜合服務(wù)貿(mào)易的擴展，積極向產(chǎn)業(yè)鏈的上下游延伸，同時，加速培育有戰(zhàn)略意義的高新產(chǎn)業(yè)投資及金融服務(wù)業(yè)務(wù)，全面增強企業(yè)核心競爭能力，向以流通服務(wù)為主體、在若干領(lǐng)域上下游一體化發(fā)展的服務(wù)型跨國公司的目標(biāo)前進。 中國鐵路物資總公司 明確戰(zhàn)略優(yōu)化組織提升綜合競爭力咨詢項目 2020/7/7 第 11 頁 改制后的中化集團無論在全球 500企業(yè)的排名還是在全球最大貿(mào)易企業(yè)的排名均有很大的提高 1997 1998 1999 20xx 20xx 20xx中化集團 財富雜志 全球最大貿(mào)易企業(yè)排名 中化集團 財富雜志全球 500 企業(yè)排名 1997 1998 1999 20xx 20xx 20xx 213 304 307 276 311 248 14 14 16 14 15 11 資料來源：中化集團網(wǎng)站 中國鐵路物資總公司 明確戰(zhàn)略優(yōu)化組織提升綜合競爭
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