【文章內容簡介】 有記錄，有監(jiān)理、設計單位及業(yè)主的批復。 施工管理及質量控制組織技術人員學習本項目各種技術標準、規(guī)范，使技術人員了解本項目技術標準和質量標準。工程部有一套切實可行的施工技術管理辦法和制度，并能認真實施。單位工程有明確的技術負責人，有明確的管理制度、職責。 技術人員應填寫《施工日志》，做好施工原始記錄，記錄施工過程及重要事件，填寫各種質量檢驗單，質量評定表。工程施工過程中，要嚴格執(zhí)行“三工”、“三檢”制度，填寫相應的工程檢查證，及時請監(jiān)理檢查，并辦理簽證手續(xù)。隱蔽工程在轉序前，應通知監(jiān)理工程師檢查，監(jiān)理工程師檢查簽證后方可轉序。應用新技術的工程項目，應對相關工序的材料、工藝、設備和檢驗作出專門規(guī)定。及時檢查、掌握檢驗和試驗結果，嚴禁不合格產品進場或轉入下道工序。 編制竣工文件和編寫工程總結工程項目竣工文件、技術總結和相關資料應分類收集，及時編制。內容保證準確，齊全，如實反映施工生產過程，符合國家、行業(yè)現行的有關規(guī)定及合同要求。編制竣工文件責任到人，分工負責，并與工程同步進行。施工過程中注意收集、整理?？⒐の募仨氉龅巾椖魁R全，規(guī)格統(tǒng)一，圖面整潔、清晰。技術總結要嚴肅認真，實事求是，要充分反映工程施工的成績，如實總結經驗、教訓。統(tǒng)計數字力求準確，并與竣工數量一致，做到內容充實，文字簡潔，數據準確，圖表清楚。采用新技術、新工藝、新材料、新設備的工程應編寫專題技術總結。 工程總結的內容主要包括：工程概況，自然條件，施工特點，主要技術條件及標準，施工經過，方法，重大施工技術關鍵問題及所采取的措施，采用推廣新技術情況，重大設計變更，工程質量，工程事故，施工安全，物資供應及機械設備配置等。工程技術負責人調動時，必須辦理資料交接記錄并簽字。項目部設立調度室，調度室人員應選擇責任心和業(yè)務能力強的工程技術人員擔任，應具有大學?？萍耙陨蠈W歷、土木工程專業(yè)，且有五年及以上基層項目工程施工的經驗、企業(yè)施工生產綜合組織協(xié)調能力和一定文牘水平，項目部調度人員編制2人。調度人員保持相對穩(wěn)定，調度人員必須報上級調度室審批和備案，如需調動，必須報上級調度部門同意。要求調度室面積不小于25平方米。掌握管區(qū)各單位工程及主要工點的工程數量，熟悉施工組織設計，明確下屬各施工隊定期調度報表的內容及形式； 掌握勞力的部署、調動情況，機具的配備數量，分布和使用情況，材料的需要、供應和庫存情況，及時向領導提供合理的調劑、調配意見和需上級解決的問題； 按時建立本項目的調度臺帳，及時登記各工點的開竣工日期，妥善整理、保管有關資料，及時繪制、填寫各種卡片和圖表，及時向上級單位上報項目的調度情況； 發(fā)布和接受調度命令、通知，上報或接受調度報告，并貫徹、檢查、落實； 收錄安全、質量事故情況，及時向項目領導和上級調度部門匯報； 逐日進行天氣情況記錄，收錄和轉發(fā)重要的氣象預報及防洪要求，布置、檢查、落實預防措施； 組織召開調度例會，并對會議決議的事項進行落實，參加施工調查，參加施工組織設計、施工計劃的審查會議，人力、物力的平衡調劑會議，以及解決有關生產問題的其它會議；加強業(yè)務學習，提高業(yè)務能力和效率，指導工程隊的調度、統(tǒng)計業(yè)務。1．值班制度，白天上班期間，調度人員必須堅守崗位，做到電話有人接，事情有人辦。晚上和節(jié)假日要建立值班制度，可采用移動電話值班，公布值班調度人員的手機號碼，24小時不關機，確保上級領導的指示能及時傳達，下級的情況能及時反饋，緊急情況能及時處理。2．會議制度，調度召開的各種會議，項目部每周召開一次調度例會，分析施工形勢和存在問題，提出解決問題的措施。一、建立健全系統(tǒng)的調度臺帳，其主要內容工程項目完成的工程量及形象進度記錄(圖)開(竣)工報告記錄調度命令、通知、報告登記工程安全事故、質量事故記錄水文、氣象情況記錄，防洪搶險情況記錄(圖)生產要素、機具設備變動記錄上級領導、地方、業(yè)主領導到現場視察，開、竣工等重大活動記錄。整理、匯總施工生產大事記。其他記錄。 二、建立項目管理檔案。對項目的整個運作過程及結果（包括中標、概況、工期、質量、安全、效益、最終評價）建立完整的檔案。 三、建立各種必須的記錄簿：如電話記錄、調度文件收發(fā)文本、值班記錄等。 四、繪制填寫各種示意圖表：如工程進度圖表，主要工程項目完成數量示意圖，重點工程形象進度圖等。 編制要求：圖形簡單，填繪方便，圖形大小、形狀、顏色美觀大方、整潔，一目了然。 組成人員項目必須設立試驗室。試驗室的規(guī)模和人員配置要與所承擔項目的性質和規(guī)模相匹配。一般情況下，試驗室設主任一名，主任應具有助理工程師（含技師）及以上技術職稱，且從事試驗專業(yè)工作不少于2年的人員擔任。有證試驗人員不得少于2名。 職責嚴格執(zhí)行有關規(guī)范、規(guī)程、標準、試驗工作管理辦法（細則）和業(yè)主的相關要求。制定工作計劃和試驗工作細則，建立健全規(guī)章制度，提出試驗設備的購置、送檢、校準和維修報告，做好試驗管理。參加所屬工程原材料產源調查和選擇，取樣鑒定試驗，提出使用意見；及時完成各種配合比選擇。指導原材料正確使用、保管和標識。做好試驗資料的收集、保管，按要求及時分析總結上報。填寫混凝土、砂漿、無機材料等施工配料單，并按規(guī)定由相關人員簽字。監(jiān)督、指導按相應的原材料、配合比及其施工參數和方案進行施工，做好施工過程控制。參加有關工程質量檢查和質量事故的調查分析。全面了解所屬工程的試驗要求，對不能承擔的試驗項目提出委托申請或請求協(xié)調、指導建議。監(jiān)督檢查指導分承包商的試驗工作，必要時對分承包商試驗人員予以適當培訓。 環(huán)境條件試驗室用房不小于80 m2。其中水泥檢驗室不小于10 m2，標準養(yǎng)護室不小于60 m2,辦公用房不小于10 m2。瀝青檢驗室必須和生活區(qū)分開。水泥檢驗室、瀝青檢驗室和標準養(yǎng)護室應分別配備溫、濕度自動控制設備。瀝青檢驗室還應配備通風柜。 儀器設備試驗儀器設備的配備應根據項目擔負的工程任務而定，配備率不低于98%。擔負橋、涵、隧道、路基土石方、房建施工的應配備以下儀器設備：混凝土組成材料和鋼筋力學性能鑒定儀器設備?；炷?、砂漿試驗設備?？?jié)B儀、彈性模量儀、鋼筋銹蝕等特殊儀器只在必要時配備。路基填料鑒定與路基質量檢驗設備。K30值檢測儀、剪切、壓縮、滲透等特殊儀器只在必要時配備。擔負公路路面施工的應配備以下儀器設備。組成材料鑒定儀器設備。路面質量檢驗控制儀器設備。試驗儀器設備的購置，按集團公司《設備采購管理暫行規(guī)定》執(zhí)行。試驗儀器設備的管理（1）所有儀器設備應建立臺帳和一覽表。精密儀器、貴重和大型儀器設備應建立儀器設備檔案。檔案資料至少應包括：購貨合同、裝箱清單、開箱記錄、出廠合格證、使用說明書、儀器設備履歷書、操作規(guī)程、使用記錄、檢定證書。計量器具應建立檢定（自校）周期表。各種儀器設備標識使用綠色（合格）、黃色（準用）、紅色（停用）三色標志。（2）儀器設備停用、封存、啟用、報廢、調配、搬運、檢定、維修、貯存等按集團公司《工程試驗工作管理辦法》辦理。搬運、貯存過程中，應采取適當措施，防止損壞和失效。 文件資料管理各項目試驗室應配備所開展的檢測項目的有關檢測和評定標準、規(guī)范與規(guī)程，并確保有效。各種檢測原始記錄和報告，應使用制式表格。原始記錄不得涂改，但可更改；報告不得涂改，也不允許更改。報告一般應使用計算機打印，原始記錄和報告應簽字齊全，報告還應加蓋相應印章。委托單（檢測協(xié)議）、施工日志、檢測原始記錄和檢測報告，應按集團公司《工程試驗工作管理辦法》和《量管理手冊》規(guī)定，專人登記 和歸檔，并按規(guī)定期限保存。檢測報告按規(guī)定發(fā)放。子（分）公司設立的項目試驗室向子（分）公司工程試驗部門、集團公司設立的項目試驗室向集團公司工程試驗部門，每季末月25日報送本季度摻用混凝土外加劑統(tǒng)計表，砂漿、混凝土強度檢查試件統(tǒng)計表，路基填筑質量檢查統(tǒng)計表，混凝土配合比選擇匯總表（含回歸分析資料）。年終向報送單位加報檢測工作量匯總表、檢測儀器設備一覽表、計量器具檢定（自校）周期表、檢測人員一覽表和年度工作總結報告，資料統(tǒng)計至12月25日。 科技工作管理規(guī)則 組織領導根據統(tǒng)一領導、分級管理的原則，科技工作實行三級管理體制。（1）、集團公司由科技部全面負責，統(tǒng)一領導科技工作。集團公司日常科技工作由科技部負責。各業(yè)務部門歸口辦理本單位的日?？萍脊ぷ鳌＃?）、各子（分）公司等由分管領導負責統(tǒng)一組織本單位的科技工作、日?？萍脊ぷ饔杉夹g部門負責。（3）、各項目部（施工隊）由主管領導負責本單位的科技工作。日?？萍脊ぷ饔杉夹g部門負責。項目部技術部門和技術人員工作標準（1）、貫徹執(zhí)行科技方針、政策和上級的有關規(guī)定、指示。（2）、執(zhí)行上級下達的科技計劃，編制本項目的計劃，并組織實施。組織重點項目攻關。（3）、組織開展群眾性技術創(chuàng)新，引進推廣轉化新技術和技術交流活動。（4）、組織科技成果申報。（5）、組織開展科技情報工作，及時溝通內外科技信息。（6）、定期檢查、分析總結本項目的科技工作情況，按規(guī)定向上級報送科技計劃，總結及統(tǒng)計報表。 項目科技計劃編制和管理科技計劃包括重點課題研究成果轉化，新產品試制、技術創(chuàng)新與技術改造、新技術推廣等。各項目部應根據公司下達的年度計劃和要求，結合本單位的施工、生產任務，編制實施科技項目攻關計劃，經分管領導批準下達執(zhí)行，并上報上級備案。計劃執(zhí)行與檢查（1）、計劃下達后、項目負責單位應及時會同參加人員制定具體工作計劃和實施方案、并做到“三落實”（即工點、經費設備、人員）。較大的項目應組織攻關組，詳細編制攻關計劃和保障措施。（2）、項目部應結合課題的實施、協(xié)調、檢查、對項目的完成負主要責任。（3）、科技計劃是施工生產計劃的重要組成部分，完成科技計劃是衡量一個單位完成任務的主要指標之一，項目部要嚴格執(zhí)行，不得隨意變更。如確需調整、變更，必須報上級審批，中途停止或實踐證明失敗了的項目要寫出報告，以總結經驗教訓和作為項目終結的依據。（4）、項目部要經常檢查科技計劃執(zhí)行情況，每月底要進行一次全面檢查，對科技項目完成情況，寫出書面總結，逐級上報，并抄送有關主管業(yè)務部門。 經費和器材管理科技開發(fā)資金實行專項、分級管理原則，項目部應按工程造價的1%使用項目科技開發(fā)經費。項目部根據年度計劃編制科技經費預算，納入年度財務預算，經領導批準下達，由財務部門管理，專項審批，?？顚Ｓ?。科技投入綜合支出渠道（1）、用于科技投入綜合支出應按國家有關規(guī)定執(zhí)行。（2）、用途指企業(yè)用于科技活動的全部實際支出，包括新產品設計費、設備調整費、原材料和半成品的試驗費、技術圖書資料費、中間試驗費、研究機構人員工資，研究設備拆舊與新產品的試驗，技術研究有關的其他經費以及委托其他單位進行的科研試制的費用，科技成果申報等開支?？萍冀涃M的使用要堅持勤儉節(jié)約的原則，按項目?？顚Ｓ茫坏门灿?，經費節(jié)余按規(guī)定沖減成本?？萍柬椖克栉镔Y、器材、機具設備要納入本單位物資、器材、機具設備申請計劃，項目部應優(yōu)先予以安排。 科技成果鑒定和獎勵科技項目完成后，由項目部向公司上報有關技術文件，資料及申請鑒定報告。對符合鑒定條件的，集團公司及時向省（部）科技廳等有關部門提出申請組織鑒定，做出正確的評價和結論，作為生產或推廣使用和報獎的依據?？萍柬椖啃枭暾埣夹g鑒定的，要上報下列材料，以備請專家審定文件。（1）、立項來源文本（省部立項批復文件或合同書）（2）、項目鑒定大綱（3）、該項目創(chuàng)新技術簡介（4）、主研究報告（5）、創(chuàng)新技術若干文件（6）、項目安全，優(yōu)質施工組織和管理（7）、各種檢測，試驗報告（8）、建設單位，監(jiān)理單位對項目評價（9）、社會、經濟效益分析報告（10）、立項項目查新咨詢報告（11）、立項項目創(chuàng)新技術照片展版及工程技術創(chuàng)新錄相光盤（15分鐘）（12）、項目技術鑒定申請書和鑒定證書（草稿）及成果登記表。新技術、新工藝、新材料等科技成果的鑒定條件，可參照執(zhí)行。重要技術創(chuàng)新成果，需經試驗，試用考核。對其技術性能先進，經濟效益顯著、能適應施工、生產需要，有推廣使用價值并具備必要的圖紙技術資料的項目、方可鑒定。項目部科技成果需評審和技術鑒定，在施工生產中取得顯著技術經濟效益或具有一定學術水平的，由負責單位提出申請，由公司匯審并組織上報。申報科學技術進步獎的項目，由項目部按?。ú浚┛萍紡d和總公司集團公司填寫《科學技術進步獎推薦(申請)表》,并附下列證明材料,否則不予受理。附件一、科技成果鑒定證書或同性質的證明文件。附件二、成果應用或生產單位出具的社會效益證明材料（須加蓋公章）。附件三、成果采用單位出具的成果應用于生產的時間和應用的情況證明（須加蓋公章）。附件四、研究試制報告或技術總結報告等主要技術文件。附件五、凡報集團公司一等獎以上的項目應有工程錄相光盤。 科技成果管理與推廣根據科技成果有償轉讓的政策，總公司系統(tǒng)重要科技成果均實行有償轉讓。具體辦法按照總公司《科技成果有償轉讓和技術服務收費暫行辦法》辦理。項目部對鑒定合格的科技和“四新”成果，要積極推廣使用。凡屬具備固定資產條件的，應及時轉入固定資產管理使用。構成專利的成果應申報專利。 科技情報和檔案科技情報是科技工作的重要組成部分，它已成為企業(yè)競爭能力的重要力量，領導決策的重要依據，項目部要積極創(chuàng)造條件開展科技情報活動。科技項目進行過程中，要做好各項記錄和資料積累、整理、總結工作。項目完成后按集團公司《檔案管理辦法》規(guī)定及時立卷歸檔。 安全質量管理規(guī)則 機構設置和人員配備指揮部（項目經理部）不管設與不設獨立安全質量部門，都必須建立安全質量管理組織機構，配齊人員，并保持其人員相對穩(wěn)定。2