【文章內(nèi)容簡介】 有記錄，有監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位及業(yè)主的批復(fù)。 施工管理及質(zhì)量控制組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)本項(xiàng)目各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，使技術(shù)人員了解本項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。工程部有一套切實(shí)可行的施工技術(shù)管理辦法和制度，并能認(rèn)真實(shí)施。單位工程有明確的技術(shù)負(fù)責(zé)人，有明確的管理制度、職責(zé)。 技術(shù)人員應(yīng)填寫《施工日志》，做好施工原始記錄，記錄施工過程及重要事件，填寫各種質(zhì)量檢驗(yàn)單，質(zhì)量評定表。工程施工過程中，要嚴(yán)格執(zhí)行“三工”、“三檢”制度，填寫相應(yīng)的工程檢查證，及時(shí)請監(jiān)理檢查，并辦理簽證手續(xù)。隱蔽工程在轉(zhuǎn)序前，應(yīng)通知監(jiān)理工程師檢查，監(jiān)理工程師檢查簽證后方可轉(zhuǎn)序。應(yīng)用新技術(shù)的工程項(xiàng)目，應(yīng)對相關(guān)工序的材料、工藝、設(shè)備和檢驗(yàn)作出專門規(guī)定。及時(shí)檢查、掌握檢驗(yàn)和試驗(yàn)結(jié)果，嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品進(jìn)場或轉(zhuǎn)入下道工序。 編制竣工文件和編寫工程總結(jié)工程項(xiàng)目竣工文件、技術(shù)總結(jié)和相關(guān)資料應(yīng)分類收集，及時(shí)編制。內(nèi)容保證準(zhǔn)確，齊全，如實(shí)反映施工生產(chǎn)過程，符合國家、行業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定及合同要求。編制竣工文件責(zé)任到人，分工負(fù)責(zé)，并與工程同步進(jìn)行。施工過程中注意收集、整理?？⒐の募仨氉龅巾?xiàng)目齊全，規(guī)格統(tǒng)一，圖面整潔、清晰。技術(shù)總結(jié)要嚴(yán)肅認(rèn)真，實(shí)事求是，要充分反映工程施工的成績，如實(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)。統(tǒng)計(jì)數(shù)字力求準(zhǔn)確，并與竣工數(shù)量一致，做到內(nèi)容充實(shí)，文字簡潔，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，圖表清楚。采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的工程應(yīng)編寫專題技術(shù)總結(jié)。 工程總結(jié)的內(nèi)容主要包括：工程概況，自然條件，施工特點(diǎn)，主要技術(shù)條件及標(biāo)準(zhǔn)，施工經(jīng)過，方法，重大施工技術(shù)關(guān)鍵問題及所采取的措施，采用推廣新技術(shù)情況，重大設(shè)計(jì)變更，工程質(zhì)量，工程事故，施工安全，物資供應(yīng)及機(jī)械設(shè)備配置等。工程技術(shù)負(fù)責(zé)人調(diào)動(dòng)時(shí)，必須辦理資料交接記錄并簽字。項(xiàng)目部設(shè)立調(diào)度室，調(diào)度室人員應(yīng)選擇責(zé)任心和業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的工程技術(shù)人員擔(dān)任，應(yīng)具有大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷、土木工程專業(yè)，且有五年及以上基層項(xiàng)目工程施工的經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)施工生產(chǎn)綜合組織協(xié)調(diào)能力和一定文牘水平，項(xiàng)目部調(diào)度人員編制2人。調(diào)度人員保持相對穩(wěn)定，調(diào)度人員必須報(bào)上級調(diào)度室審批和備案，如需調(diào)動(dòng)，必須報(bào)上級調(diào)度部門同意。要求調(diào)度室面積不小于25平方米。掌握管區(qū)各單位工程及主要工點(diǎn)的工程數(shù)量，熟悉施工組織設(shè)計(jì)，明確下屬各施工隊(duì)定期調(diào)度報(bào)表的內(nèi)容及形式； 掌握勞力的部署、調(diào)動(dòng)情況，機(jī)具的配備數(shù)量，分布和使用情況，材料的需要、供應(yīng)和庫存情況，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供合理的調(diào)劑、調(diào)配意見和需上級解決的問題； 按時(shí)建立本項(xiàng)目的調(diào)度臺帳，及時(shí)登記各工點(diǎn)的開竣工日期，妥善整理、保管有關(guān)資料，及時(shí)繪制、填寫各種卡片和圖表，及時(shí)向上級單位上報(bào)項(xiàng)目的調(diào)度情況； 發(fā)布和接受調(diào)度命令、通知，上報(bào)或接受調(diào)度報(bào)告，并貫徹、檢查、落實(shí)； 收錄安全、質(zhì)量事故情況，及時(shí)向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和上級調(diào)度部門匯報(bào)； 逐日進(jìn)行天氣情況記錄，收錄和轉(zhuǎn)發(fā)重要的氣象預(yù)報(bào)及防洪要求，布置、檢查、落實(shí)預(yù)防措施； 組織召開調(diào)度例會(huì)，并對會(huì)議決議的事項(xiàng)進(jìn)行落實(shí)，參加施工調(diào)查，參加施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃的審查會(huì)議，人力、物力的平衡調(diào)劑會(huì)議，以及解決有關(guān)生產(chǎn)問題的其它會(huì)議；加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)能力和效率，指導(dǎo)工程隊(duì)的調(diào)度、統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)。1．值班制度，白天上班期間，調(diào)度人員必須堅(jiān)守崗位，做到電話有人接，事情有人辦。晚上和節(jié)假日要建立值班制度，可采用移動(dòng)電話值班，公布值班調(diào)度人員的手機(jī)號碼，24小時(shí)不關(guān)機(jī)，確保上級領(lǐng)導(dǎo)的指示能及時(shí)傳達(dá)，下級的情況能及時(shí)反饋，緊急情況能及時(shí)處理。2．會(huì)議制度，調(diào)度召開的各種會(huì)議，項(xiàng)目部每周召開一次調(diào)度例會(huì)，分析施工形勢和存在問題，提出解決問題的措施。一、建立健全系統(tǒng)的調(diào)度臺帳，其主要內(nèi)容工程項(xiàng)目完成的工程量及形象進(jìn)度記錄(圖)開(竣)工報(bào)告記錄調(diào)度命令、通知、報(bào)告登記工程安全事故、質(zhì)量事故記錄水文、氣象情況記錄，防洪搶險(xiǎn)情況記錄(圖)生產(chǎn)要素、機(jī)具設(shè)備變動(dòng)記錄上級領(lǐng)導(dǎo)、地方、業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場視察，開、竣工等重大活動(dòng)記錄。整理、匯總施工生產(chǎn)大事記。其他記錄。 二、建立項(xiàng)目管理檔案。對項(xiàng)目的整個(gè)運(yùn)作過程及結(jié)果（包括中標(biāo)、概況、工期、質(zhì)量、安全、效益、最終評價(jià)）建立完整的檔案。 三、建立各種必須的記錄簿：如電話記錄、調(diào)度文件收發(fā)文本、值班記錄等。 四、繪制填寫各種示意圖表：如工程進(jìn)度圖表，主要工程項(xiàng)目完成數(shù)量示意圖，重點(diǎn)工程形象進(jìn)度圖等。 編制要求：圖形簡單，填繪方便，圖形大小、形狀、顏色美觀大方、整潔，一目了然。 組成人員項(xiàng)目必須設(shè)立試驗(yàn)室。試驗(yàn)室的規(guī)模和人員配置要與所承擔(dān)項(xiàng)目的性質(zhì)和規(guī)模相匹配。一般情況下，試驗(yàn)室設(shè)主任一名，主任應(yīng)具有助理工程師（含技師）及以上技術(shù)職稱，且從事試驗(yàn)專業(yè)工作不少于2年的人員擔(dān)任。有證試驗(yàn)人員不得少于2名。 職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)工作管理辦法（細(xì)則）和業(yè)主的相關(guān)要求。制定工作計(jì)劃和試驗(yàn)工作細(xì)則，建立健全規(guī)章制度，提出試驗(yàn)設(shè)備的購置、送檢、校準(zhǔn)和維修報(bào)告，做好試驗(yàn)管理。參加所屬工程原材料產(chǎn)源調(diào)查和選擇，取樣鑒定試驗(yàn)，提出使用意見；及時(shí)完成各種配合比選擇。指導(dǎo)原材料正確使用、保管和標(biāo)識。做好試驗(yàn)資料的收集、保管，按要求及時(shí)分析總結(jié)上報(bào)。填寫混凝土、砂漿、無機(jī)材料等施工配料單，并按規(guī)定由相關(guān)人員簽字。監(jiān)督、指導(dǎo)按相應(yīng)的原材料、配合比及其施工參數(shù)和方案進(jìn)行施工，做好施工過程控制。參加有關(guān)工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量事故的調(diào)查分析。全面了解所屬工程的試驗(yàn)要求，對不能承擔(dān)的試驗(yàn)項(xiàng)目提出委托申請或請求協(xié)調(diào)、指導(dǎo)建議。監(jiān)督檢查指導(dǎo)分承包商的試驗(yàn)工作，必要時(shí)對分承包商試驗(yàn)人員予以適當(dāng)培訓(xùn)。 環(huán)境條件試驗(yàn)室用房不小于80 m2。其中水泥檢驗(yàn)室不小于10 m2，標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室不小于60 m2,辦公用房不小于10 m2。瀝青檢驗(yàn)室必須和生活區(qū)分開。水泥檢驗(yàn)室、瀝青檢驗(yàn)室和標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室應(yīng)分別配備溫、濕度自動(dòng)控制設(shè)備。瀝青檢驗(yàn)室還應(yīng)配備通風(fēng)柜。 儀器設(shè)備試驗(yàn)儀器設(shè)備的配備應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目擔(dān)負(fù)的工程任務(wù)而定，配備率不低于98%。擔(dān)負(fù)橋、涵、隧道、路基土石方、房建施工的應(yīng)配備以下儀器設(shè)備：混凝土組成材料和鋼筋力學(xué)性能鑒定儀器設(shè)備?；炷?、砂漿試驗(yàn)設(shè)備。抗?jié)B儀、彈性模量儀、鋼筋銹蝕等特殊儀器只在必要時(shí)配備。路基填料鑒定與路基質(zhì)量檢驗(yàn)設(shè)備。K30值檢測儀、剪切、壓縮、滲透等特殊儀器只在必要時(shí)配備。擔(dān)負(fù)公路路面施工的應(yīng)配備以下儀器設(shè)備。組成材料鑒定儀器設(shè)備。路面質(zhì)量檢驗(yàn)控制儀器設(shè)備。試驗(yàn)儀器設(shè)備的購置，按集團(tuán)公司《設(shè)備采購管理暫行規(guī)定》執(zhí)行。試驗(yàn)儀器設(shè)備的管理（1）所有儀器設(shè)備應(yīng)建立臺帳和一覽表。精密儀器、貴重和大型儀器設(shè)備應(yīng)建立儀器設(shè)備檔案。檔案資料至少應(yīng)包括：購貨合同、裝箱清單、開箱記錄、出廠合格證、使用說明書、儀器設(shè)備履歷書、操作規(guī)程、使用記錄、檢定證書。計(jì)量器具應(yīng)建立檢定（自校）周期表。各種儀器設(shè)備標(biāo)識使用綠色（合格）、黃色（準(zhǔn)用）、紅色（停用）三色標(biāo)志。（2）儀器設(shè)備停用、封存、啟用、報(bào)廢、調(diào)配、搬運(yùn)、檢定、維修、貯存等按集團(tuán)公司《工程試驗(yàn)工作管理辦法》辦理。搬運(yùn)、貯存過程中，應(yīng)采取適當(dāng)措施，防止損壞和失效。 文件資料管理各項(xiàng)目試驗(yàn)室應(yīng)配備所開展的檢測項(xiàng)目的有關(guān)檢測和評定標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與規(guī)程，并確保有效。各種檢測原始記錄和報(bào)告，應(yīng)使用制式表格。原始記錄不得涂改，但可更改；報(bào)告不得涂改，也不允許更改。報(bào)告一般應(yīng)使用計(jì)算機(jī)打印，原始記錄和報(bào)告應(yīng)簽字齊全，報(bào)告還應(yīng)加蓋相應(yīng)印章。委托單（檢測協(xié)議）、施工日志、檢測原始記錄和檢測報(bào)告，應(yīng)按集團(tuán)公司《工程試驗(yàn)工作管理辦法》和《量管理手冊》規(guī)定，專人登記 和歸檔，并按規(guī)定期限保存。檢測報(bào)告按規(guī)定發(fā)放。子（分）公司設(shè)立的項(xiàng)目試驗(yàn)室向子（分）公司工程試驗(yàn)部門、集團(tuán)公司設(shè)立的項(xiàng)目試驗(yàn)室向集團(tuán)公司工程試驗(yàn)部門，每季末月25日報(bào)送本季度摻用混凝土外加劑統(tǒng)計(jì)表，砂漿、混凝土強(qiáng)度檢查試件統(tǒng)計(jì)表，路基填筑質(zhì)量檢查統(tǒng)計(jì)表，混凝土配合比選擇匯總表（含回歸分析資料）。年終向報(bào)送單位加報(bào)檢測工作量匯總表、檢測儀器設(shè)備一覽表、計(jì)量器具檢定（自校）周期表、檢測人員一覽表和年度工作總結(jié)報(bào)告，資料統(tǒng)計(jì)至12月25日。 科技工作管理規(guī)則 組織領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理的原則，科技工作實(shí)行三級管理體制。（1）、集團(tuán)公司由科技部全面負(fù)責(zé)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)科技工作。集團(tuán)公司日?？萍脊ぷ饔煽萍疾控?fù)責(zé)。各業(yè)務(wù)部門歸口辦理本單位的日常科技工作。（2）、各子（分）公司等由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織本單位的科技工作、日?？萍脊ぷ饔杉夹g(shù)部門負(fù)責(zé)。（3）、各項(xiàng)目部（施工隊(duì)）由主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)本單位的科技工作。日?？萍脊ぷ饔杉夹g(shù)部門負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部技術(shù)部門和技術(shù)人員工作標(biāo)準(zhǔn)（1）、貫徹執(zhí)行科技方針、政策和上級的有關(guān)規(guī)定、指示。（2）、執(zhí)行上級下達(dá)的科技計(jì)劃，編制本項(xiàng)目的計(jì)劃，并組織實(shí)施。組織重點(diǎn)項(xiàng)目攻關(guān)。（3）、組織開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新，引進(jìn)推廣轉(zhuǎn)化新技術(shù)和技術(shù)交流活動(dòng)。（4）、組織科技成果申報(bào)。（5）、組織開展科技情報(bào)工作，及時(shí)溝通內(nèi)外科技信息。（6）、定期檢查、分析總結(jié)本項(xiàng)目的科技工作情況，按規(guī)定向上級報(bào)送科技計(jì)劃，總結(jié)及統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 項(xiàng)目科技計(jì)劃編制和管理科技計(jì)劃包括重點(diǎn)課題研究成果轉(zhuǎn)化，新產(chǎn)品試制、技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)改造、新技術(shù)推廣等。各項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)公司下達(dá)的年度計(jì)劃和要求，結(jié)合本單位的施工、生產(chǎn)任務(wù)，編制實(shí)施科技項(xiàng)目攻關(guān)計(jì)劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)下達(dá)執(zhí)行，并上報(bào)上級備案。計(jì)劃執(zhí)行與檢查（1）、計(jì)劃下達(dá)后、項(xiàng)目負(fù)責(zé)單位應(yīng)及時(shí)會(huì)同參加人員制定具體工作計(jì)劃和實(shí)施方案、并做到“三落實(shí)”（即工點(diǎn)、經(jīng)費(fèi)設(shè)備、人員）。較大的項(xiàng)目應(yīng)組織攻關(guān)組，詳細(xì)編制攻關(guān)計(jì)劃和保障措施。（2）、項(xiàng)目部應(yīng)結(jié)合課題的實(shí)施、協(xié)調(diào)、檢查、對項(xiàng)目的完成負(fù)主要責(zé)任。（3）、科技計(jì)劃是施工生產(chǎn)計(jì)劃的重要組成部分，完成科技計(jì)劃是衡量一個(gè)單位完成任務(wù)的主要指標(biāo)之一，項(xiàng)目部要嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意變更。如確需調(diào)整、變更，必須報(bào)上級審批，中途停止或?qū)嵺`證明失敗了的項(xiàng)目要寫出報(bào)告，以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和作為項(xiàng)目終結(jié)的依據(jù)。（4）、項(xiàng)目部要經(jīng)常檢查科技計(jì)劃執(zhí)行情況，每月底要進(jìn)行一次全面檢查，對科技項(xiàng)目完成情況，寫出書面總結(jié)，逐級上報(bào)，并抄送有關(guān)主管業(yè)務(wù)部門。 經(jīng)費(fèi)和器材管理科技開發(fā)資金實(shí)行專項(xiàng)、分級管理原則，項(xiàng)目部應(yīng)按工程造價(jià)的1%使用項(xiàng)目科技開發(fā)經(jīng)費(fèi)。項(xiàng)目部根據(jù)年度計(jì)劃編制科技經(jīng)費(fèi)預(yù)算，納入年度財(cái)務(wù)預(yù)算，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)下達(dá)，由財(cái)務(wù)部門管理，專項(xiàng)審批，?？顚Ｓ??？萍纪度刖C合支出渠道（1）、用于科技投入綜合支出應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（2）、用途指企業(yè)用于科技活動(dòng)的全部實(shí)際支出，包括新產(chǎn)品設(shè)計(jì)費(fèi)、設(shè)備調(diào)整費(fèi)、原材料和半成品的試驗(yàn)費(fèi)、技術(shù)圖書資料費(fèi)、中間試驗(yàn)費(fèi)、研究機(jī)構(gòu)人員工資，研究設(shè)備拆舊與新產(chǎn)品的試驗(yàn)，技術(shù)研究有關(guān)的其他經(jīng)費(fèi)以及委托其他單位進(jìn)行的科研試制的費(fèi)用，科技成果申報(bào)等開支?？萍冀?jīng)費(fèi)的使用要堅(jiān)持勤儉節(jié)約的原則，按項(xiàng)目專款專用，不得挪用，經(jīng)費(fèi)節(jié)余按規(guī)定沖減成本?？萍柬?xiàng)目所需物資、器材、機(jī)具設(shè)備要納入本單位物資、器材、機(jī)具設(shè)備申請計(jì)劃，項(xiàng)目部應(yīng)優(yōu)先予以安排。 科技成果鑒定和獎(jiǎng)勵(lì)科技項(xiàng)目完成后，由項(xiàng)目部向公司上報(bào)有關(guān)技術(shù)文件，資料及申請鑒定報(bào)告。對符合鑒定條件的，集團(tuán)公司及時(shí)向?。ú浚┛萍紡d等有關(guān)部門提出申請組織鑒定，做出正確的評價(jià)和結(jié)論，作為生產(chǎn)或推廣使用和報(bào)獎(jiǎng)的依據(jù)。科技項(xiàng)目需申請技術(shù)鑒定的，要上報(bào)下列材料，以備請專家審定文件。（1）、立項(xiàng)來源文本（省部立項(xiàng)批復(fù)文件或合同書）（2）、項(xiàng)目鑒定大綱（3）、該項(xiàng)目創(chuàng)新技術(shù)簡介（4）、主研究報(bào)告（5）、創(chuàng)新技術(shù)若干文件（6）、項(xiàng)目安全，優(yōu)質(zhì)施工組織和管理（7）、各種檢測，試驗(yàn)報(bào)告（8）、建設(shè)單位，監(jiān)理單位對項(xiàng)目評價(jià)（9）、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益分析報(bào)告（10）、立項(xiàng)項(xiàng)目查新咨詢報(bào)告（11）、立項(xiàng)項(xiàng)目創(chuàng)新技術(shù)照片展版及工程技術(shù)創(chuàng)新錄相光盤（15分鐘）（12）、項(xiàng)目技術(shù)鑒定申請書和鑒定證書（草稿）及成果登記表。新技術(shù)、新工藝、新材料等科技成果的鑒定條件，可參照執(zhí)行。重要技術(shù)創(chuàng)新成果，需經(jīng)試驗(yàn)，試用考核。對其技術(shù)性能先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)效益顯著、能適應(yīng)施工、生產(chǎn)需要，有推廣使用價(jià)值并具備必要的圖紙技術(shù)資料的項(xiàng)目、方可鑒定。項(xiàng)目部科技成果需評審和技術(shù)鑒定，在施工生產(chǎn)中取得顯著技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益或具有一定學(xué)術(shù)水平的，由負(fù)責(zé)單位提出申請，由公司匯審并組織上報(bào)。申報(bào)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)的項(xiàng)目，由項(xiàng)目部按?。ú浚┛萍紡d和總公司集團(tuán)公司填寫《科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)推薦(申請)表》,并附下列證明材料,否則不予受理。附件一、科技成果鑒定證書或同性質(zhì)的證明文件。附件二、成果應(yīng)用或生產(chǎn)單位出具的社會(huì)效益證明材料（須加蓋公章）。附件三、成果采用單位出具的成果應(yīng)用于生產(chǎn)的時(shí)間和應(yīng)用的情況證明（須加蓋公章）。附件四、研究試制報(bào)告或技術(shù)總結(jié)報(bào)告等主要技術(shù)文件。附件五、凡報(bào)集團(tuán)公司一等獎(jiǎng)以上的項(xiàng)目應(yīng)有工程錄相光盤。 科技成果管理與推廣根據(jù)科技成果有償轉(zhuǎn)讓的政策，總公司系統(tǒng)重要科技成果均實(shí)行有償轉(zhuǎn)讓。具體辦法按照總公司《科技成果有償轉(zhuǎn)讓和技術(shù)服務(wù)收費(fèi)暫行辦法》辦理。項(xiàng)目部對鑒定合格的科技和“四新”成果，要積極推廣使用。凡屬具備固定資產(chǎn)條件的，應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)管理使用。構(gòu)成專利的成果應(yīng)申報(bào)專利。 科技情報(bào)和檔案科技情報(bào)是科技工作的重要組成部分，它已成為企業(yè)競爭能力的重要力量，領(lǐng)導(dǎo)決策的重要依據(jù)，項(xiàng)目部要積極創(chuàng)造條件開展科技情報(bào)活動(dòng)?？萍柬?xiàng)目進(jìn)行過程中，要做好各項(xiàng)記錄和資料積累、整理、總結(jié)工作。項(xiàng)目完成后按集團(tuán)公司《檔案管理辦法》規(guī)定及時(shí)立卷歸檔。 安全質(zhì)量管理規(guī)則 機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備指揮部（項(xiàng)目經(jīng)理部）不管設(shè)與不設(shè)獨(dú)立安全質(zhì)量部門，都必須建立安全質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，配齊人員，并保持其人員相對穩(wěn)定。2