財(cái)務(wù)管理案例分析華源集團(tuán)-wenkub
2023-01-27 12:56:31 本頁面
【正文】 產(chǎn)能力。 經(jīng)過一系列磋商， 華源集團(tuán)公司以“承債式的 １元兼并方式”將鹽化合并過來，成為華源集團(tuán)的一家全資子公司 。 第三步， 在更大范圍內(nèi)調(diào)整國有企業(yè)，特別是處境艱難的大型國有企業(yè)。 華源集團(tuán)在組建了合股公司后，以新技術(shù)纖維、產(chǎn)業(yè)用紡織品和裝飾用 紡織品為重點(diǎn) ，以 高檔服裝裝飾 為龍頭，利用增量引導(dǎo)和存量調(diào)整方式，對合股企業(yè)的現(xiàn)有生產(chǎn)能力進(jìn)一步加以整合。 例如，對江蘇雅鹿集團(tuán)公司提供 2100萬元的資金，通過存量收購，控制60％的股份，成立了華源雅鹿服飾有限公司。 自 2022年 8月收購中國醫(yī)藥百強(qiáng)排名第一的上藥集團(tuán)之后，華源集團(tuán)在中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)里的規(guī)模一舉躍升，無人能及。 1998年 6月華源又聯(lián)合這六家農(nóng)機(jī)企業(yè) 發(fā)起華源凱馬機(jī)械有限公司 ， 并在 B股上市 ， 迅速建立起從中小功率柴油機(jī)到拖拉機(jī) 、 農(nóng)用車 ， 呈縱向一體化的農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈 ， 成為中國農(nóng)機(jī)業(yè)最大的制造商和銷售商 。 1995年 ， 華源并購了常州華源化學(xué)纖維有限公司 、 錫山長苑絲織廠 、 江蘇秋艷集團(tuán)等紡織企業(yè) 。 2022年 9月中旬華源系遭到上海銀行和浦發(fā)銀行 億元和 ； 9月 22日，華源集團(tuán)所持上市公司市值 ，華源危機(jī)爆發(fā)，公司面臨 重組。中國華源集團(tuán)有限公司 CWGC并購擴(kuò)張案例分析 華源集團(tuán)概況 華源集團(tuán)是由原紡織部為參與浦東開放開發(fā)，聯(lián)合外經(jīng)貿(mào)部和交通銀行總行在 1992年共同創(chuàng)辦的大型綜合性集團(tuán)公司， 最初注冊資本金 。 華源的成長史堪稱一部央企并購史，而周玉成也因此被譽(yù)為“并購先生”。 1996年 7月 ， 華源將 上述企業(yè)資產(chǎn)置入新成立的 華源股份 ， 并在上交所上市 。 1997年，華源集團(tuán)收購了浙江鳳凰 ， 并將這個日用化工企業(yè)轉(zhuǎn)型為制藥企業(yè)， 更名為 “ 華源制藥 ” 。 萬東醫(yī)藥(600055) ST中西（ 600842） 通過資產(chǎn)重組獲得快速發(fā)展 第一步，初步剝離低效資產(chǎn)，建立合資公司，實(shí)行控股經(jīng)營。 在與常州合成纖維廠合資時，“合纖廠”集中了 7088萬元的凈資產(chǎn)，華源集團(tuán)公司出資 ，成立了一家資本金為 司，華源集團(tuán)公司控股 51％。集團(tuán)把化學(xué)纖維抽絲織造印染服裝這一系列的 8家企業(yè)，按照對上市公司的一系列要求，對這些企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)重構(gòu)，在此基礎(chǔ)上組建了 上海華源股份有限公司（以下簡稱華源股份） ，向境外發(fā)行 B股。 他們把目標(biāo)盯向處于十分困難境地、但又有救活可能和發(fā)展?jié)摿Φ囊恍┐笮蛧屑徔椘髽I(yè)。 華源股份于 1997年 6月 24日成功地發(fā)行了 4000萬股 A股，共募集資金 。這樣，華源股份與華源發(fā)展就形成了一個高技術(shù)纖維 —— 織造 —— 印染 —— 服裝服飾完整的產(chǎn)業(yè)鏈條。其次，農(nóng)機(jī)行業(yè)結(jié)構(gòu)不優(yōu)化，產(chǎn)品開發(fā)能力低。 1995年， 華源開始在農(nóng)機(jī)行業(yè)篩選企業(yè)，為進(jìn)入 農(nóng)機(jī)行業(yè) 做準(zhǔn)備。就資產(chǎn)規(guī)模和整體實(shí)力而言，華源凱馬成為繼常柴股份和一拖股份之后國內(nèi)最大的三家農(nóng)業(yè)機(jī)械上市公司之一。浙江鳳凰在重組之前主要做日化產(chǎn)品如洗衣皂，和化工產(chǎn)品如脂肪醇。可是周認(rèn)為，一方面這是個“殼”資源，另一方面浙江鳳凰也有自己的優(yōu)勢 (鳳凰有一個較好的脂肪醇項(xiàng)目 )，經(jīng)過適當(dāng)?shù)闹亟M和戰(zhàn)略調(diào)整是可以扭虧為盈的。 6月 30日 ， 華源協(xié)議受讓了浙江交聯(lián)電纜公司持有的浙江鳳凰的 12％的社會法人股。依靠技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)第三次跨越的戰(zhàn)略決策 1999年起，華源集團(tuán)提出以現(xiàn)代科技重塑中國華源，主要依靠技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)第三次跨越的戰(zhàn)略決策，對集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了重大調(diào)整，確定了優(yōu)先發(fā)展大生命產(chǎn)業(yè)、優(yōu)化發(fā)展大紡織產(chǎn)業(yè)、積極培育和提升國際競爭力的戰(zhàn)略舉措， 并將 生命產(chǎn)業(yè) 確立為華源集團(tuán)優(yōu)先發(fā)展的核心產(chǎn)業(yè) 。 中國醫(yī)藥行業(yè)的“散、小、亂”的狀況充滿了整合機(jī)會。然而，在此前后，華源集團(tuán)一直沒有停止嘗試并購天津醫(yī)藥集團(tuán)、哈藥集團(tuán)的努力；同時，華源集團(tuán)借上藥之手欲并購山東新華醫(yī)藥集團(tuán)和山東魯抗醫(yī)藥集團(tuán)。 華源債務(wù)危機(jī)爆發(fā)
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