【正文】 。樹立品牌實際上是創(chuàng)造一種與眾不同的個性?？煽诳蓸非叭卫习宓卖敺蛴幸痪涿裕?是碳酸、糖漿和水，如果不進行廣告宣傳，那還有誰會去喝它呢？而百事可樂聘請著名的BDO廣告公司做它的代理人，成功的廣告策劃影響了一代人。在國際市場上，百事可樂的競爭策略也很獨特，它看準(zhǔn)時機，占領(lǐng)了可口可樂的“真空地帶”，不僅避免了后入劣勢和兩敗俱傷的局面，還在大片地區(qū)形成了壟斷。 用最小的成本獲得最大化的商業(yè)價值可口可樂從1928年就開始贊助奧運會，它把推廣奧運是當(dāng)做義務(wù)。二戰(zhàn)后，美國誕生了一大批年輕人，他們沒有經(jīng)過大危機和戰(zhàn)爭洗禮，自信樂觀，這些小家伙逐步會成為美國的主要力量，他們對一切事務(wù)的胃口既大且新，這為百事可樂針對“新一代”的營銷活動提供了基礎(chǔ)。但是，就在可口可樂如日中天之時，竟然有另外一家同樣高舉“可樂”大旗，敢于向其挑戰(zhàn)的企業(yè)，它宣稱要成為“全世界顧客最喜歡的公司”，并且在與可口可樂的交鋒中越戰(zhàn)越強，最終形成分庭抗禮之勢，這就是百事可樂公司。成為冠軍后的劉翔被廣告商高價搶奪，身價急升至上千萬。此次可口可樂的奧運戰(zhàn)略是一年之前就形成的，可口可樂開始“選秀”時，大多數(shù)公司連奧運計劃都沒有開始做。劉翔奪得奧運會冠軍后，以劉翔名字命名的“劉翔特別版”可樂在各地幾近脫銷，可口可樂反敗為勝!用最小的成本獲得了最大化的商業(yè)價值——可口可樂勝利的關(guān)鍵。事情的經(jīng)過是這樣的：在劉翔巴黎世錦賽奪得銅牌之前，可口可樂與他取得了聯(lián)系。2004年百事可樂在營業(yè)收入總額和增長率方面都超過了可口可樂。百事可樂同樣誕生于美國，但那是在1898年，比可口可樂的問世晚了12年。這種神奇的飲料以它不可抗拒的魅力征服了全世界數(shù)以億計的消費者，成為“世界飲料之王”。在此案例中，我們小組人員結(jié)合財務(wù)管理知識分析，發(fā)表各自觀點，再最后進行綜合觀點，在這樣的基礎(chǔ)上，我們不但可以知道對方的理解，在一定程度上，還可以擴展自己對財務(wù)管理知識的理解，這是非常有益的一次實訓(xùn)。所以，在以后的創(chuàng)業(yè)當(dāng)中，我們可以合理利用這點商業(yè)理念。實驗心得：通過這次財務(wù)管理實訓(xùn)的過程，讓我們深刻的意識到了理論與實際相結(jié)合的重要性，我們在可口可樂決勝奧運這個案例中，充分的證實了這一點。我們在這案例中，有這幾點理解，第一：用最小的成本獲得最大化的商業(yè)價值，這是非常重要的一點，可口可樂從1928年就開始贊助奧運會，它把推廣奧運是當(dāng)做義務(wù)。第二：長期的企業(yè)形象目標(biāo)的確立和實現(xiàn)，是其成為世界最有價值品牌的基本戰(zhàn)略，無論是可口可樂還是百事可樂都是世界上最早注重商標(biāo)和品牌的企業(yè)。雖然在討論的過程中，有各自的觀點見解，有很多不同點，有分歧，有爭論，但是，在最后，我們都達到了共識，也對財務(wù)管理有了一定的理解，對財務(wù)活動及財務(wù)關(guān)系有了更為深層次的理解。在《商業(yè)周刊》“2003年全球1000家最有價值品牌”的評選活動中。百事可樂于20世紀70年代在美國始負盛名?？煽诳蓸放c百事可樂的競爭纏綿百年。經(jīng)過認真篩選和評估后，可口可樂看中了他的潛質(zhì)，“只花一個星期就簽訂了合同”。可口可樂的成功絕非偶然。可口可樂對奧運“選秀”異常重視，其市場部旗下有專門負責(zé)體育贊助的機構(gòu)，在奧運之前就深入中國運動員參戰(zhàn)的各個項目進行選秀，并要經(jīng)過一段時間的篩選和仔細評估?？煽诳蓸返某晒梢越o日益重視體育營銷的國內(nèi)保險公司以這樣的啟示：只要你實力非凡、眼光獨到，并有精心的策劃和準(zhǔn)備，奧運會隨時會給你提供“雙贏”的機會。 百事可樂和可口可樂之間的雙雄戰(zhàn)早已打得不可開交，百事可樂在其中令人稱道的是它勇于挑戰(zhàn)的勇氣和它的市場競爭手段。善于利用“從小看大，從近看遠，挖掘潛質(zhì)，利用潛質(zhì)”的觀點做好廣告營銷，轉(zhuǎn)換角度，變換思維模式，迎合大眾口味和價值觀來運作自己的品牌效應(yīng)。百事可樂對麥當(dāng)勞等快餐公司的挑戰(zhàn)主要是有針對性地“提供質(zhì)優(yōu)、價低的產(chǎn)品，高效、多樣的服務(wù)，并不斷創(chuàng)新”。由此可以聯(lián)想到廣告在公共關(guān)系傳播中，同樣占有無可比擬的重要地位，社會組織可以通過付費購買傳播機會，向千百萬不見面的公眾傳遞組織信息，必然有助于迅速及時地保持公眾對組織的了解?？煽诳蓸菲放频乃姓咭恢闭J為：“我們成功的原因在于我們創(chuàng)造出的友善的氛圍，消費者實際上是想與可口可樂融為一體。這一概念的核心是將企業(yè)可持續(xù)發(fā)展擺著首位，強調(diào)在企業(yè)價值增長中滿足各方利益關(guān)系。3） 價值最大化目標(biāo)科學(xué)地考慮了風(fēng)險與報酬之間的聯(lián)系，能有效地克服企業(yè)財務(wù)管理人員不顧風(fēng)險的大小，只片面追求利潤的錯誤傾向。四類財務(wù)活動：籌資引起的財務(wù)活動： 可口可樂公司通過發(fā)行股票來籌集資金。分配引起的財務(wù)活動： 可口可樂每個月付給職工的工資，做得出色就有獎金。企業(yè)與其被投資單位的財務(wù)關(guān)系在可口可樂公司的發(fā)展史中，我們知道可口可樂公司投資了一家電影，在利潤分配方面也得到了一定的回報，同時電影公司還可以為可口可樂做宣傳。 實驗心得：通過這次對“大宇集團”整個的案例分析，使我們了解到了企業(yè)的實際運作中會出現(xiàn)的一些問題，比如說對一個企業(yè)的規(guī)劃以及企業(yè)的擴張等等，都是只有真正接觸了實際才能更加深刻體會到的。 最后的一點是，回歸到了我們課本，關(guān)于融資方式這個問題，我覺得還是得根據(jù)企業(yè)的實際資本結(jié)構(gòu)，再看是以負債的形式還是以所有者權(quán)益的形式籌得資金比較適合企業(yè)目前的狀況，總之，一切還得從自身出發(fā)，從實際出發(fā)?。ㄔ敿殞嶒瀳蟾媪砀皆诤竺妫┲笇?dǎo)老師意見成績評定實驗三：籌資方式比較與選擇——“大宇做餅”神話破滅案例分析實驗?zāi)康模和ㄟ^案例分析，準(zhǔn)確領(lǐng)會資金的來源、籌資的方式以及影響籌資的因素等，從而懂得資金籌集應(yīng)考慮的問題和應(yīng)注意的問題。80年代中期成為擁有商社、保險和證券公司的韓國五大財團之一。但這種光環(huán)并沒有環(huán)繞大宇太久。尤其是1998年初，韓國政府提出“五大企業(yè)集團進行自律結(jié)構(gòu)調(diào)整”方針后，其他集團把結(jié)構(gòu)調(diào)整的重點放在改善財務(wù)結(jié)構(gòu)方面，努力減輕債務(wù)負擔(dān)。思 考：試分析大宇集團迅速覆滅的原因。然而，這也使企業(yè)界滋生了所謂“大馬不死”的心理，認為企業(yè)規(guī)模越大，就越能立于不敗之地?！　∑涠敲つ孔孕?。去年大宇發(fā)行的公司債券達7萬億韓元(現(xiàn)1200韓元合1美元)。在管理學(xué)中，我們知道這種戰(zhàn)略相對于其他的戰(zhàn)略而言，風(fēng)險性更大，一旦某個或某幾個部門出現(xiàn)問題，會將其他部門拖下水。企業(yè)擴張需要注意的幾個問題：①成長策略錯誤，沒有建立合理的結(jié)構(gòu)，就盲目發(fā)展，追求速度，吧小企業(yè)作為大企業(yè)運作，全線出擊，四面投資，搬大網(wǎng)撈小魚，徒勞無功，致使企業(yè)運作困難。③缺乏優(yōu)秀的企業(yè)管理人員，沒有把職工培訓(xùn)作為企業(yè)長期連貫的經(jīng)營戰(zhàn)略，致使企業(yè)管理水平和職工素質(zhì)不變或相對下降。⑦忽視監(jiān)督者的建議。3. 針對當(dāng)時大宇集團的融資結(jié)構(gòu)，應(yīng)該重點考慮哪些融資風(fēng)險？籌資風(fēng)險主要有兩類：一類是個別風(fēng)險，它是指企業(yè)在一定期間內(nèi)，現(xiàn)金流出量超出現(xiàn)金流入量，從而造成某些債務(wù)本息不能按時償還，它對企業(yè)整體的財務(wù)狀況及以后的籌資行為影響不大，只是短期內(nèi)出現(xiàn)了支付危機；另一 類是整體風(fēng)險，它是指企業(yè)在虧損情況下出現(xiàn)的不能償還到期債務(wù)本息的風(fēng)險，企業(yè)發(fā)生虧損將減少企業(yè)凈資產(chǎn)，從而減少作為償債保障的資產(chǎn)總量，在負債不變的條件下，虧損越多，資產(chǎn)償還債務(wù)的能力也就越低，最終表現(xiàn)為企 業(yè)終止清算后的剩余財產(chǎn)不足以支付債務(wù)，意味企業(yè)經(jīng)營失敗。在1997 年的亞洲金融危機爆發(fā)以后，大 宇集團出現(xiàn)經(jīng)營上的困難，銷售額及利潤均不能達到預(yù)期目的，而由于金融危機的影響，債權(quán)金融機構(gòu)又普遍開始收回短期貸款，政府也無力再給予更多支持。因此，大宇集團的經(jīng)營策略是冒險的，財務(wù)杠桿利益低于財務(wù)杠桿風(fēng)險，資本結(jié)構(gòu)不合理，巨大的債務(wù)壓力使企業(yè)陷入財務(wù)困境，最終導(dǎo)致企業(yè)解散。 大宇衰落的主要原因： 韓國大宇集團這個曾經(jīng)輝煌的企業(yè) 最終走向了衰落，這中間的原因是多方 面的。因為債務(wù)融資方式下，企業(yè)不但可以獲得發(fā)展資金，而且由于利息是固定的，企業(yè)所獲得的經(jīng)營收入越多，扣除固定利息后企業(yè)所獲得的剩余利潤就越多。大宇集團因過度舉債，且其經(jīng)營利潤率在經(jīng)濟環(huán)境不佳情況下無法進一步提高，因而其不僅沒有獲得債務(wù)融資方式的好處，反而將自身逼上了難以自拔的財務(wù)困境。會計學(xué)院學(xué)生實驗報告課程名稱實驗項目專業(yè)/班級/初級財務(wù)管理證券投資評價——巴菲特的投資思想案例分析11級財務(wù)管理（4）班實驗時間2013年6月16日28日實驗過程（含實驗?zāi)康?、實驗?nèi)容、具體實驗步驟、實驗收獲或心得）實驗?zāi)康模号囵B(yǎng)學(xué)生思維能力及尋找問題、解決問題的能力；提高學(xué)生進行投資決策分析的能力。第三，在整個分析過程中，不僅要運用我們平時積累的知識，更重要的是和搭檔的相互探討，有不懂的要虛心向老師尋求幫助，這是一個相互合作的過程，是實訓(xùn)之所以能夠成功的一大關(guān)鍵。（詳細實驗報告另附在后面）指導(dǎo)老師意見成績評定實驗四：證券投資評價——巴菲特的投資思想案例分析實驗?zāi)康模号囵B(yǎng)學(xué)生思維能力及尋找問題、解決問題的能力；提高學(xué)生進行投資決策分析的能力。巴菲特對優(yōu)質(zhì)股票投資的執(zhí)著，及價值投資的長線經(jīng)營理念，終于使其在今日取得了卓越非凡的成果。兩年后，他拋棄了那些只會講些空頭理論的教授，轉(zhuǎn)而進入哥倫比亞大學(xué)。1964年，合伙人公司的總資本漲到2 200萬美元，巴菲特的個人財富是400萬美元。1968年，合伙人公司的股票創(chuàng)造了歷史上的最好成績，增長率為59%，而道瓊斯指數(shù)的增長率僅為9%。1970——1974年，這四年之間的美國股市毫無生氣，經(jīng)濟低增長，通貨膨脹持續(xù)上升，然而，巴菲特卻看到了即將滾滾而來的財源。此時，正是這兩家報刊最困難的時候。1992年，巴菲特以每股74美元的價格購入435萬股美國通用動力公司的股票，這是一家高科技國防工業(yè)公司。2006年，伯克希爾公司創(chuàng)下經(jīng)營佳績，利潤增長為292%，盈利達到了1102億美元，其中每股的盈利為7144美元。三、主題內(nèi)容（一）巴菲特的投資策略1．沒有什么比賭博心態(tài)更影響投資。這是巴菲特投資策略最核心的理念。巴菲特旗下的伯克希爾公司所購買的每一只股票，幾乎都貫徹了這一原則：研究企業(yè)發(fā)展能力，管理人員的素質(zhì)和此項購買可能支付的價格。4．買股票時，應(yīng)假設(shè)明天股市要休市35年。選擇一只好股票后，只要事情沒有變得很糟，那么原封不動保持該