海爾集團績效管理案例分析(已修改)
2025-01-21 05:27 本頁面
【正文】 海爾集團 績效管理 海爾集團簡介 海爾集團績效管理體系具體內(nèi)容 海爾成功的經(jīng)驗總結(jié)及借鑒 海爾集團簡介 海爾集團是世界 白色家電 第一品牌， 1984年創(chuàng)立于中國青島，現(xiàn)任董事局主席、首席執(zhí)行官 張瑞敏 是海爾的主要創(chuàng)始人。截至 2022年，海爾集團在全球建立了 29個制造基地， 8個綜合研發(fā)中心， 19個海外貿(mào)易公司，全球員工超過 6萬人。 2022年，海爾集團全球營業(yè)額實現(xiàn) 1243億元（ 182億美元），品牌價值 812億元，自 2022年以來連續(xù) 8年蟬聯(lián) 中國最有價值品牌 榜首。海爾積極履行社會責(zé)任，援建了 129所希望小學(xué)，制作了 212集兒童科教動畫片 《 海爾兄弟 》 ，是 2022年北京奧運會 全球唯一白色家電贊助商。 海爾集團 績效管理體系 海爾集團績效管理體系以 PBC為核心 ? 依據(jù)一：海爾國際化發(fā)展戰(zhàn)略 繼續(xù)多元化戰(zhàn)略之后，將目標投向國際市場。 ? 依據(jù)二：人單合一的管理模式 “人單合一”要求每個員工都要系統(tǒng)性地思考，同時，它是全流程的模式，貫穿于企業(yè)經(jīng)營的“創(chuàng)造訂單”、“獲取訂單”和“執(zhí)行訂單”的全流程。 ?
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