海爾集團(tuán)績效管理案例分析-文庫吧
2025-12-11 05:27 本頁面
【正文】 依據(jù)三：海爾的人力資源管理理念 “人人是人才，賽馬不相馬”、以人為本、能本管理。 個人事業(yè)承諾（ PBC） ? 海爾集團(tuán)以 個人事業(yè)承諾（ Personal Business Commitment，簡稱 PBC） 的形式，在 全集團(tuán)范圍內(nèi)通過自上而下地各級直線經(jīng)理與員工簽訂 PBC，將集團(tuán)、BU／ FU、部門的工 作目標(biāo)逐級分解到每一位員工身上，實(shí)現(xiàn)組織績效和個人績效的有機(jī)聯(lián)結(jié)合。 個人事業(yè)承諾 （ PBC） 業(yè)務(wù)目標(biāo) 員工管理 目標(biāo) 個人發(fā)展 目標(biāo) (1) 戰(zhàn)略導(dǎo)向 的績效管理體系： 以全球化和卓越運(yùn)營戰(zhàn)略為指針，設(shè)計(jì)和建設(shè)支持戰(zhàn)略的績 效管理體系； (2) 持續(xù)改進(jìn) 的績效管理體系： 通過計(jì)劃、反饋輔導(dǎo)、評估、制定改進(jìn)方案，形成持續(xù)改進(jìn)、 不斷循環(huán)的績效管理體系； (3) 全員參與 的績效管理體系： 通過工作目標(biāo)和績效指標(biāo)自上而下的層層分解，落實(shí)到每一 全員參與的績效管理體系 位員工身上，實(shí)現(xiàn)績效管理的全員參與； (4) 均衡發(fā)展 的績效管理體系： 平衡考慮財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營和學(xué)習(xí)與成長之間的關(guān)系， 并將組織績效和個人績
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