【正文】 鳳糖集團(tuán)人力資源管理制度 集團(tuán)公司2022 年度薪酬管理辦法本辦法經(jīng)集團(tuán)公司三屆二次董事會(huì)討論通過(guò)編制:總部行政部 審核:普興榮發(fā)布時(shí)間：2022 年 12 月 28 日?qǐng)?zhí)行時(shí)間：2022 年 1 月 1 日2 / 17目 錄第一章 總 則 3第二章 各子公司工資總額核定及考核管理 5第三章 子公司崗位分類、崗位工資及廠齡工資 8第四章 子公司員工績(jī)效工資考核指導(dǎo)意見 11第五章 放假、試用期、轉(zhuǎn)崗等工資規(guī)定 12第六章 工資核算規(guī)定 14第七章 福利與津貼 14第八章 附 則 16附表 .各級(jí)員工崗位工資薪點(diǎn)表 173 / 17集團(tuán)公司 2022 年度薪酬管理辦法為充分體現(xiàn)“ 以效益為核心，以績(jī)效為基礎(chǔ)， 強(qiáng)化激勵(lì)作用，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理”的經(jīng)營(yíng)管理理念，建立適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、具有良好激勵(lì)的薪酬分配機(jī)制，促進(jìn)集團(tuán)及各公司的經(jīng)營(yíng)管理，特制訂本辦法。第一章 總 則一、集團(tuán)公司年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)鳳糖公司 甘化公司 幸福糖司關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)保底 基本 挑戰(zhàn) 保底 基本 挑戰(zhàn) 保底 基本 挑戰(zhàn)06/07 入榨量（萬(wàn)噸） 30 31 24 25 26 26 27產(chǎn)糖率(%) 生產(chǎn)成本(元/噸) 優(yōu) 一 級(jí) 品率 (%) 95 96 97 95 96 97 95 96 97產(chǎn)品質(zhì)量 顧客投訴 所有產(chǎn)品質(zhì)量顧客投訴率為零安全生產(chǎn)(安全率%)保底目標(biāo)：安全率 %，無(wú)傷亡事故，無(wú) 2 萬(wàn)元以上設(shè)備事故基本目標(biāo)：安全率 %，無(wú)傷亡事故，無(wú) 1 萬(wàn)元以上設(shè)備事故挑戰(zhàn)目標(biāo)：安全率 %，無(wú)傷亡事故，無(wú) 萬(wàn)元以上設(shè)備事故萬(wàn)噸蔗產(chǎn)酒精(噸) 90 91 92 93 95 96原料 發(fā) 展成本（萬(wàn)元） 190 265 195甘蔗 農(nóng)業(yè)單產(chǎn) （噸 /畝 ） 混汁純度(AP) 84 估產(chǎn)準(zhǔn)確率（%） 95 98 95 98 95 9805/06榨季 優(yōu) 化砍運(yùn)率（%） 95 96 98 95 96 98 95 96 98半莖種面積（萬(wàn)畝） 退蔗面積（萬(wàn)畝） 設(shè)備解體、技改檢修目標(biāo)保底：解體、保養(yǎng)達(dá)到 標(biāo) 準(zhǔn)， 檢 修前 備 件申 報(bào) 準(zhǔn)確率 96%，試車 期停機(jī) 時(shí) 內(nèi)； 基本：解體、保養(yǎng)達(dá)到 標(biāo) 準(zhǔn)， 檢 修前 備 件申 報(bào) 準(zhǔn)確率 97%，試車 期停機(jī) 1 小 時(shí) 內(nèi)；挑 戰(zhàn) ：解體、保養(yǎng)達(dá)到 標(biāo) 準(zhǔn)， 檢 修前 備 件申 報(bào) 準(zhǔn)確率 98%，試車 期停機(jī) 30分 鐘 內(nèi)。安全率目 標(biāo) ：%—%—%團(tuán)隊(duì)建設(shè)及制度建設(shè)目標(biāo)狀態(tài)：業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估流程、溝通流程得到 優(yōu)化及有效執(zhí)行，全公司上下級(jí)之間信任與認(rèn)同以及部門之間橫向工作協(xié)調(diào)性得到加強(qiáng)，員工對(duì)公司發(fā) 展戰(zhàn)略、愿景、管理認(rèn)同，員工對(duì)公司的關(guān)注程度、敬業(yè) 精神及崗位工作技能不斷提升，主動(dòng)參與公司或部門涉及切身利益研討及積極提出合理化建議情況。保底目標(biāo)：公司各項(xiàng)保底目標(biāo)基本達(dá)成?；灸繕?biāo)：?jiǎn)T工士氣較好，公司各 項(xiàng)基本目標(biāo)達(dá)成。挑戰(zhàn)目標(biāo)：?jiǎn)T工士氣高漲，公司各 項(xiàng)挑戰(zhàn)目標(biāo)基本達(dá)成。注：當(dāng)產(chǎn)糖率達(dá)保底目標(biāo)以上時(shí)，可 結(jié)合實(shí)際情況對(duì)萬(wàn)噸蔗 產(chǎn)酒精指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整；產(chǎn)糖率低于保底目標(biāo)時(shí)，該項(xiàng)指標(biāo)不得調(diào)整。 4 / 17二、薪酬分配原則集團(tuán)公司薪酬分配按以下原則進(jìn)行管理：（一）薪酬總額管理原則：公司根據(jù)各子公司業(yè)績(jī)情況核定工資總額，上不封頂，完不成公司保底目標(biāo)，相應(yīng)扣減工資總額。 （二）薪酬調(diào)整原則：根據(jù)子公司效益（關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)）、員工崗位變化、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估進(jìn)行調(diào)整。 （三）效率優(yōu)先原則：拉開差距，向關(guān)鍵崗位、 業(yè)績(jī)突出的部門和個(gè)人傾斜。 （四）逐級(jí)管理原則：實(shí)行逐級(jí)考核，根據(jù)考核結(jié)果核發(fā)業(yè)績(jī)工資。 （五）與效益掛鉤原則：薪酬的增長(zhǎng)不高于企業(yè)效益增長(zhǎng)幅度。 （六）薪酬向榨季生產(chǎn)傾斜的原則。 （七）各子公司年度內(nèi)增人不增資，減員不減資。三、薪酬結(jié)構(gòu)員工月度薪酬 = 基本工資 ＋ 績(jī)效工資＋津貼。員工年度薪酬 = 月度基本工資＋月度績(jī)效工資 + 津貼 + 年度績(jī)效獎(jiǎng)金崗位工資：即該崗位員工付出正常勞動(dòng)后公司支付給的基本報(bào)酬,體現(xiàn)崗位價(jià)值與員工的崗位勝任程度。廠齡工資：主要體現(xiàn)員工的經(jīng)驗(yàn)積累和和對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)積累，崗位變動(dòng)不受影響?？?jī)效工資：即員工按照集團(tuán)的發(fā)展要求，完成其崗位業(yè)績(jī)目標(biāo)及其完成工作的態(tài)度能力表現(xiàn)應(yīng)得到的獎(jiǎng)勵(lì)。 津貼：是為鼓勵(lì)員工不斷提高自身素質(zhì),以及考慮部分崗位工作的特殊性,各公司根據(jù)自己的實(shí)際情況，為符合條件的人員設(shè)置的補(bǔ)助。年度績(jī)效獎(jiǎng)金：當(dāng)公司各項(xiàng)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)超額完成時(shí)，集團(tuán)總部按本方案予以的工資總額獎(jiǎng)勵(lì)部分，由各公司結(jié) 合自己的情況，根據(jù)公司各部門、 崗位對(duì)完成目標(biāo)的貢獻(xiàn)程度進(jìn)行分配。四、各級(jí)人員的薪酬構(gòu)成薪酬工 資基本工資績(jī)效工資福 利特別獎(jiǎng)勵(lì)特殊崗位津貼技術(shù)津貼津 貼崗位工資廠齡工資月度績(jī)效工資年度績(jī)效獎(jiǎng)金5 / 17（一）董事長(zhǎng)年度薪酬 = 崗位工資 + 年終績(jī)效獎(jiǎng)金崗位工資以總經(jīng)理的 倍核定，崗位工資按月核發(fā)；年終獎(jiǎng)金以企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及效益實(shí)現(xiàn)情況由董事會(huì)考核兌現(xiàn)。（二）總經(jīng)理年度薪酬=崗 位工資+ 年度 績(jī)效獎(jiǎng)金崗位工資按月核發(fā)；年終獎(jiǎng)金以企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及效益實(shí)現(xiàn)情況由董事會(huì)考核兌現(xiàn)。（三）子公司常務(wù)副總、其他副總級(jí)年度薪酬=崗 位工資＋月度績(jī)效工資177。月度排名獎(jiǎng)懲＋年度績(jī)效獎(jiǎng)金崗位工資按月核發(fā)；月度績(jī)效工資根據(jù)月度考核結(jié)果在當(dāng)月清算；三公司常務(wù)副總根據(jù)月度考核結(jié)果在集團(tuán)公司統(tǒng)一排名，排名第 3 名的，分 別獎(jiǎng)懲 200 元，同時(shí)分別獎(jiǎng)懲其他副總團(tuán)隊(duì) 500 元，由常 務(wù)副總區(qū)分獎(jiǎng)懲；年度績(jī)效工資基數(shù)以企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及本市同行業(yè)人才市場(chǎng)價(jià)格核定，由集 團(tuán)總部按照年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況考核清算。（四）總部部門經(jīng)理及員工年度薪酬 = 崗位工資+ 月度 績(jī)效工資177。月度排名獎(jiǎng)懲＋年度績(jī)效獎(jiǎng)金崗位工資、月度績(jī)效工資在月度考核清算，總部財(cái)務(wù)總監(jiān)、 總部部門經(jīng)理月度考核按得分進(jìn)行排名，排名第 7 名的，分 別獎(jiǎng)懲 200 元，排名 4 名的獎(jiǎng) 100 元，排名6 名的懲 100 元，對(duì)應(yīng)的總部部門助理及員工獎(jiǎng)懲部門經(jīng)理的 50%和 15%；年度績(jī)效獎(jiǎng)金根據(jù)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況及部門年度目標(biāo)考核結(jié)果進(jìn)行清算。（五）子公司其他員工中層管理人員年度薪酬=崗位工資＋月度績(jī)效工資＋年度績(jī)效獎(jiǎng)金班組長(zhǎng)、基層員工年度薪酬 = 崗位工資＋廠齡工資＋月度績(jī)效工資＋年度績(jī)效獎(jiǎng)金崗位工資按月度出勤核發(fā)，月度績(jī)效工資在月度考核清算；年度績(jī)效獎(jiǎng)金根據(jù)本公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況及部門年度目標(biāo)考核結(jié)果進(jìn)行清算，由各公司制訂具體的分配方案。各公司實(shí)行的榨季單項(xiàng)獎(jiǎng)，在工 資總額中列支。第二章 各子公司工資總額核定及考核管理為充分發(fā)揮各子公司員工的工作積極性，給予各子公司薪酬分配充分的自主權(quán)，2022年度集團(tuán)各子公司工資以市場(chǎng)化為原則，結(jié)合企業(yè)實(shí)際和發(fā)展現(xiàn)狀，參照本市、行 業(yè)薪酬水平，