東亞糖業(yè)—培訓(xùn)制度(編輯修改稿)
2025-05-04 07:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 司年度培訓(xùn)計劃。 培訓(xùn)需求分析的方法：與公司內(nèi)各層級員工進(jìn)行訪談、參考上年學(xué)習(xí)與培訓(xùn)記錄檔案、問卷調(diào)查 培訓(xùn)需求分析的時間：年度培訓(xùn)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)需求分析必須于每年5月前完成，其他期間培訓(xùn)需求分析依具體情況開展。2）、設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo) 3）、設(shè)計培訓(xùn)項目4）、培訓(xùn)實施和評價 其他各部門負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實施、評價，同時也要組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。 建立培訓(xùn)檔案 1）、建立公司培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時間、學(xué)習(xí)情況等。 2）、建立員工培訓(xùn)檔案。將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案。包括培訓(xùn)的時間、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果自我評價、培訓(xùn)者對被培訓(xùn)者的培訓(xùn)評語等。六、 培訓(xùn)計劃 （見附件1）七、 培訓(xùn)實施八、 培訓(xùn)評估九、 培訓(xùn)費用培訓(xùn)費用的申報與審批：步驟 負(fù)責(zé)人每年榨季結(jié)束前制定下一年的年度培訓(xùn)計劃及預(yù)算等 培訓(xùn)主管 行政經(jīng)理 常務(wù)副總每月中旬提交下月單項培訓(xùn)課程的具體計劃安排及預(yù)算等 培訓(xùn)主管 行政部經(jīng)理 常務(wù)副總核查 集團(tuán)行政部經(jīng)理批準(zhǔn) 集團(tuán)總經(jīng)理執(zhí)行 行政部經(jīng)理 培訓(xùn)主管 各部門培訓(xùn)財務(wù)報銷 財務(wù)部 培訓(xùn)主管 總經(jīng)理費用記錄
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