【咨詢報告】凱捷中國-重慶協(xié)信(控股)集團公司薪酬設計(編輯修改稿)
2025-02-02 07:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 中長期激勵和約束，促進公司價值最大化 整體薪酬 薪酬結構 169。 2023 Capgemini All rights reserved 12 薪酬構成要素的比例設計時需要考慮職位影響程度和職位彈性兩個關鍵因素 職位彈性 職位影響 Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ 職位影響 －該職位績效變化對組織績效所產(chǎn)生的可能影響 －職位影響大的職位應采用較高的績效工資比例 職位彈性 －職位由于任職者的能力等不同而導致職位績效產(chǎn)出的可能差異 －職位彈性大的也應采用較高的績效工資比例 Ⅰ 象限： －職位影響和職位彈性都大 －通常為管理系列、核心部門（較多承擔關鍵績效目標的部門）的關鍵職位等 －薪酬結構中績效工資應該占較大比例 Ⅱ 象限： －職位彈性大，職位影響小 －通常為專業(yè)系列支持性職能部門（較少承擔關鍵績效目標的部門）的關鍵職位 －薪酬結構中績效工資應該占中間位置比例 Ⅲ 象限： －職位彈性和職位影響皆小 －通常為非核心部門的低層職位 －薪酬結構中績效工資應該占最小 Ⅳ 象限： －職位彈性小而職位影響大 －通常為核心部門的一般職位 －薪酬結構中績效工資應該占中間位置比例 薪酬結構 169。 2023 Capgemini All rights reserved 13 設計中高層的中長期激勵主要采取三種類型，凱捷建議協(xié)信采取利潤分享類的中長期激勵方式， ?利潤分享計劃是國外大企業(yè)運用最廣泛的一種獎金支付方法，企業(yè)通常會在其稅前利潤中提取一小部分放在一個基金中，依據(jù)每一員工的基本薪資進行分配。利潤分享計劃通常一年實施一次 ?在實際運用中，利潤分享計劃在成熟型企業(yè)中顯得更為有效。它的好處是：它將員工的利益在同一計劃中體現(xiàn)，使全體員工都關注公司的利潤，公司利潤的大小直接影響員工的收益。 股票類 期權 類 ?股票期權是指在一定時間內(nèi)，以約定價格購買一定數(shù)量公司股份的權利。它是面向公司高級管理人員的一種長期激勵計劃 ?股票期權的激勵作用來自于這樣的假定：即企業(yè)的股票價格在一定程度上受企業(yè)獲利能力和利潤增長的影響，而公司高級管理人員在相當程度上可以影響這些因素 ?這一類補充激勵方式包括股票期權、員工持股、管理層收購等。 利潤分享類 穩(wěn)定的核心團隊 ?給予雇員可以以特定價格購買公司股票的權利 ?公司有可能為雇員提供貸款，允許雇員分期返還 ?為鼓勵雇員購買公司股票，公司也許會提供購買股票的折扣，或給予相應的股票紅利等獎勵措施 ?對鼓勵長期持股無效，因為股票也許會立刻被賣掉，從而鎖定收益。 ? 具體中長期激勵方案將在項目第二階段提交。 中長期激勵 169。 2023 Capgemini All rights reserved 14 績效管理體系由績效目標的制定、績效合同簽定、績效輔導、績效考評四個環(huán)節(jié)組成，其中績效指標制訂和績效考評是其中的難點 ?薪酬激勵體系設計 中長期激勵計劃建議 ?績效管理體系設計 ?績效管理診斷 ?制訂績效目標 ?簽訂績效合同 ?績效考評及結果的運用 169。 2023 Capgemini All rights reserved 15 績效管理體系是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的有效工具，而績效指標則是協(xié)信集團戰(zhàn)略目標的層層分解 公司戰(zhàn)略和遠景 適合戰(zhàn)略的組織 部門職責 崗位職責 公司月度目標 部門月度目標 員工月度目標 目標實施 月度績效考核 指標分解 指標分解 公司年度目標 部門年度目標 職位年度目標 指標分解 指標分解 年度績效考核 考核結果運用 年度績效指標一方面反應員工全年工作業(yè)績，同時與公司整體經(jīng)營情況掛鉤 月度績效指標是年度目標的細化分解，更注重考核員工個人工作業(yè)績情況 169。 2023 Capgemini All rights reserved 16 關鍵業(yè)績指標是對公司價值創(chuàng)造驅(qū)動因素反映 ? 關鍵業(yè)績指標是 ... ? 關鍵業(yè)績指標能 ... ? 對公司戰(zhàn)略目標、年度目標的分解，并隨公司戰(zhàn)略的演化而被修正 ? 分定量指標和定性指標兩大部分。其中定量指標部分包括效益指標和運營指標。定性指標包括與業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略相一致的工作目標等 ? 對關鍵重點經(jīng)營行動的反映，而不是對所有操作的反映 ? 由高層領導決定并被考核者認同的 ? 使高層領導清晰了解對公司價值最關鍵的經(jīng)營操作的情況 ? 使經(jīng)營管理者集中精力于對業(yè)績有最大驅(qū)動力的經(jīng)營方面 ? 使管理者能及時診斷經(jīng)營中的問題并采取行動 ? 有力推動公司戰(zhàn)略的執(zhí)行 ?
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