【總結(jié)】XXX集團(tuán)公司薪酬管理制度案例第一章總則為了完善公司薪酬分配體系,規(guī)范員工工資的確定與調(diào)整,發(fā)揮薪酬的保健和激勵(lì)功能,依據(jù)中華人民共和國(guó)有關(guān)法律法規(guī)和公司企業(yè)文化及董事會(huì)有關(guān)決議,特制定本辦法。薪酬管理程序:制定薪酬是的原則與戰(zhàn)略→崗位分析與評(píng)價(jià)確→地區(qū)行業(yè)薪酬調(diào)查→薪資制度結(jié)構(gòu)確定→薪酬等級(jí)與標(biāo)準(zhǔn)→執(zhí)行薪酬制度、控制和
2025-01-21 09:04
【總結(jié)】一.總則第一條按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式,遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度,特制定本制度。第二條本制度適用于公司全體員工(試用工和臨時(shí)工除外)。本制度所指工資,是指每月定期發(fā)放的工資,不含獎(jiǎng)金和風(fēng)險(xiǎn)收入。二.工資結(jié)構(gòu)第三條員工工資由固定工資、績(jī)效工資兩部分組成。第四條工資包括:基本工資、崗
2024-11-13 07:46
【總結(jié)】XXX集團(tuán)公司薪酬管理制度案例第一章總則為了完善公司薪酬分配體系,規(guī)范員工工資的確定與調(diào)整,發(fā)揮薪酬的保健和激勵(lì)功能,依據(jù)中華人民共和國(guó)有關(guān)法律法規(guī)和公司企業(yè)文化及董事會(huì)有關(guān)決議,特制定本辦法。薪酬管理程序:制定薪酬是的原則與戰(zhàn)略→崗位分析與評(píng)價(jià)確→地區(qū)行業(yè)薪酬調(diào)查→薪資制度結(jié)構(gòu)確定→薪酬等級(jí)與標(biāo)準(zhǔn)→執(zhí)行薪酬制度、控制和調(diào)整原則:1、在保障員工最低生活水
2024-08-18 16:10
【總結(jié)】......集團(tuán)公司##年薪酬方案為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求,充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用,進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道,建立一套相對(duì)密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系,根據(jù)集團(tuán)公司現(xiàn)狀,特制定本方案。一、制定原則本方案本著公平、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原則
2025-05-04 19:00
【總結(jié)】11/17福建三木集團(tuán)股份有限公司薪酬制度新華信管理顧問(wèn)公司制作2002年12月目錄第一章總則 1第二章薪酬結(jié)構(gòu) 2第三章固定工資 2第一節(jié)基本工資 2第二節(jié)司齡工資 2第三節(jié)崗位工資 3第四節(jié)資歷工資 3第四章績(jī)效薪酬 4第一節(jié)季度獎(jiǎng)金
2025-04-12 22:17
【總結(jié)】云南馬龍產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司第四屆董事會(huì)第四次(臨時(shí))會(huì)議在20xx年12月15日前以傳真?zhèn)魉蜁?huì)議資料、以通訊表決方式于20xx年12月18日上午10:00召開,應(yīng)參與表決的董事9人,實(shí)際參與表決的董事9人,并于20xx年12月19日前收回有效表決票9張。會(huì)議的召開符合《公司法》、《公司章程》的規(guī)定,審議如下議案:一、關(guān)于《公司薪酬福利與
2025-06-02 08:14
【總結(jié)】----公司薪酬管理制度第一章總則第一條原則本制度依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)并結(jié)合公司自身實(shí)際情況制定,是員工獲得正當(dāng)勞動(dòng)報(bào)酬的保證,也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的基本保障,體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則。第二條目的本制度旨在客觀評(píng)價(jià)員工業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)上,使員工薪酬與崗位價(jià)值緊密
2025-05-29 13:38
【總結(jié)】某集團(tuán)公司(中國(guó))有限公司薪酬管理制度批準(zhǔn):日期:項(xiàng)目經(jīng)理擬定:日期:項(xiàng)目顧問(wèn)師第1頁(yè)共32頁(yè)修改記錄表第2頁(yè)共32頁(yè)目錄.............
2024-08-18 16:13
【總結(jié)】--中國(guó)藥材集團(tuán)公司薪酬管理制度第一章總則第一條為了推行現(xiàn)代企業(yè)制度,加強(qiáng)企業(yè)管理,形成公平的價(jià)值分配體系,建立以業(yè)績(jī)與能力并重的引導(dǎo)機(jī)制,保持與市場(chǎng)接軌的薪酬福利水平,吸引優(yōu)秀人才加盟企業(yè),激勵(lì)員工不斷進(jìn)步,促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成,同時(shí)為員工發(fā)展開辟多條渠道,特制定本制度。第二條薪酬體現(xiàn)員工所任
2025-05-30 12:59
【總結(jié)】績(jī)效考核手冊(cè)福建三木集團(tuán)股份有限公司新華信管理咨詢第1頁(yè)
2025-05-26 12:29
【總結(jié)】[案例篇]集團(tuán)公司績(jī)效與薪酬管(討論稿)二○一一年十一月2/95目錄一、說(shuō)明二、實(shí)業(yè)集團(tuán)績(jī)效管理方案三、附件1、集團(tuán)工資結(jié)構(gòu)調(diào)整方案2、集團(tuán)績(jī)效工資分配方案3、集團(tuán)一級(jí)績(jī)效目標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)4、集團(tuán)二級(jí)績(jī)效目標(biāo)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)5、集團(tuán)責(zé)任單位二級(jí)非關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)評(píng)估
2025-04-13 03:25
【總結(jié)】G集團(tuán)公司薪酬體系分析及再設(shè)計(jì)【摘要】G集團(tuán)公司是一家位于鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈下游,主營(yíng)業(yè)務(wù)為鋼鐵加工物流貿(mào)易的私營(yíng)企業(yè),出于行業(yè)和私營(yíng)的特點(diǎn),其現(xiàn)有薪酬體系存在著諸多問(wèn)題。本文運(yùn)用各種科學(xué)的薪酬理論和設(shè)計(jì)方法,在對(duì)原有體系剖析的基礎(chǔ)上,結(jié)合企業(yè)實(shí)際提出合理性的解決方案,強(qiáng)調(diào)內(nèi)部公平性和外部競(jìng)爭(zhēng)性的統(tǒng)一,使公司薪酬管理更具有戰(zhàn)略意義?!娟P(guān)鍵詞】薪酬體系分析設(shè)計(jì)【作業(yè)小組
2025-06-29 07:44
【總結(jié)】外貿(mào)集團(tuán)公司基于EVA的分類薪酬制度及相關(guān)財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)分類號(hào)F234密級(jí)UDC學(xué)號(hào)5305081026QDS公司基于E
2024-08-14 22:35
【總結(jié)】★機(jī)密中順紙業(yè)集團(tuán)有限公司薪酬管理制度北大縱橫管理咨詢公司二零零五年五月中順紙業(yè)集團(tuán)薪酬管理制度-1-目錄第一章總則..................................................2第二章
2025-05-30 12:40
【總結(jié)】德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)集團(tuán)公司薪酬管理辦法第一章總則第一條、目標(biāo),明確職位職級(jí),充分體現(xiàn)薪酬內(nèi)部公平性。,定期跟蹤市場(chǎng)薪酬水平,薪酬體系維護(hù)制度化,確保薪酬水平具有適當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)力。,鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)造效益,使員工個(gè)人業(yè)績(jī)與組織業(yè)績(jī)掛鉤、短期利益與長(zhǎng)期利益相結(jié)合。
2024-12-15 19:10